論綠色制造與物料綠色管理之間的關系

李春香 （泰州學院，江蘇 泰州 225300）

伴隨人口和經濟的快速發展與增長，人們居住的環境在不斷惡化，全球因此而興起了“綠色化浪潮”，很多國家實施了可持續發展理念。綠色制造和綠色管理隨綠色化浪潮而相繼提出，保護環境和節約資源得到全世界的廣泛關注。探討綠色制造與物料綠色管理的關系意義重大，更加有利于充分地發揮綠色化的作用，助推社會及企業可持續發展。

1 綠色制造的深刻內涵

當今社會面臨三大問題：環境、資源、人口。其中環境問題惡化程度與日俱增，很多事例說明環境問題已對人類生存及發展構成極大威脅，因此人類對環境問題已引起高度重視。實踐和研究表明環境問題絕不是孤立存在的問題，環境問題與資源、人口問題有著本質上的內在聯系。其中資源問題不僅關系到人類自然界資源如何利用，利用效果如何，而且它還關系到產生環境問題的主要根源。

人類社會的財富源泉除了礦產、農田和森林等自然資源這些潛在財富源泉外，還必須有把自然資源轉化為有價值和使用價的產品。制造業就是將原材料轉化成一種較之自然資源材料對客戶更有價值、更有用處的物質形態。如將木材變桌椅、鐵礦石變鋼材、鋼材變成汽車的生產或制造，使人類社會財富不斷增長，以滿足人們生活的物質需求。

制造業包括國民經濟的大部分行業。隨著科學與生產技術的進步和發展，制造業早已成為人類創造財富的支柱產業。制造業在制造產品的過程中，消耗資源的同時產生大量廢棄物，是造成環境污染的主要根源。因此，如何使制造業盡可能減少對環境的污染是當前綠色化發展問題研究的主要內容。正是在這種背景下，產生了有效利用資源和減少廢棄物排放的綠色制造。

近年來對綠色制造的研究文獻很多，已對綠色制造定義為：綠色制造是一個綜合考慮環境影響和資源效率的現代制造模式，其目標是使產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的負面影響最小，資源效率最高，并使企業經濟效益和社會效益協調優化。

綠色制造是一個基于環境的系統的復雜的工程，它把轉化資源制造產品過程中的每一個因素、每一個環節，以及每一種物料，與影響環境、利用資源緊密對接起來。綠色制造有其明確的目標，在于如何在設計、制造、包裝、運輸、使用及報廢等產品生命整個周期中，做到最小的環境負作用，最高的資源效率。

從上述定義可看出，綠色制造具有極其深刻的內涵，其要點主要是：綠色制造涉及三個部分，一是制造問題，這部分內容涵蓋了產品生命周期整個全過程；二是環境影響問題；三是資源利用優化問題。資源、環境、人口是當今人類必須面對的三大主要難題，綠色制造是一種充分考慮前兩大難題的現代制造模式。當前人類社會正在實施可持續發展及全球化戰略，綠色制造實質就是可持續發展戰略在現代制造業的體現。

綠色制造內涵除了具有上述廣義性特征外，還具有效益性特征。生態經濟時代的21世紀，綠色制造要求企業既要有經濟效益，更要有環境效益和可持續發展效益。環境對經濟發展具有非常重要的支撐力：環境能為經濟發展提供原材料、能源；環境能吸收、容納降解經濟發展排放的廢棄物，但是吸收、容納降解的承載力是有限的。綠色制造能緩解經濟與環境矛盾、從而實現經濟與環境優化協調發展。

2 物料綠色管理的實質屬性

生態經濟時代管理的主要模式是綠色管理。從管理學意義看，綠色管理是指在經營活動過程中，企業通過對人、財、物等生產資源進行合理安排和合理組織，以及對各部門職能進行協調統一，最終實現企業可持續發展。

