互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要方法研究

馬玲麗

（中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230031）

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行全方位高效的計(jì)算，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一系列事務(wù)的規(guī)范設(shè)計(jì)。因此可以將互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)看作提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要技術(shù)，但是一些互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)手段對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響也仍然存在，這就需要集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動的過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)匕盐栈ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境對于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的雙重影響，對于相關(guān)的策略來進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步的提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

一、互聯(lián)網(wǎng)對于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）更新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及使得企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境較之以前發(fā)生了極為明顯的變化，企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變在很大程度上推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的動態(tài)調(diào)整。逐步地開始更多的認(rèn)識到知識資本對于企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用?，F(xiàn)代的企業(yè)也會逐步地將知識資本作為推動企業(yè)競爭力提高的重要形式，一個傳統(tǒng)的提升效益的方法都在新的時期發(fā)生了極為明顯的變化，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作更多地放在知識成本層面，使得企業(yè)的發(fā)展能夠更好地與社會的發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對于原有的財(cái)務(wù)管理活動更加重視。對于企業(yè)自身所存在的無形資產(chǎn)的不足應(yīng)當(dāng)有較高的重視程度，從而促使企業(yè)能夠逐步地實(shí)現(xiàn)對于自身有形和無形資產(chǎn)的有效控制。這在很大程度上對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了一系列新的要求，新的目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)管理工作更多的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，更多的結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代特征。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尚未普及之前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是相對比較粗放的，對于相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)測的處理更多的是使用人工調(diào)查的方式，并且基于相關(guān)的公式數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，這樣的一種測算過程在很大程度上依賴于財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的主觀性，缺乏對于客觀的明確判斷。而在實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)管理模式之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在信息收集的過程當(dāng)中更多的依賴相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源和行業(yè)數(shù)據(jù)，雖然利用這一系列數(shù)據(jù)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，但是企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制卻受到了極大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的使用并不意味著要完全的拋棄主觀經(jīng)驗(yàn)，完全的去迷信數(shù)據(jù)，所以如何在新技術(shù)與傳統(tǒng)方式之間找到一個平衡點(diǎn)對于企業(yè)來說極為重要。在實(shí)踐當(dāng)中還發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)在實(shí)施傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃過程當(dāng)中，能夠?qū)τ谄髽I(yè)現(xiàn)有的資源和未來的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，但是在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)條件之下，結(jié)合了相關(guān)的數(shù)據(jù)信息之后卻出現(xiàn)了決策的失誤，這是一種典型的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策失誤的表現(xiàn)。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中要清楚地認(rèn)識到數(shù)據(jù)所存在的兩面性，互聯(lián)網(wǎng)帶來了大數(shù)據(jù)的泛濫，數(shù)據(jù)的真實(shí)性難以保證，準(zhǔn)確性難以估量。而在這樣的條件下企業(yè)雖然擁有大量的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)性仍然難以保證，這是企業(yè)在當(dāng)前時代條件下需要重視的一個層面。

（三）革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

在傳統(tǒng)的模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開始更多地依靠人力資本來有效地進(jìn)行，不同的企業(yè)，不同的機(jī)構(gòu)之間在財(cái)務(wù)管理工作上或多或少的會存在著差異。雖然在這個過程當(dāng)中企業(yè)的資金運(yùn)作會受到或多或少的影響，但是卻能夠保證整體管理流程的合理性，使得企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠通過正確的流程得以貫徹。在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代下傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有了進(jìn)一步的提升，雖然能夠更多的實(shí)現(xiàn)對于相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)準(zhǔn)確計(jì)算，使得財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動的運(yùn)作時間大幅度縮減，但卻導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法依托流程設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)其自身的優(yōu)勢，造成了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的觀察無法有效的去依托財(cái)務(wù)管理模式來運(yùn)行運(yùn)作。相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的縮減，也在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的交流出現(xiàn)了矛盾。比如企業(yè)在進(jìn)行原材料采買與客戶聯(lián)系的過程當(dāng)中，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為手段，雖然最大限度地?cái)U(kuò)充了企業(yè)的經(jīng)營范圍，但是也使得企業(yè)對于客戶信息的判斷或多或少的存在障礙，在這樣的條件下如果企業(yè)正常的經(jīng)營商務(wù)模式無法得到建立，那么在當(dāng)前企業(yè)信用機(jī)制缺失的背景之下企業(yè)極為容易出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要方法

