水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析

吉章林

（畢節(jié)市倒天河水庫(kù)管理所，貴州 畢節(jié) 551700）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)水利水電工程的發(fā)展速度有了明顯的提升，加強(qiáng)水利水電工程的建設(shè)與管理，不僅可以推動(dòng)我國(guó)水利水電行業(yè)的快速發(fā)展，而且對(duì)于其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也有著積極的促進(jìn)作用，水電作為當(dāng)前可以重復(fù)利用的環(huán)保能源，在水電轉(zhuǎn)化過(guò)程中，不僅可以避免環(huán)境污染物質(zhì)的產(chǎn)生，同時(shí)對(duì)于幫助我國(guó)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)也有著極大的幫助，是一種十分重要的清潔能源。

1 水利水電工程建設(shè)管理工作的重要性

1.1 有利于保障水利施工安全性的提升

安全問(wèn)題不僅是水利水電工程建設(shè)管理過(guò)程中需要重視的最為重要的問(wèn)題，同時(shí)也是其中的基本的問(wèn)題，保障水利水電工程建設(shè)管理工作的安全性，不僅能夠確保工程在進(jìn)行建設(shè)期間按照計(jì)劃內(nèi)的進(jìn)度最終完成建設(shè)工作，同時(shí)也能夠確保建設(shè)工作人員的生命安全和切身利益不會(huì)受到嚴(yán)重的威脅[1]。

1.2 有利于施工進(jìn)度得到充分的保障

進(jìn)行水利水電工程建設(shè)的企業(yè)在開展建設(shè)工作期間，要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度也有著極高的要求。而在這期間進(jìn)行水利水電工程建設(shè)管理工作，通過(guò)對(duì)工程任務(wù)的計(jì)劃管理和人員的合理配置，不間斷的將其融入到工程建設(shè)期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅避免了資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)施工工程能夠按照規(guī)定的時(shí)間得以最終完成也有著極大的促進(jìn)作用。

2 水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

做好水利水電工程建設(shè)管理工作，是工程施工單位在開展工作期間的一項(xiàng)重要工作。但是在實(shí)際上，由于諸多因素的影響，致使水利水電工程建設(shè)管理人員在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中存在著諸多方面的問(wèn)題。

2.1 缺乏規(guī)范和完善的管理制度

管理人員需要在相關(guān)管理制度的引導(dǎo)下開展各項(xiàng)管理工作。而這其中，施工合同管理工作作為建設(shè)管理工作之中的重要內(nèi)容，需要在相關(guān)管理制度的制約下才能順利推進(jìn)。但是在實(shí)際的工作期間，由于缺乏規(guī)范和完善的合同管理方面的制度，就會(huì)導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性，比如合同內(nèi)容不詳細(xì)，致使水利工程在建設(shè)期間違背施工合同現(xiàn)象的持續(xù)產(chǎn)生，不僅會(huì)導(dǎo)致施工方和承包方在接下來(lái)的工作過(guò)程中產(chǎn)生各種工程建設(shè)方面的糾紛，給工程建設(shè)的進(jìn)度帶來(lái)極大的阻礙，同時(shí)還會(huì)給水利水電工程的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)極大的威脅。

2.2 水利水電工程建設(shè)管理監(jiān)督不到位

在水利水電工程施工過(guò)程中，工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在開展建設(shè)管理工作期間提高對(duì)監(jiān)督工作的重視，不僅能夠保證相應(yīng)的工程在施工過(guò)程中質(zhì)量的持續(xù)提升，同時(shí)對(duì)于施工技術(shù)水平的提高也有著積極的促進(jìn)作用。但是根據(jù)馬立嵩[2]等人所進(jìn)行的研究顯示，部分企業(yè)在施工過(guò)程中為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水利水電工程建設(shè)管理期間開展嚴(yán)格的監(jiān)督工作并沒(méi)有足夠的重視，不僅沒(méi)有專門的監(jiān)督部門，并且所安排監(jiān)督也缺乏監(jiān)督方面的意識(shí)。監(jiān)督工作僅僅是走過(guò)場(chǎng)，形式主義，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量低下問(wèn)題的持續(xù)出現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)水利水電工程的施工進(jìn)度造成了極大的影響，問(wèn)題較為嚴(yán)重。