物料綠色管理就是從整個企業綠色管理的角度來解決物料流動問題，是對生產經營活動物料采購、物料驗收，物料供應、物料保管、物料發放、物料合理使用、物料節約和物料綜合利用等活動進行的計劃、組織和控制。物料綠色管理能協調企業各職能部門之關系，能從企業整體綠色管理角度控制物料“流動”，做到物料供應好、物料周轉快、物料消耗低、物料費用省。物料綠色管理包括四項主要活動：通過編制物料綠色供應計劃，預測物料用量；通過采購和調劑物料組織好貨源；驗收、儲備、領用和配送物料；統計、核算和盤點物料。

物料綠色管理承擔著協調計劃和控制物料流動的協調功能。其目標如下：最大限度地利用公司的資源；提供所要求的客戶服務水平。為實現以上目標必須做到：不讓生產線停工等待所需的物料（無斷料、待料）；將需要使用、可以使用的物料購進企業，不讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或存在貨倉不動（無呆料、滯料）；物料購入適時，儲存數量適量，以減少資金的積壓（無囤料、積料）。物料綠色管理的作用就是通過協調物料的綠色流動，平衡企業內部相互沖突的目標，以維持企業客戶服務水平，并合理地使用企業資源。

從物料綠色管理的定義和功能及目標可知，其實質屬性是使物料在流動的過程中，做到對環境的污染少，對資源的浪費少，從而實現企業可持續發展。

3 綠色制造與物料綠色管理之間的關系

在建設生態文明社會的新時期，綠色制造和物料綠色管理順應了社會可持續發展需要，正確認識綠色制造與物料綠色管理的關系有助于企業提升優勢和競爭力。綠色制造的社會分工是物料綠色管理產生和發展的前提，綠色制造為物料綠色管理提供了具體的綠色流體，綠色制造發展的規模和結構決定物料綠色管理的深度和廣度，因而綠色制造對物料綠色管理起決定作用；但物料綠色管理對綠色制造發展的規模和速度有重大影響，物料綠色管理能緩和或激化綠色制造與綠色消費之間的矛盾，因而物料綠色管理對綠色制造具有反作用。

3.1 綠色制造對物料綠色管理的決定作用

在綠色制造與物料綠色管理的關系中，綠色制造始終是決定性的因素，綠色制造是物料綠色管理的基礎。沒有綠色制造，就不會有物料綠色管理。因此，綠色制造決定物料綠色管理，綠色制造處于主導地位，物料綠色管理處于從屬地位。綠色制造對物料綠色管理的決定作用表現為：

3.1.1 綠色制造的社會分工是物料綠色管理產生和發展的前提。生產是人類生存的前提，也是物料管理存在的基礎。沒有物質資料的綠色制造，就沒有可供交換流動的綠色產品，也就沒有物料綠色管理。企業要進行物料綠色管理，首先要謀求綠色物料作為生產資料，以滿足物料綠色管理的基本需要。盡管在企業發展的不同階段，企業謀求綠色物料生產資料的手段和方式有所不同，但這個活動本身都是任何社會條件下企業最基本的生產行為。如沒有綠色制造活動，企業就不能獲取可供生產消費的綠色物料以滿足物料綠色管理的需要，更無法從事其他綠色管理活動。因此，物料綠色管理作為企業相互交換產品的過程，是以綠色制造活動為基礎的。綠色制造不僅為物料綠色管理提供了綠色物質對象和手段，而且綠色制造的社會分工是物料綠色管理產生和發展的前提。物料綠色管理的出現是社會分工的客觀要求。當今社會隨著分工的不斷深化，物料綠色管理專業化程度越來越高，同一企業所生產的綠色產品種類越來越少，而企業的物料綠色管理需求卻是多方面的，并且，隨著綠色制造生產力水平的提高，物料綠色管理水平也不斷提高，物料綠色管理需求日益朝多樣化和復雜化發展，不論物料綠色生產計劃與控制管理還是物料綠色實物供應/配送管理均不例外。這樣，就產生了綠色制造專業化和物料綠色管理多重化的矛盾，綠色制造專業化程度越高，這種矛盾就越劇烈。要解決這個矛盾，綠色制造者必須通過相互之間的經濟聯系，實現互通有無，滿足彼此的綠色制造和綠色管理需要。這個互通有無的過程，就是物料綠色管理過程。

