電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討

（國網(wǎng)冀北電力有限公司遷西縣供電分公司，唐山 064300）

引 言

電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要企業(yè)，要積極實現(xiàn)創(chuàng)新管理，徹底分析內(nèi)部管理系統(tǒng)，尋找黨建政工工作出現(xiàn)的一部分問題，對其采取有效的解決方式，促進(jìn)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨建政工主要是指黨的建設(shè)與思想政治工作，黨的建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，政治思想工作有助于企業(yè)人員樹立正確的人生觀、價值觀，黨建政工直接影響基層建設(shè)的質(zhì)量，有助于企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，提高企業(yè)的凝聚力與員工的認(rèn)同感。

一、電力企業(yè)基層黨建和政治工作存在的問題

（一）某些電力企業(yè)對基層黨建和政治工作重視不夠

目前，企業(yè)通常具有“重效益、輕黨建”的思想，由于黨建政工工作在短時間內(nèi)并不能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)對黨建工作缺乏重視，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，逐步的減少企業(yè)黨建政工部門與投入，企業(yè)開展黨建政工工作只是應(yīng)付上級部門的檢查，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）工作制度存在管理缺陷

電力企業(yè)將管理全體員工作為核心，高效、合理的管理制度也是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然在管理內(nèi)部員工過程中引入了評價制度，但還是出現(xiàn)了不少漏洞。比如管理機(jī)制缺乏科學(xué)性，過程比較復(fù)雜，必將使落實過程遭遇巨大阻礙。歸根結(jié)底就是管理根據(jù)不具備導(dǎo)向性，只是利用經(jīng)驗開展是不可取的。因為這與社會發(fā)展趨勢發(fā)生了背離，必然影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展出現(xiàn)問題，工作環(huán)境也會遭遇影響。

（三）無法合理融合基層黨建工作思想

電力企業(yè)健康發(fā)展的情況直接決定了社會經(jīng)濟(jì)水平能否可持續(xù)提升，迫切要求企業(yè)在發(fā)展中心工作中全方位融合基層黨建思想。但通過分析電力企業(yè)綜合狀況可知，中心工作出現(xiàn)的問題依然很多，具體忽略了主要問題的解決，對于無關(guān)緊要的問題集中了較多精力，出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強電力企業(yè)基層黨建和政治工作的新思路

（一）對基層黨建政工工作樹立正確的認(rèn)識

現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到基層黨建政工工作的重要性，結(jié)合實際工作流程來開展黨建政工工作，在工作流程中首先企業(yè)黨建政工人員需要對工作任務(wù)進(jìn)行承接，分析哪些是必要性承接，哪些是選擇性承接。并且，企業(yè)需要將側(cè)重點放在考核與反饋等重要環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將在極大程度上影響黨建政工工作的順利展開。將經(jīng)營生產(chǎn)工作與政工工作進(jìn)行有機(jī)的融合，在提高員工思想方面具有重要的作用，因此企業(yè)需要在基層黨建政工工作方面適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金以及技術(shù)的投入，進(jìn)而保證政工工作的順利開展。

（二）健全黨建政工工作的管理制度

黨建政工工作管理制度的合理性有利于反映出黨的基本路線與方針，在完善黨建政工工作的管理制度上，首先工作人員需要進(jìn)行黨建管理制度的細(xì)化工作，對黨建工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并且在劃分職責(zé)的過程中，需要確保職責(zé)的明確性，確保黨建政工工作可以由專人負(fù)責(zé)。其次，在完善黨建政工時，需要建立相應(yīng)的考核制度，企業(yè)要對政工人員的黨建思想進(jìn)行考核，在考核制度中，結(jié)合相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，如工資補貼，額外休假獎勵一些優(yōu)秀員工，對一些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評教育，建立相應(yīng)的黨政工作責(zé)任意識。

（三）擴(kuò)充工作機(jī)制和形式

政工任務(wù)應(yīng)當(dāng)盡可能防止產(chǎn)生單一化的形式，強調(diào)多元化，這不僅是社會發(fā)展的實際需求，也是確保提升企業(yè)工作效率的措施。結(jié)合傳統(tǒng)工作模式，只是在會議中講解主要精神和指示，效果并不理想。因此，可以通過文藝匯演的方式，選擇適合的活動主題，或者是組織知識競答比賽，在學(xué)習(xí)娛樂活動中提升操作水平，使員工更加踴躍地參與企業(yè)安排的活動。在主要的經(jīng)營項目或主要任務(wù)的決策過程中，應(yīng)積極構(gòu)建與完善民主監(jiān)督和管理制度，將一些有較強適應(yīng)能力、十分了解政工知識的員工安排在對應(yīng)基層單位，適度強調(diào)他們的企業(yè)位置，培養(yǎng)他們的工作熱情，促使其更好地服務(wù)于企業(yè)。

（四）革新工作理念

在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)嚴(yán)重偏離了社會發(fā)展的目標(biāo)，需要憑借合理的渠道，大力升級改革黨政工作。這一創(chuàng)新措施與途徑不僅僅是傳統(tǒng)的開例會和評選先進(jìn)上，應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新政工工作的意識和開拓進(jìn)取精神，采取深入調(diào)查法，整體革新政工工作安排，創(chuàng)新工作思想。黨建工作范圍非常廣闊，不僅可以更加科學(xué)的管理企業(yè)日常工作，對這項工作給予高度關(guān)注，避免員工產(chǎn)生怠慢思想，最大程度提高了政工工作水平。因此，應(yīng)密切聯(lián)系企業(yè)未來發(fā)展計劃，逐步開展工作思想培訓(xùn)活動，高度集中黨組織的凝聚力。

結(jié) 語

電力企業(yè)的迅速發(fā)展一定程度促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。企業(yè)積極改革黨建工作，不僅可以提高工作人員工作熱情，還為我國電力企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在新時代的背景下，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須從內(nèi)部開始。基層黨建是一項不容忽視的工作內(nèi)容。只有這樣，才能真正為企業(yè)的發(fā)展奠定內(nèi)部基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展，使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。