園林綠化工程項目財務管理問題分析

陽敏

（廣西桂林市綠化工程處，廣西 桂林 541002）

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們的環(huán)保意識也逐漸加強，同時相關(guān)管理部門也開始積極開展園林綠化工程，望通過城市環(huán)境的規(guī)劃，提升城市的美感與服務質(zhì)量，并為人與自然的和諧發(fā)展奠定良好的基礎[1]。在園林綠化工程項目建設當中，財務管理是一項重要工作，完善的財務管理有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制，從而獲得利益的最大化。

一、園林綠化工程項目財務管理中的問題

（一）信息化水平偏低

近年來，信息技術(shù)得到了巨大的發(fā)展，且在各個行業(yè)與領(lǐng)域中得到了廣泛的應用。其中園林綠化工程項目建設對信息技術(shù)有較大的需求，可在財務管理過程中建立相應的信息平臺，實現(xiàn)財務管理的信息化管理。但就目前來看，我國大多數(shù)城市園林綠化工程依然運用傳統(tǒng)的財務管理模式，導致信息的來源途徑單一，再加上信息的分析、收集技術(shù)十分落后，嚴重降低了信息的利用率。同時若不能實現(xiàn)大范圍的信息共享，還會增加管理部門及工程施工單位的溝通難度，對企業(yè)的長遠發(fā)展有阻礙作用。

（二）合同風險管理意識薄弱

園林綠化工程的建設內(nèi)容除常規(guī)建設內(nèi)容外，還包括自循環(huán)生態(tài)圈、植被培育、花草栽種等具有風險性、復雜性的工程內(nèi)容。若不能對這些內(nèi)容涉及的財務風險進行有效的控制，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時也會影響整個綠化工程項目的推進，對此，必須對合同加強管理，避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛或財務風險[2]。但就目前的管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)對合同的管理意識相對薄弱，且方法針對性、有效性較差，缺乏必要的系統(tǒng)性、科學性要求，需要相關(guān)管理部門引起重視。

（三）缺乏完善的風險管理體系

自市場經(jīng)濟實施以來，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，園林綠化工程項目隨之也發(fā)生了巨大的變革。但就目前來看，由于部分企業(yè)風險意識的缺乏，致使風險管理體系一直未能得到有效完善，進而在實際建設與管理過程中，缺乏必要的依據(jù)與規(guī)則，影響了財務管理的質(zhì)量。另外，園林綠化工程項目財務管理會因來自多個方面的因素而產(chǎn)生風險，由于風險管理體系的不完善，無法實現(xiàn)有效地預防與管控，進而給企業(yè)帶來一些不必要的經(jīng)濟損失。

（四）組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性差

財務管理是一項系統(tǒng)工作，在項目管理過程中需要企業(yè)領(lǐng)導加以重視，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，來促進工程部門、合同部門等相關(guān)部門的共同協(xié)作，實現(xiàn)對企業(yè)財務的全方位管理。但就目前來看，雖然大部分企業(yè)領(lǐng)導認識到了財務管理的重要性，但其未能通過有效的方法來加以落實。并且其他部門對財務管理也存在一定的錯誤認知，認為財務管理只是財務部門的工作，紛紛各行其是，致使整個組織結(jié)構(gòu)松散，對財務管理工作的開展造成了一定的阻礙作用。

二、園林綠化工程項目財務管理策略

（一）加強財務管控，降低運營成本

企業(yè)經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)在兩個方面，分別是收入與支出。針對收入方面，關(guān)鍵就在于調(diào)動員工的主觀能動性，鼓勵、激發(fā)員工充分發(fā)揮自身的價值，有效提高工作質(zhì)量與效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)營造更好、更多的經(jīng)濟價值。針對支出方面，則要加強對資金支出的管理與審批，在全面分析資金的用途、金額后，明確資金流向[3]。另外對各個施工環(huán)節(jié)的資金使用情況進行監(jiān)督，對不合理支出做到及時的發(fā)現(xiàn)與管控，有效降低企業(yè)的運營成本。另外，要加強企業(yè)文化的建設，通過組織培訓等形式培養(yǎng)員工節(jié)約資源的意識。這樣一來，不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，還能減少企業(yè)一些不必要的支出，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加與可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進部門合作，加強成本控制

財務管理具有涉及面廣、系統(tǒng)性強的特點，需要在領(lǐng)導加以重視的前提下，加強各部門間的溝通與合作，通過在各個環(huán)節(jié)加強對成本的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。如在進行工程款的支付時，要求工程部門提交相應的報告與資料，財務部門在對已完成工程量與預算情況進行對比后，進行再次復核，確認無誤后，方可支付相應的工程款。另外合同管理是財務管理中的重要內(nèi)容，對其加強管理，有效規(guī)避風險。在實際管理過程中，可從合同編制、執(zhí)行兩個方面入手。在合同編制過程中，需在確保工程項目建設質(zhì)量的前提下，對不同項目內(nèi)容的權(quán)責進行明確，進而為其后期維護的管理與規(guī)劃奠定良好的基礎。在合同執(zhí)行過程中，要做好管理與監(jiān)督工作，嚴格按照合同要求進行各項目的建設。另外對于修改合同或工程變更問題，需在考量、評估其必要性的前提下，嚴格核查相關(guān)手續(xù)，并將這些附加內(nèi)容修補至合同內(nèi)容中，以免在工程的結(jié)算階段引發(fā)糾紛。還有應加強資產(chǎn)的管理力度，需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，尤其對圖紙設計、知識產(chǎn)權(quán)這類無形資產(chǎn)，通過有效管理，避免發(fā)生財務風險。

（三）加強信息化建設，提升管理效率

園林綠化工程項目具有涉及面廣、復雜及系統(tǒng)性的特點，現(xiàn)代財務管理理念要求必須實現(xiàn)信息的及時、準確傳遞。為滿足這一需求，企業(yè)必須加強園林綠化工程項目財務管理的信息化建設，通過組織培訓活動，讓財務人員理解信息化管理的具體概念，提升其計算機操作能力，并向其普及信息準確、及時互通的重要性，進而認真完成各項工作，有效提高工作效率[4]。此外，企業(yè)還應在部門間構(gòu)建起交互網(wǎng)絡，統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸?shù)母袷健r間與端口，確保信息傳輸?shù)男逝c質(zhì)量，推動財務管理工作的順利開展，并有效避免財務隱患與風險。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，園林綠化工程項目應充分認識到財務管理的重要性，并充分認識到當前財務管理中存在的問題，進而通過加強財務管控、加強合同管理、加強信息化建設的手段，降低運營成本，有效規(guī)避風險與提升管理效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。