綠色制造的社會分工是物料綠色管理產生的前提，同時它又促使著物料綠色管理的發展。社會分工的不斷發展，使物料綠色管理的形式和內容不斷發展、不斷變更。物料綠色管理包括兩個層面的管理：物料綠色生產計劃與控制管理和物料綠色實物供應/配送管理。物料綠色生產計劃與控制管理要對整個生產過程中物料流動的計劃和控制進行管理。其形式和內容主要包括：制定生產計劃（預測、主計劃、物料需求計劃、產能計劃），使生產滿足市場需求；執行和控制計劃，使生產計劃付之于行動并實現；做好庫存管理，為需求速度與生產速度間的差異提供適當緩沖。物料綠色生產計劃與控制管理的基本要素有五種，它們是產品描述、加工過程說明書、完成作業所需時間、可用設施、所需數量。物料綠色實物供應/配送管理包括所有涉及產品移動的活動，既包括從供應商到生產過程的起點之間產品移動的活動，又包括從生產過程的終點到客戶之間產品移動的活動。它所涉及的基本活動有：運輸、配送庫存、倉儲、包裝、物料搬運、訂單錄入。

3.1.2 綠色制造為物料綠色管理提供具體的綠色流體。物料綠色管理實質上是對物料的流動進行管理。物料流動是物質實體的物理性位移，離開了物質的社會運動，物料管理的對象就不可能存在。物料綠色管理是綠色社會再生產中綠色制造與綠色消費之間的中間樞紐，無論是綠色制造需求還是綠色消費需求，無論是作為綠色商品而制造出來的綠色產品還是作為綠色產品而制造出來的綠色產品，都需要在物料綠色管理發生以前就有物體的存在，只不過是需要物料綠色管理作為中介，幫助各種物料從潛在狀態向現實狀態轉化為綠色流體而已，也就是通過物料綠色管理將綠色產品轉化為綠色商品。如果沒有綠色制造及其綠色產品的存在，物料綠色管理就會因失去流體前提而無法存在，就像“巧婦難為無米之炊”一樣無所作為。由此看來，先于物料綠色管理而存在，并對物料綠色管理啟動產生巨大影響作用的綠色制造活動及其環節，為物料綠色管理提供了具體的綠色流體和交易對象。

3.1.3 綠色制造發展的規模和結構決定物料綠色管理的深度和廣度。所謂物料綠色管理的深度，是指企業對物料綠色管理的依賴程度。所謂物料綠色管理的廣度是指物料綠色管理的范圍。社會綠色制造越發展，綠色制造生產力水平越高，社會分工就越細，綠色制造專業化程度就越高，綠色產品的品種結構越繁雜，企業對物料綠色管理的依賴程度就越大。同時隨著綠色制造的發展，物料綠色管理的規模就越大，物料綠色管理的品種與數量就越多，物料綠色管理的方式就越先進，物料綠色管理的范圍就越廣泛。

可見，有什么樣的綠色制造，就會有什么樣的物料綠色管理，物料綠色管理的存在和發展，物料綠色管理的深度和廣度都是由綠色制造的規模和結構決定的。

3.2 物料綠色管理對綠色制造的反作用

由上可見，沒有綠色制造就不會有物料綠色管理行為，綠色制造決定和影響著物料綠色管理。然而，從問題的另一方面來講，雖然綠色制造決定物料綠色管理，但物料綠色管理也并不完全是一種消極被動的行為，物料綠色管理對綠色制造有著巨大的反作用，主要表現如下：

3.2.1 物料綠色管理對綠色制造發展的規模和速度有重大影響。當物料綠色管理規模與綠色制造規模相適應時，就可以使制造生產出來的綠色產品充分得到實現，從而使綠色制造得到必要的價值上的補償和實物上的替換，保證社會綠色再制造的順利進行；相反，當物料綠色管理規模不能滿足綠色制造擴大的要求，綠色產品就不能得到充分補償和替換，綠色制造的擴大就會受到制約。同時物料綠色管理的速度也直接影響綠色再制造的速度。從社會綠色再制造的角度考慮，其總時間是由綠色制造時間和物料綠色管理時間構成的，物料綠色管理的縮短就意味著綠色制造的增加，意味著綠色再制造過程的加速。