2.3 缺乏足夠的管理能力

水利水電工程管理人員只有具備足夠的管理能力，才能為工程建設(shè)的正常開展提供更多的幫助。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，部分管理人員并沒(méi)有足夠的能力開展管理工作。而這其中的一部分原因，主要是因?yàn)椴糠秩藛T年齡尚輕，甚至部分人員還是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，不僅年齡較小，并且也缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作時(shí)常出現(xiàn)各種不同類型的問(wèn)題。還有一部分原因，則是部分管理工作人員對(duì)于提升自身的綜合能力并沒(méi)有足夠的重視，從而導(dǎo)致其自身缺乏足夠的專業(yè)技能水平，給水利水電工程建設(shè)工程的發(fā)展造成極大的阻礙。

3 完善工程建設(shè)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 建立和完善相應(yīng)的管理制度

在水利水電工程建設(shè)管理過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在全局的角度上，制定和完善一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度，同時(shí)指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行水利水電工程建設(shè)管理，對(duì)于以往工程建設(shè)期間相關(guān)問(wèn)題的解決有著積極的促進(jìn)作用。而在制定相關(guān)制度的過(guò)程中，不僅需要為水利水電工程進(jìn)行科學(xué)化的管理制度的制定，同時(shí)還要將相應(yīng)的管理制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的資金以及完工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，監(jiān)督水利水電工程施工工作人員的作業(yè)合格率，從而通過(guò)這種方式，促使水利水電工程質(zhì)量得到保障。

3.2 提高對(duì)監(jiān)管工作的重視

水利水電工程的管理體制不斷加強(qiáng)，相關(guān)部門對(duì)整個(gè)水利水電工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范流程以及合同內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)[3]。因此為了做好水利水電工程建設(shè)管理期間的監(jiān)督工作，工程企業(yè)在這期間進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)管制度的建立，不僅能夠做好施工中遇到的各種機(jī)械設(shè)備與施工材料，及整個(gè)施工流程的監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)找出原因，并采取措施來(lái)解決問(wèn)題，進(jìn)而保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

3.3 提高相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

我國(guó)水利水電施工工程在開展管理工作期間需要具備足夠數(shù)量的管理人員，但是如果管理人員自身缺乏足夠的專業(yè)水平和專業(yè)的技術(shù)，就會(huì)因?yàn)樽陨砭C合素質(zhì)的不足而影響管理工作的正常進(jìn)行。因此為了避免相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)高水平的管理人才進(jìn)行嚴(yán)格的培養(yǎng)是當(dāng)前需要進(jìn)行的重要工作。而在進(jìn)行培訓(xùn)期間，企業(yè)可以定期或不定期的對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，并督促他們?cè)诠ぷ髦斜仨毑粩鄬W(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不僅有利于促進(jìn)整個(gè)管理隊(duì)伍整體水平和素質(zhì)的提升，也有利于確保水利水電工程建設(shè)工作能夠按照計(jì)劃的進(jìn)度最終完工。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行水利水電工程建設(shè)管理方面的工作，是水利水電工程建設(shè)管理工作的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)這一工作的開展，不僅有利于保障水利施工安全性的提升，同時(shí)也能夠確保相應(yīng)工程最終按照計(jì)劃最終完工，對(duì)于我國(guó)水利水電工程的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更多的幫助。因此在實(shí)際進(jìn)行水利水電工程建設(shè)管理期間，為了避免相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)影響管理工作的順利進(jìn)行，工程企業(yè)就需要建立和完善相應(yīng)的管理制度，不僅需要提高對(duì)監(jiān)管工作的重視，同時(shí)還要提高相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，最終為我們國(guó)家的水利水電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。