管理會計在醫院財務管理 工作中的運用及強化分析

梁亮

（百色市平果縣人民醫院，廣西 百色 531499）

自從進入到21世紀以來，我國社會經濟飛速發展，同時改革開放進程也在不斷加快，整體的綜合國力也在逐年提升。這次科技水平迅速提升的背景下，醫院應能做好自我定位，不僅要保證自身的發展水平，還要更好的服務大眾，進而在社會中長遠立足。醫院屬于較為特殊的社會個體，在發展過程中內部財務管理工作起到了極大的作用，如若財務管理工作效率低，那么將會使得醫院的發展面臨重重阻隔。接下來本文主要針對醫院管理會計的特點進行分析。

一、醫院管理會計的特點

應用管理會計的特點主要體現在管理會計工作性質這一層面，要求財務管理人員具備豐富的理論知識，同時在實踐工作中嚴格按照醫院財務管理需求，制定對應的管理方案，過程中需發揮管理會計的應用優勢。管理會計理論的應用更加強調醫院未來的經營管理以及日后的發展，通常所運用的管理方式都屬于經營性管理范圍，會基于現有的發展狀況，對未來幾年內的發展水平進行預測，進而制定完善且長遠化的發展戰略。總而言之，現階段醫院內部財務管理中管理會計工作對于醫院未來發展具有極大的影響，要求管理會計根據醫院的管理需求，制定對應的會計標準，有效利用數理統計學方面的知識，進一步挖掘醫院的發展潛力，使長遠化發展[1-2]。

二、醫院管理會計的內容

醫院管理會計的職能可總結為以下幾點。第一為對于未來發展的規劃與統籌。第二為對過去的發展水平進行分析與總結。第三為加強當下的控制，并保證醫院穩健發展。

醫院財務管理中的管理會計需要強化財務管理，首先對醫院發展過程中所產生的數據信息進行匯總與加工，經過有效的整理，最后形成完善而細致的財務報表，通過報表內部數據的分析，制定健全的醫院發展規劃，發揮其參考價值。在此之后，醫院內部財務管理工作人員還應當強化工作中的控制力度，要求財務會計研究參照財務管理規章中的要求，以及現階段醫院的發展路線以及未來的發展目標，針對性的執行工作任務，保證財務管理工作高效落實，并滿足醫院發展的需求。

最后，管理會計還需對已有的財務管理信息進行了定量分析，通過有效的預測，幫助醫院負責人做出正確決策，從而制定針對性的戰略發展目標，最終為醫院的發展提供方向指引，也為其穩健進步奠定基礎。

三、現階段管理會計在醫院財務管理中應用的問題

（一）財務管理人員對于管理會計理論認知欠缺

大部分醫院在發展過程中對于財務人員的要求主要集中在專業技術能力這一層面，財務管理人員必須掌握豐富的會計財務知識，同時具備一定的財務管理經驗，并在實踐工作中嚴謹遵循法律法規即可。但這樣的人才聘用方式將導致部分財務管理人員對于管理會計理論認缺失弱，實踐工作中未能全面發揮管理會計的價值，對于醫院的發展相對不利。

（二）醫院財務管理創新力度不足

醫院財務管理人員很多時候在實踐工作中都會采用傳統的管理模式，導致工作職能單一化，也致使財務管理形式固化。內部管理人員缺乏工作經驗未能對工作結果進行細致分析，無法發揮財務信息的應用價值，最終導致會計資源嚴重浪費。這樣的管理模式將會降低財務管理效率，同時也缺少創新性。

（三）內部管理風險仍舊存在

管理會計中的內部財務管理控制可謂是極其重要的內容，隨著社會的發展以及經濟的進步，醫院在落實財務管理的過程中越發趨向企業化。大部分時候都會參照制度規范中的內容進行管理，這就會使得管理方式過于固化，不僅無法體現創新性，也會使得內部管理面臨諸多風險。特別是當下部分醫院內部的財務人員責任意識不足，同時專業素質較低，在財務管理環節為了強化風險防范意識，在成本核算的過程中未能從全面的角度進行思考，比如，全面獲利性成本因素以及競爭性成本因素等等，最終導致成本分配不合理，此問題的出現無疑會增加財務成本核算難度，并延長核算時間，還會給部分財務管理人員帶來較大的工作壓力，從而在工作中出現各類失誤，情況嚴重的甚至會導致成本費用失控[3-6]。

