新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的問題與創(chuàng)新策略

章獻(xiàn)忠

溫州正佳企業(yè)管理咨詢有限公司 浙江溫州 325102

科學(xué)的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段和措施。管理是維系企業(yè)眾多生產(chǎn)要素正常配置的前提，高效率的管理能夠讓整個企業(yè)更加充滿活力。然而，在新形勢下，很多企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制囿于舊的管理理念，使企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)很難跟上時代的步伐，這將會影響企業(yè)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

1 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價值

1.1 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢得到增強(qiáng)

目前，我國已經(jīng)基本上形成了經(jīng)濟(jì)一體化的格局，市場競爭態(tài)勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，就需要對市場環(huán)境變化及時了解，結(jié)合自身實際情況，對各項戰(zhàn)略決策有機(jī)優(yōu)化和調(diào)整。只有對管理理念大力創(chuàng)新，方可以促使企業(yè)的核心競爭力得到增強(qiáng)。同時，將一系列新型產(chǎn)品推廣出來，產(chǎn)品服務(wù)得到優(yōu)化，市場份額得到提升，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的主要目標(biāo)，而通過管理創(chuàng)新，則可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。通過管理創(chuàng)新的科學(xué)實施，企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)，還可以同步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2 新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新理念，結(jié)合戰(zhàn)略性思維和生態(tài)競爭思維

首先，將戰(zhàn)略性思維模式樹立起來，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑等合理確定。其中，發(fā)展目標(biāo)可以在很大程度上反映出企業(yè)的發(fā)展使命、市場定位以及發(fā)展方針等。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時，需要實施戰(zhàn)略性思維，對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境深入分析，將企業(yè)生產(chǎn)資源、市場資源、人力資源等一系列因素納入考慮范圍，優(yōu)化配置各種資源，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來后，要對各個生產(chǎn)要素資源統(tǒng)籌管理，促使企業(yè)綜合競爭力得到有效提升。要將優(yōu)勢資源的作用發(fā)揮出來，大力創(chuàng)新技術(shù)，積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品。同時，對管理模式、營銷模式、服務(wù)模式等積極創(chuàng)新，促使市場份額得到擴(kuò)大。新形勢下，可以將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用過來，對消費者跟蹤調(diào)查，以便對消費者的行為變化趨勢等及時了解和分析，進(jìn)而將智能化的品牌營銷模式確立起來。

其次，將生態(tài)競爭理念樹立起來。新形勢下，生態(tài)環(huán)保理念深入人心，企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越大，需要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。深入貫徹實施可持續(xù)發(fā)展理念，將組織生態(tài)圈、企業(yè)生態(tài)鏈構(gòu)建起來，實施環(huán)境保護(hù)措施，有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。

2.2 創(chuàng)新制度體系，提升內(nèi)部控制水平

通過內(nèi)部管理制度體系的構(gòu)建和完善，可以對員工的職責(zé)進(jìn)行明確。人才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是人才管理的保障。因此，企業(yè)就需要結(jié)合自身實際情況，對內(nèi)部控制制度大力完善，對控制流程有機(jī)規(guī)范，對控制方法深入創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部控制的互相監(jiān)督功能，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險得到降低或消除。對資金預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)部審計制度存在的問題和不足，有機(jī)完善與創(chuàng)新，促使財務(wù)風(fēng)險得到科學(xué)防范。同時，要大力建設(shè)人才隊伍體系，通過激勵約束機(jī)制的創(chuàng)新與完善，吸收更多的優(yōu)秀人才，高效配置和使用，將人才的作用發(fā)揮出來。此外，還要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，通過一系列文化活動的實施，深化與完善企業(yè)價值觀，以便利用企業(yè)價值觀來約束和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建信息反饋機(jī)制

要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以便將生產(chǎn)經(jīng)營組織體系高效構(gòu)建起來。首先，要對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理中存在的問題深入調(diào)研與分析，對生產(chǎn)經(jīng)營管理職能科學(xué)劃分，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新構(gòu)建起來。其次，要對信息反饋機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息及時反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，結(jié)合這些反饋信息，做出更加科學(xué)合理的決策部署。

2.4 創(chuàng)新管理方式，有機(jī)統(tǒng)一人本管理和科學(xué)管理

近年來，我國大部分企業(yè)將一系列先進(jìn)的管理方法引進(jìn)過來，包括ERP、MRP等，促使企業(yè)管理效率得到有效提升。實踐研究表明，企業(yè)管理效率的提升，直接受到管理方式的影響。因此，在新形勢下，企業(yè)就需要對管理方式進(jìn)一步創(chuàng)新，深入融合人本管理和科學(xué)管理理念，達(dá)到管理效率提升的目的。在具體實踐中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展階段和實際情況，將差異化的管理方式運(yùn)用過來。如針對初創(chuàng)期企業(yè)，具有較差的抗風(fēng)險能力，那么可以將穩(wěn)健的管理方式應(yīng)用過來。針對快速成長期企業(yè)，需要快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，則可以將進(jìn)取型管理方式應(yīng)用過來。針對成熟期企業(yè)，需要保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，對員工積極性有效激發(fā)，則可以將精細(xì)化管理方式應(yīng)用過來，以便控制成本，提升效率。此外，人才是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，因此，就需要有機(jī)統(tǒng)一人本管理與科學(xué)管理，將大量的優(yōu)秀人才吸收過來，同時還需要優(yōu)化企業(yè)氛圍，推行柔性化管理方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的滿意度。在科學(xué)管理方面，可以運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，更加高效的優(yōu)化和整合資源[2]。

2.5 建立人性化獎勵機(jī)制

首先，企業(yè)要積極督促員工參與企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作，讓企業(yè)為戰(zhàn)略決策制定獻(xiàn)策獻(xiàn)力，不但需深化員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，還應(yīng)尊重員工的意見，讓員工感受到自身的存在價值和企業(yè)的關(guān)心。

最后，企業(yè)可建立資源共享機(jī)制，保證員工的有效信息溝通和學(xué)習(xí)交流，不斷積累管理經(jīng)驗，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。通過交流能夠培養(yǎng)員工感情，從而強(qiáng)化協(xié)作意識，同時，企業(yè)需適當(dāng)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，如組織專題講座、野外拓展，以此激發(fā)員工的積極性。

綜上所述，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有結(jié)合和有效應(yīng)對外部形勢變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理方式，方可以高效配置資源，優(yōu)化經(jīng)營過程，提升企業(yè)的核心競爭力。