盧欣華
靈山縣建筑工程總公司 廣西欽州 535400
科學的質量管理理念樹立,能夠保證工民建工程建設的質量,持續提升施工建設的經濟效益。但是結合當前工民建工程施工的實際情況來看,卻存在著管理人員專業能力、技術水平參差不齊的問題。很多管理人員對相關技術標準、行業規范以及法律制度等缺乏清晰認識。在處理各類問題期間經驗不足,難以及時發現工民建工程施工中現存的質量問題、安全隱患,無法真正達到質量管理的目的。比如針對于鋼筋混凝土結構技術,作為現代工民建工程技術中比較重要的建筑材料,鋼筋混凝土的技術質量將會直接影響建筑工程的整體穩定性。但是在實際的工民建工程施工期間,卻存在著質量管理重視程度不足的問題,鋼筋物理性能、混凝土強度等存在著不符合行業規范的情況,增加了建筑結構的質量安全隱患。工民建工程管理期間,需要保持節能、環保的思想。但是在工程建設期間,仍然能夠看到使用高污染、高能耗的技術,工藝與設備的應用未能夠堅持節能意識。工民建工程中,缺乏“全面管理”的意識,沒有將PDCA循環管理方法等應用其中,對風險的評估、規避能力不足,影響整個工民建工程施工的質量安全[1]。
隨著現代社會主義市場經濟的快速發展,社會對工民建行業的質量管理機制提出了新的要求,傳統“重視建設,輕視管理”的理念難以適應當前經濟發展的趨勢,需要創新管理理念與管理方法。
工民建工程項目管理具有一定的復雜性、綜合性特征,需要結合時代發展的特點不斷創新質量管理理念,提升建設施工的效率與管理的質量,打造具有品牌特色的管理模式。工民建工程質量管理期間,需要轉變傳統的“粗放式”管理理念,構建“全面質量管理”理念,提出質量管理的明確目標[6]。根據工程建設與其的質量目標,制定科學措施計劃書,在認真檢查與具體分析的基礎上,使管理的方案更加科學、標準。同時,還可以引入PDCA管理模式,首先對工民建工程建設項目管理工作做出計劃,即為“Plan”,而后全面落實計劃,即為“Do”,接著對計劃實施的情況進行檢查,即為“Check”。最后即為對整體實施情況進行總結,分析相關問題且制定進一步的實施計劃,即為“Action”。持續發展的時代背景下,還需要融入綠色建筑的理念,將節能環保的思想融入到建筑工程管理活動中。工民建工程施工過程中,需要加強專業培訓,實施法律相關知識的指導,加強管理隊伍的建設。健全綠色建設技術指標,強化綠色技術、工藝的有效落實,促進項目管理技術的創新。每一位工民建工程管理人員均需要具有較高水平的管理能力、安全意識,為工民建工程的質量安全、施工安全提供保障。
項目施工中監督管理體系的構建,能夠早期發現問題,及時檢出當前工民建工程施工中現存的問題,加強監督與管理,避免問題的發生與發展。項目施工建設期間,還可以通過科學的資金使用計劃和流程,建立獎懲制度,完善項目責任成本目標管理考核內容。在這種方式下,能夠最大限度控制不合理支出,保證工程質量管理的整體效果,降低工程施工的成本。在此基礎上,還可以將現代信息技術融入其中,以計算機集成制造系統等,實現工民建工程的信息化、智能化發展。比如可以以信息技術實施數據的實時采集,施工全過程的細致監督等,且在計算機與互聯網的輔助下,能夠使各項信息的傳輸更加快速,保證其時效性。
工民建工程施工管理中,需要將全面造價控制的理念融入其中。當前我國已經建立了工民建工程施工質量管理的體系。但是由于其執行標準與實際應用效果不夠理想,故而整體的應用價值難以得到凸顯。質量管理期間,相關部門需要根據當前國家標準、工民建工程施工的具體情況,制定質量安全管控體系,且隨著相關施工工藝、規范標準的變化持續完善,制定與時俱進的質量管控體系,保證工民建工程施工質量管理的整體效果。
構建系統化的工民建施工質量監管體系,能夠強化質量管理建設。當前工民建工程施工管理期間,需要積極調整人力資源結構,全面落實項目經理責任制度。比如可以將項目經理設置為工民建工程項目的直接質量負責人,在其管理下又可以劃分項目副經理、項目總工等,輔助展開各項施工質量管理活動。將“權責分明”的管理制度融入其中,能夠使各個部門、各個工作人員均能夠明確自身的工作內容,對施工中具體內容與項目加強管理。一旦出現各類不良問題,則及時且嚴厲追究相關人員或者部門責任。
在建筑施工的過程中,要想保證施工技術順利進行,應該采用科學監理技術。在整個施工的過程中離不開監理技術,在每個階段都應該涉及到監理技術,以此證明具有巨大的指導作用。我國目前情況進行分析,科學監理技術在施工中已經是不可缺少的一部分。在應用之前,相關人員應該結合建筑工程的實際情況,要對施工的各項技術有一定了解,對于整個建筑施工工程進行合理化分析,在這個基礎上,保證施工技術的科學合理性,不能存在形式化,這樣才能夠保證創新技術得以發展。
隨著我國整體經濟及科技在近年來的不斷發展與提升,建筑行業整體得到了推動,使得建筑工程的數量迅速增長,這也使當今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸顯,此時若想促進建筑工程建設的良好開展,則應采取合理且有效的控制措施,來確保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。綜上所述,以上內容就是對工民建工程施工中的質量管理策略的論述。