四、財務管理工作中管理會計職能的構建思路

近幾年來我國醫療衛生事業穩步發展，這得益于新醫改的促進，這次新醫改進度不斷加快的社會背景下，醫院有必要提高對于管理會計的重視，并對管理會計著重控制，將其作為醫院發展的重點，進而為醫院的發展注入動力。

（一）醫院領導人員提高管理會計的重要性的認識

醫院負責人以及相關領導人員是醫院發展的重要因素，影響著醫院未來的發展方向，甚至決定了醫院能否長遠、持續性的發展，他們更加是醫院文化及素質的載體。因此，在醫院財務管理過程中，應當首先提高醫院領導人員以及相關負責人的認識，發揮其帶頭性作用，并為財務管理人員樹立榜樣，使得其他部門的工作人員意識到管理會計應用的重要性與必要性。與此同時，在實踐活動中還要加強對于會計法相關規定的宣傳，要求財務管理人員在實踐工作中強化責任意識，明確職責范圍，同時，明確會計法律法規，而后踐行自身的工作職責，在實踐工作中實現自身的社會價值與人生價值[7]。

（二）建立完善的管理會計組織框架

在此新醫改不斷推進的時代背景下，越來越多的財務管理人員意識到如若仍舊沿襲傳統的財務管理模式將無法滿足現階段醫院的發展需求，特別是對醫院的發展形勢進行分析與總結，有必要對傳統的包裝模式進行更新與優化，逐步向經濟管理模式方向轉變。可以選擇向相關的企業學習，借鑒其成熟的財務管理機制，引用相關的管理理念，逐步走出一條財務管理新道路。

譬如，在各類醫療活動中，財務管理人員需要重視業務成本分析，在此基礎上，發揮自身的專業優勢，在實踐中不斷地總結與分析，逐步建立完整的管理會計組織框架，將其與管理體系有效結合，使得管理進一步深化，提高管理效率，也可實現財務管理與管理會計的有機結合，切實提高醫院內部財務管理水平。

（三）將考評制度落到實處

財務管理活動的組織過程中，醫院內部各科室都應予以配合，并加強協作，要求各科室結合醫院對于未來的發展規劃以及發展目標，進行針對性的思考，對一個科室的工作模式加以優化。最后，則要對各科室的運行模式進行考核評級，考核評級環節有效應用管理會計，逐步建立完善的考評機制。此機制中應對科室詳細考評，并對各科室目標的完成情況加以檢驗，再參照最終的結果對醫院未來幾年內的發展情況預測。若在考評過程中，某科室的目標完成程度較低，那么應當給以相應的懲罰，若完成度較高，需要給予一定的獎勵，以示鼓勵。

五、管理會計在醫院財務管理工作中的強化措施

第一，借鑒國外管理會計培養模式。可以借鑒英美等發達國家企業對于管理會計人才的培養模式，逐步建立完善的管理方案，其中包括健全的證書體系等等，要求會計人員通過專業知識與實踐考評后方可為其頒發證書，夯實其理論基礎，提高實踐應用能力。第二，建立總會計師制度。結合醫院的發展需求，對內部組織進行優化與調整，建立完善的會計師制度，加強對于醫院內部的財務管理，提高管理水平，規劃財務運行過程，使得財務管理結構更加科學化。第三，建立健全的考核評價機制。提高管理會計的應用效果，需要對各科室進行考評，參照醫院的發展需求，明確經營目標，逐步建立健全的考評體系，適當的獎懲，優化醫院內部經營模式。

六、結束語

綜上所述，本文主要針對醫院財務管理過程中管理會計的應用及強化方式進行分析，提出了相應的建議，希望可為有關的財務管理人員帶來借鑒與參考，保證財務管理水平，為醫院的長遠發展注入動力。