中小企業財務內部控制存在的問題及對策研究

牛建雄

（山西大同大學商學院，山西 大同 037000）

引言

隨著我國經濟的不斷發展，促使許多中小型企業抓緊時代潮流、應時而生。但中小型企業與大型企業始終存在著管理上的差距，尤其是中小企業財務內部控制上，仍然存在一定的問題，這些問題的根本原因也是中小企業的獨特性質產生的。本文將根據中小企業的財務管理相關問題進行分析和探討，并對相關策略進行探究和完善。

一、中小企業財務內部控制存在的問題及成因

針對中小企業財務內部管理中存在的問題，其根本原因在于中小型企業的管理方式不夠完善，其中包括對相關制度的不細致、對家族式企業的人員任用上不夠專業化、企業自身與時代信息化步伐脫軌等等問題，本段文字就其主要的三個方面問題進行成因及根本性進行分析。

（一）現行財務管理制度的不完善

財務管理制度不完善、不細化，是中小企業財務內部控制存在問題的關鍵。財務管理始終是企業的核心要求，企業是因盈利而產生，對于市場的盈利目的始終是企業運營的基本核心，那么對于企業財務的把控，就是企業內部核心工作的重點。由于企業自身的忽視或者經驗不夠豐富，其財務制度不夠完善，就會導致工作人員無據可依，也是導致企業內部財務控制存在問題的關鍵。

（二）財務管理人員的專業性淺薄

許多中小型企業都是家族式的管理方式，企業管理者大量任用親屬作為主要部門的管理人員，忽視了管理人員的專業程度。這種“用人唯親”的現象在中小型企業的人員安排上十分常見，甚至成為一些小型企業的傳統。但這樣的現象往往就是導致中小型企業在財務管理上存在漏洞和問題，財務管理人員的專業性不夠，對管理意識的淺薄，都是形成問題的常見因素。

（三）企業網絡信息化建設不夠

除上述兩點原因外，企業的網絡信息化建設力度不夠，也是可能存在財務問題的原因之一。在當下社會的飛速發展中，與時代緊密接軌，是企業不被時代淘汰的關鍵所在。而有些企業或是認為自身的實力不足以支撐網絡建設的費用或是認為自身的規模不需要進行網絡建設或是對網絡建設的重要性存在盲區，從而輕視了企業網絡建設對企業財務內部控制方面的重要作用，也忽略了與時代接軌的管理方式的優越性。

二、中小企業財務內部控制的工作完善策略

上述文字從中小型企業目前存在的幾點主要問題和其成因進行簡略分析，下文將重點簡述如何在實踐中改變這些問題和現象。本段文字提出的這些建議，是在結合了中小型企業的發展特點提出的合理化策略，其存在一定的實踐性。

（一）完善財務管理制度與專責化

首先，要想從根本上改變中小型企業的財務內部控制目前現狀，就要先從根本原因著手，完善企業財務管理制度，并對從業人員的工作內容進行細化，實行“專責化”，將工作內容落實到個人，一旦出現問題，能夠有針對性的查找個人，而不是出現問題時無從下手。對出現重大工作失誤的財政管理人員，企業也能夠及時地對人員進行調查和懲罰，專責化的管理制度能夠在一定程度上避免企業財政內部控制工作出現失誤，在實際情況中能夠有效地調動人員的工作意識和工作積極性，使員工在規章制度下能嚴于律己、保持對工作的嚴謹態度。專責化是企業改變落后財務管理制度的進步性策略，能夠快速且有效的調整企業的財務內部控制工作，并且能夠在工作上帶動工作節奏，從而為完善企業的財務管理制度提供助力。

（二）大力推進企業網絡信息化建設

其次，要大力推進企業的網絡信息化建設，企業需對網絡建設方面加大投入力度。緊跟時代潮流，是企業養成市場競爭力的關鍵；利用時代科技，更是企業提高綜合能力的時機。如果不能與時代潮流同軌，或者故意與時代進步的方向逆向而走，那么注定是要被時代所淘汰的。企業規模無論大小，與網絡接軌都是必然的發展趨勢。企業的網絡信息化建設包括企業的財務管理系統，如入賬、核賬、審賬等電子程序，不僅能夠使企業在處理財務工作時的流程更加完備，電子化的便捷性能夠使企業在管理財務時帶來更高的工作效率，同時也能夠為企業的財務內部控制工作降低風險、提供更安全的保密性。

（三）實行多元、多項的財務管理與控制

實行多元化的財務管理，即增加企業控制財務的監察方面，從而提升對財務管理的控制程度，在中小型企業的財務管理工作中，多數都沒有完善的監察機制，對財務流程的檢查都以企業老板為主，很少設立科學合理且高效的財務流程檢查，那么此時財務與業務的相互制衡就顯得非常重要。在上文提到的中小型企業“用人唯親”的問題，這種多元化的管理方式就能夠最大程度地解決這一管理問題，能夠從其他方面保障了企業的利益。企業可以通過各個部門之間的財務往來與票據分析進行財務流程的相互監察，并且也是對財務管理人員的一種工作保證，是對企業的運營風險的保障。

三、結束語

對于中小型企業來講，財務內部控制仍需要進一步進行改革和推動，經濟浪潮的時時向前，也是企業不斷發展的重要時機，對此，在財務管理工作上更應該嚴格控制。財務工作的有效監管，也是財務內部控制的一道程序，更是經常被中小型企業忽略的重要核心，企業要想提高自身的市場競爭力，就必須提高自身管理力度和網絡建設，從而使企業財務內部控制工作更加完備。