魏鵬輝
中國能建東北電力第一工程有限公司 遼寧沈陽 110179
電力工程建設中安全管理的范圍包括對電力工程施工中的危險因素進行分析、監督施工人員嚴格遵守安全方面的制度條例、預防控制安全隱患的出現、對電力工程安全管理、對電力工程相關信息和資料的管理等。電力工程建設中涉及的工程安全問題都是電力工程管理人員負責電力工程安全管理的空間維度,電力工程管理人員的安全管理效果可以有效降低電力工程施工中施工人員出現危險情況的概率,保證安全管理項目的安全,提高電力工程安全管理的實際效率,保障電力工程建設施工的有效進行。
電力工程質量如果出現問題,電力工程在使用后,就會導致電力供應過程出現意外情況,影響社會經濟的有效發展與人們的日常生活質量。電力工程建設的工程質量應嚴格按照相關規定,進行科學合理的工程建設施工,電力工程管理人員應嚴格把控電力工程建設的質量。在電力工程項目完成驗收時,應對工程驗收資料嚴格進行管理,加強對電力工程項目質量的跟蹤管理,加強對電力工程施工質量監督能力。
電力工程項目中的技術操作需要技術人員的輔助指導下才能順利的完成,所以在電力工程項目施工中,應大力加強對電力工程技術人員的工程技術管理效率,對電力工程中的技術管理工作進行分類型管理,將技術人員的類型、電力工程施工資料的類型、施工中的文件資料分別進行分類管理。對電力工程的技術管理還包括對電力工程技術人員施工工作的具體內容進行管理。
近年來,隨著電力行業的市場化,實際承擔電力工程建設的企業為了獲取更多的市場訂單,把更多的精力用到了怎樣投標和中標等方面,對于管理的認識還是停留在傳統的認識上,沒有給予管理應有的重要性認識。以往的管理相對來說是比較粗糙的,對于很多管理理念沒有在實際的工程建設中落實下去,導致管理理念更多的是停留在會議上或者下發的文件上,這不僅會影響管理的精細化,而且還會影響到一線工程建設人員管理措施的落實,不利于良好管理氛圍的塑造。
當前,隨著市場經濟的發展,電力工程企業在發展中所應用到的施工材料價格不斷提高,這些都導致企業的施工成本不斷增加,企業可能獲取的經濟利益在不斷縮水,為了減少企業的成本付出,許多企業將管理工作安排給了企業內部一些年齡偏大的工作人員,這些人員在管理方面缺少專業化的認識,對于管理的認識非常原始,而且還存在著一個人兼職好幾個管理崗位的現象,這種現場的存在,使得管理人員在實際管理中疲于應付,很難通過管理發現電力工程施工中存在的問題,也就不能通過管理助力電力工程施工質量和水平的提升。
從一定程度上分析來看,這是我國目前電力工程項目管理中的一大缺陷,并不能夠為電力工程的一切管理活動提高依據與保障,影響電力工程項目管理職能的充分發揮。同時,基于電力工程項目管理體系的不完善,相關責任機制也沒有進行明確的劃分,在實際進行管理的時候,許多管理職責存在著交叉現象,致使在發生相關問題時,并不能夠及時的查找到相關責任人進行高效的處理,更無法保障電力工程項目整體的質量。
電力管理也可以從當下比較流行的互聯網技術發展實現,可以將現代化技術軟件,提高管理水平。這樣可以充分利用相關資源進行項目資源的整合以及施工進度的追蹤,測量工程施工數據,并和理論的進行對比保證施工處于平穩狀態。這樣可以借助科學先進的管理制度實現對工程的把控,為電力行業的可持續發展做好了準備。在技術上還應該邀請國內外的專家進行不定期的培訓,強化理論和實踐能力,保證管理人員的基本素養。通過激發員工的積極性來促進安全意識的提升。電力企業工作業績安全和工資掛鉤,如果出現問題可以有相對應的懲罰和問責。相關部門還應該成立一個督查小組,不定期的對相關人員進行檢查。只有這樣才可以有效提高管理效率。
在電力工程管理過程中,需要相關人員進一步完善管理工作,讓管理工作細化,做到“事事有人做,人人有事做”,這樣管理才可以更清晰,也能確保電力施工安全穩定的進行。所以,電力行業應該對內部的各個部門進行改進,從多個方面進行調整,明確每個部門的任務,并且確保所有部門信息共享,能夠在最短的時間內對電力工程施工管理問題進行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個體自我約束結合的管理方式,加強管理人員和員工的交流,明確任務的傳遞,并且對新問題可以有比較好的處理能力,可以使每個部門形成一種促進關系,制定并有效的執行到位。另外對于電力工程來說,在施工過程中會受到不同的因素困擾,比如在電力工程中很多會有直流電線路工程,這里的基礎、桿塔和架線等是最重要的部分。這就一定要特別關注當地的天氣和水文。相關部門還應該加強工程質量控制。
針對電力工程中施工這一部分存在的問題,做出了一系列的分析,并且提出了解決方案。只有施工方面能夠順利進行,才能夠保證電力工程技術的高水平,因此也希望相關企業和部門能夠對電氣工程中的施工部分給予足夠的重視,使之能夠發揮更大的作用,從而帶動整個電力工程行業的發展。