3.2.2 物料綠色管理能緩和或激化綠色制造與綠色消費之間的矛盾。社會制造同社會需求之間的矛盾是客觀存在的。這種制造與需求的矛盾，反映到市場上實際就是供需矛盾。物料綠色管理作為綠色制造與綠色消費的中介，如果既能起到促進綠色制造發展，又能起到滿足綠色消費需求的作用，就可以解決或緩和綠色制造和綠色需求之間的矛盾；反之，就會加深或激化綠色制造與綠色需求之間的矛盾。比如在城市生產的綠色產品，要在農村銷售并消費，通過制造企業的物料綠色管理，能緩和或激化綠色消費之間的矛盾。首先從物料綠色生產計劃與控制管理層面看，制造企業要對整個綠色產品生產過程中物料流動的計劃和控制進行管理。主要包括制定綠色產品生產計劃（預測、主計劃、物料需求計劃、產能計劃），使綠色產品生產滿足綠色產品市場需求；執行和控制計劃，使綠色產品生產計劃付之于行動并實現；做好綠色產品庫存管理，為綠色產品需求速度與綠色產品生產速度間的差異提供適當緩沖；其次從物料綠色實物供應/配送管理層面來看，包括所有涉及綠色產品移動的活動，既包括從供應商到生產過程的起點之間綠色產品移動的活動，又包括從生產過程的終點到客戶之間綠色產品移動的活動。它所涉及的基本活動有：綠色產品運輸、綠色產品配送庫存、綠色產品倉儲、綠色產品包裝、綠色產品物料搬運、綠色產品訂單錄入。物料綠色管理能促使綠色產品順利從城市運到農村銷售，就解決或緩和了這種產銷矛盾；如果交換阻滯，就會造成綠色產品在城市積壓，在農村脫銷，從而加深或激化這一矛盾。

物料綠色管理對綠色制造不僅有反作用，并且在特定條件下可能會起到決定性作用。這是因為：綠色制造和物料綠色管理的矛盾雙方，在一般條件情況下，綠色制造表現為矛盾的主要方面，對物料綠色管理起決定的作用，但這并不排除在特殊條件下，雙方之間的互相轉化，即物料綠色管理表現為矛盾的主要方面，對綠色制造起決定性的作用。例如，當綠色制造部門因缺乏原材料而有可能引起綠色制造中斷，或綠色產品大量積壓而有可能影響綠色制造的連續進行，以及綠色制造者在市場信息匱乏時，生產多少、何時生產、原材料何時能供應等問題就成了綠色制造部門能否繼續進行綠色制造的關鍵。

4 結束語

綠色制造和物料綠色管理順應了可持續發展社會需要，重視人類居住生活的環境和資源問題，實施綠色制造與物料綠色管理是時代發展的選擇。不同的學者各有側重從各個方面進行研究，但最終目的都具有一致性，那就是實現社會和企業的可持續發展、促進企業各種職能協調發展，全面提升企業優勢和競爭力。為了剖析綠色制造和物料綠色管理的關系，從綠色制造的社會分工是物料綠色管理產生和發展的前提，綠色制造為物料綠色管理提供了具體的綠色流體，綠色制造發展的規模和結構決定物料綠色管理的深度和廣度三個方面，認定綠色制造對物料綠色管理的決定作用；從物料綠色管理對綠色制造發展的規模和速度有重大影響，物料綠色管理能緩和或激化綠色制造與綠色消費之間的矛盾兩個方面，確認物料綠色管理對綠色制造具有反作用。總之，綠色制造和物料綠色管理是適應可持續社會發展要求的，我國企業應當盡快適應社會環境變化，洞悉綠色制造和物料綠色管理之間關系，尋求發展機會及恰當戰略，謀求長遠發展，盡快實施綠色制造和物料綠色管理。