實現企業員工思想教育人本化管理的路徑

趙婷

（太原供水集團有限公司，山西 太原 030009）

一、企業職工思想政治工作的原則把握

（一）理論與實際相結合。在改革創新的發展背景下，企業要注重理論與實際的結合，秉持科學理論的指導方向，加強思想政治工作的可接受性，使之滲透到每一個職工的心中，達到內化于心、外化于行的教育效果。

（二）共性與個性相結合。要認識到企業思想政治教育的一般性規律，有步驟、系統性地進行思想政治教育的滲透，同時還要考慮每一個職工在不同崗位、年齡階段、文化層次方面的差異性，提升企業思想政治教育的針對性和實效性。

（三）社會性和人本性相結合。企業要圍繞企業脫困、轉型升級做文章，關注和強調職工的社會性，體現職工的社會價值，同時還要關注以人為本的教育理念，深入了解和把握職工的內心需求、生活境遇、心靈世界，注重思想政治教育的人本性，提升思想政治工作的實效性。

二、分析企業員工思想教育人本化管理的效益

面對市場激烈、無情的競爭，企業應該更看中人才的競爭，本質上即是管理水平的競爭，而人本化管理是符合現代市場經濟規律的一種管理模式，也是一種管理哲學。企業應該更強調管理要以人為中心，尊重人的價值，重視人性的完整性和人的需要的多樣性，在管理中正確認識和處理人與其他生產要素的辯證關系，重視人的智慧、創造力及主導作用，實行綜合性、動態性管理，從而幫助員工完善自我，實現人生價值，形成共同為企業的發展目標而奮斗的整體合力。作為企業管理的重要環節，企業員工思想教育工作影響著企業戰略的制定和實施。相比傳統管理模式下企業員工思想教育的權威性、單向性和低效性，人本化管理能夠憑借以下特點實現效益最大化：第一，全新的管理理念是對以往思想教育工作不足之處的反思和創新，以員工為主體的人本化管理能夠取得更好的結果；第二，針對不同員工進行差異化管理的模式能夠實現對癥下藥，有助于更好地解決實際問題；第三，人本化管理抓住了思想教育的本質，即通過有效手段來發掘人力資源價值，使員工更好地成長，為企業做出更大的貢獻。

三、實現企業員工思想教育人本化管理的路徑

（一）完善思想政治工作機制

為了有效地提升企業思想政治教育工作質量，政工人員要加強對思想政治工作機制的完善，因為目前企業的思想政治工作存在一定的復雜性，為了保證實現預期的教育目標，政工人員必須要對當前的工作機制進行完善和調整。第一，政工人員要對黨政共同責任制進行完善，結合企業的實際情況來制定健全的政工團隊責任體系，明確企業領導干部在思想政治工作中應當擔當的責任，保證黨務工作的有效落實。在日常的生產經營當中，企業領導要重視將思想政治工作和生產經營活動之間的結合，正確認識黨務工作和生產經營之間的關系。第二，要建立思想政治溝通機制和考核機制，在制定溝通機制和考核機制的時候，各個部門之間要相互溝通、相互合作，共同完善機制的建立。作為政工人員，要積極主動和基層員工進行溝通交流，及時了解基層員工在工作生活中存在的困難，及時幫助他們解決困難，從而更好地在員工和企業之間樹立良好的信賴關系。要保證思想政治工作質量，政工人員要切實地站在企業員工實際情況的基礎上對思政工作存在的問題進行分析了解，制定可行的工作方案。

（二）政工人員要提高自身的工作能力和道德修養水平

企業政工人員要做好思想政治工作，政工人員時刻要注重提高自身的工作能力以及道德修養水平。首先，政工人員要注重提高自身的道德修養水平，做好榜樣作用，在思想政治教育當中，政工人員擔任著引導者的作用，不僅要為員工傳播先進的思想，更要從言行舉止當中對員工起到指引的作用，切實做好榜樣，所以政工人員必須要做到言行一致，保持具備先進的思想和行為。第二，政工人員要注重提高自身的工作能力，積極參與各種培訓，通過培訓學習來提高自身的工作水平，比如要積極到基層了解生產情況，了解基層員工的思想，全面掌握企業員工的思想政治情況。

（三）學會聆聽員工的意見

首先，企業應意識到針對員工的思想教育不能展現權威性，而是要以平等的觀念進行推進。在這一過程中，作為教育者的企業應注意聽取作為受教育者的員工的意見想法，通過對員工個體價值的尊重和思想動態的關注，來踐行思想教育的人本理念。換句話說，人本化管理要求以員工的思想需求為主，所以企業要取得員工的信任，讓員工自覺吐露心聲，然后聆聽員工的意見表達，并據此不斷調整思想教育工作的具體實施計劃，這樣既體現了對員工的充分尊重，又能夠取得更佳的教育成效。

（四）盡可能吸引員工參與

人本化管理打破了傳統模式下企業員工思想教育純粹的“教與學”的關系，轉而將員工的主體性放在首位，不論是基礎的講授還是實際活動，都需要員工的深度參與，以實現自我管理和自我教育。考慮到每一個員工在經歷、專長和思想感悟方面的差異，企業可以通過組織學習小組、頭腦風暴小組等方式吸引員工共同參與學習與探討。當然，企業也可以讓員工參與思想教育計劃的制定，甚至推薦優秀員工擔任教員，這樣既便于員工接受，又能夠發揮員工的學習積極性和自覺性。

（五）努力實現員工發展

從法律角度來看，企業與員工之間是用人單位和勞動者、雇主和雇員的關系。但從人本化管理的角度來看，員工不僅是企業的主心骨，更是企業的主人，他們保證了企業持續不斷地運行和發展。正因為如此，企業員工思想教育必須把實現員工的發展列為關鍵目標，在進行人才培養時要盡心盡力，盡可能培養出具有較強業務能力與獨立思考能力的員工，這一過程也有助于增強員工對企業的忠誠度，對企業未來發展頗有助力。

企業員工思想教育工作必不可少，但在現實中很容易流于表面，或者因采取的方法手段不當而取得低效益。為此，企業應引進人本化管理理念，將針對員工的思想教育轉變成一種平和、活潑、高效的管理工作，從而為企業的不斷發展保駕護航。