中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策

焦麗娟

（太原金駒科達(dá)不銹鋼有限公司，山西 太原 030032）

當(dāng)下，中小企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的位置，它在助推經(jīng)濟(jì)增長、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著積極作用。但是，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、改革開放等多方面背景的影響，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)運(yùn)營管控的核心環(huán)節(jié)，需要給予高度重視。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近五年來，我國中小企業(yè)的淘汰率高達(dá)百分之七十，而這其中有近百分之二十的因素是由于財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致的，因此中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究和認(rèn)識(shí)，有著重要的意義。

（一）對(duì)于助推企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的至高利益和最終歸屬，財(cái)務(wù)管理必須始終以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，不斷調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，在預(yù)算、核算、融資、基礎(chǔ)管理等層面進(jìn)行深度調(diào)整，使財(cái)務(wù)預(yù)算能有效地控制各項(xiàng)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

（二）對(duì)于企業(yè)投資報(bào)酬率的提升起到助推作用。企業(yè)盈利的主要途徑之一是降低成本，但是在降低成本的過程中，所帶來的負(fù)面效應(yīng)是難以大幅度提高企業(yè)的投資報(bào)酬率。所以，企業(yè)運(yùn)營管控的主要因素中，投資、營運(yùn)資金、存貨、融資等方面的關(guān)系非常微妙且重要，這就需要財(cái)務(wù)管理者在其中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極去協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)較小的成本支出來獲取較大的利潤，與此同時(shí)，充分去考量企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效規(guī)避。

（三）對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)使用率起到引導(dǎo)作用。對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)的資產(chǎn)是有限且珍貴的，要充分地進(jìn)行利用并使之發(fā)揮最大化的效益，這就需要財(cái)務(wù)管理在這一過程中發(fā)揮作用，借助于有效的財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)有限的資產(chǎn)更加的“有利可圖”，對(duì)于提升企業(yè)的閑置資產(chǎn)利用率及提升企業(yè)利潤水平都將起到引導(dǎo)作用。

（四）對(duì)于企業(yè)形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析起到重要作用。良好的財(cái)務(wù)分析關(guān)乎企業(yè)的盈利能力提升、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配合理，借助于財(cái)務(wù)分析，可以有效評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量，并能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。良好的財(cái)務(wù)管理，將通過對(duì)公司盈利能力、償債能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等進(jìn)行深度分析，找出公司經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，為經(jīng)營決策提供有用的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

受客觀現(xiàn)實(shí)的影響，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著各種各樣的問題，這束縛和影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合相關(guān)研究，對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題總結(jié)如下。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

在我國中小企業(yè)中，大多是企業(yè)的經(jīng)營者便是企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)人員多是非專業(yè)出身，且整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理思路便是以經(jīng)營為主題，忽略財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，收到財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的影響，很多財(cái)務(wù)管理人員多是把財(cái)務(wù)管理與簡單的記賬歸為一體，很少去深入對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，尚未把財(cái)務(wù)作為一種管理工具，因而財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的積極作用也沒有被充分挖掘出來。

（二）部分企業(yè)的組織架構(gòu)不合理

我國的中小企業(yè)大多以私企、家庭模式運(yùn)營為主，這樣的模式在無形中對(duì)財(cái)務(wù)管理形成了屏障，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。很多中小企業(yè)的運(yùn)營者，多任命自己的親屬和關(guān)系較好的下屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不盡合理且缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。很多財(cái)務(wù)部門的工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，難以充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，有的中小企業(yè)內(nèi)部根本就不設(shè)置財(cái)務(wù)部，這就更談不上財(cái)務(wù)管理了。

（三）一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不夠健全

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一方面要依靠人員，一方面要依靠制度。但目前的現(xiàn)狀是，一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的制度并不健全，財(cái)務(wù)管理者的思想水平和管理能力也難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏正確的理解和深入的研究。在一些企業(yè)甚至未經(jīng)授權(quán)、信息虛假、一言堂等干擾財(cái)務(wù)管理，也缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低

目前我國大部分的中小企業(yè)，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)的門檻較低，對(duì)專業(yè)能力和學(xué)歷水平要求不高，同時(shí)很多中小企業(yè)的經(jīng)營者多是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營利潤和收益，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠重視，也缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中長期規(guī)劃和對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)意識(shí)，很多財(cái)務(wù)工作人員，在這樣的背景之下，也缺乏進(jìn)取的意識(shí)，對(duì)于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力的提升也缺乏相關(guān)的意識(shí)，因此造成整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不盡理想。

（五）財(cái)務(wù)管理水平低

當(dāng)前，我國很多中小企業(yè)大多是以“家庭作坊”管理為主要模式，企業(yè)經(jīng)營者和運(yùn)營者思想觀念較為陳舊，財(cái)務(wù)管理尚不夠現(xiàn)代化。有些企業(yè)的運(yùn)營者，為了保證企業(yè)的完全所有權(quán)和管理權(quán)，會(huì)將財(cái)務(wù)管理職位安排給非財(cái)務(wù)專業(yè)的人來負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在預(yù)算、核算、基礎(chǔ)管理等層面專業(yè)度不夠，同時(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審核的獨(dú)立性也難以得到保證。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）企業(yè)運(yùn)營者及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)的各級(jí)人員，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是綜合反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的正確評(píng)價(jià)，不僅是對(duì)公司具有監(jiān)督作用，而且對(duì)公司管理也將提供參考依據(jù)，關(guān)乎企業(yè)的預(yù)測、決策、目標(biāo)，是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)管理人員更多的職責(zé)權(quán)限，多吸納財(cái)務(wù)管理人員的意見建議，為企業(yè)合規(guī)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織規(guī)劃和架構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的組織架構(gòu)進(jìn)行重新審視和規(guī)劃，在招聘過程中，應(yīng)該選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)能力高、專業(yè)水平強(qiáng)的高學(xué)歷人員擔(dān)任，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該適當(dāng)放權(quán)，賦予財(cái)務(wù)管理人員更多的權(quán)限去做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析工作。同時(shí)應(yīng)該組織繼續(xù)教育和定期培訓(xùn)工作，關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃和成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。