（一）提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的合理性

在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員首先需要對于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行深刻的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上充分的了解互聯(lián)網(wǎng)背景之下信息共享的巨大優(yōu)勢，從而能夠?qū)τ谛滦偷呢?cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建準(zhǔn)備充足。在這個過程當(dāng)中將集中管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向和趨勢，充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所帶來的一切優(yōu)勢，一切便利。以此作為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)各個信息資源的有效整合，對于互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的一些信息進(jìn)行精準(zhǔn)識別，精準(zhǔn)整合，并且用同等的方法進(jìn)行計(jì)算和運(yùn)算，進(jìn)而避免多個部門共同執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時造成財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性受到損害。在這樣的條件之下，企業(yè)要將現(xiàn)有的資本管理模式逐步地與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對接，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源的有效整合，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的電子化，以便企業(yè)的各項(xiàng)日常工作都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來有效地完成，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到保證。企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作決策之前，需要保證相關(guān)信息的執(zhí)行以及相關(guān)部門的整合執(zhí)行，使得企業(yè)的資本運(yùn)作方案能夠在實(shí)踐當(dāng)中得以具體的調(diào)整，進(jìn)而避免不同部門之間因?yàn)樾畔⒌臄鄬佣鴮?dǎo)致溝通效率的低下乃至溝通上的失誤，從而逐步的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的合理性。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理技術(shù)的有效調(diào)整必須建立起良好的信息系統(tǒng)，這樣的方式使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)能夠利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，逐步的實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。在經(jīng)營發(fā)展的過程中企業(yè)要將互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)對外交流的主要工具，通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建來逐步地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效整合，為經(jīng)濟(jì)活動的基本運(yùn)作方式提供必要的技術(shù)支持。而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金轉(zhuǎn)賬的過程當(dāng)中，則需要利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源來對企業(yè)現(xiàn)有的流動資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和科學(xué)的測算，以便企業(yè)在進(jìn)行選擇的過程當(dāng)中擁有更多的可選項(xiàng)。而對于一些從事外匯業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)來說，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中引入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)與國際市場的對接。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用逐步的提升到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的高度，通過對于相關(guān)信息的搜索來逐步的推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，使得不同的企業(yè)能夠按照不同的類型更加科學(xué)的去控制數(shù)量，更加合理的來應(yīng)用相關(guān)的方案，從而根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中對于相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用要重視其安全性。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源引入之前就需要進(jìn)行相關(guān)安全模塊的建設(shè)，借鑒同行業(yè)領(lǐng)域或者社會領(lǐng)域的一系列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡可能地避免在應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息的過程當(dāng)中發(fā)生信息泄露的問題，使得安全機(jī)制能夠得以較高水平的建立。在此條件下企業(yè)還需要嘗試盡可能地加強(qiáng)與司法部門的聯(lián)系，利用網(wǎng)絡(luò)手段和相關(guān)的法律來對一系列非法竊取公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的行為進(jìn)行有效的遏制，逐步建立起更加高水平的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式，充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性。

（四）合理利用大數(shù)據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越頻繁，大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策對于諸多企業(yè)而言是家常便飯，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的首要數(shù)據(jù)依托。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理革新的過程當(dāng)中，對于相關(guān)大數(shù)據(jù)的使用要把握一系列基本的原則，看到大數(shù)據(jù)時代背景下為企業(yè)所帶來的一些錯誤數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)。對于數(shù)據(jù)要建立起精準(zhǔn)識別的機(jī)制，充分的了解哪些數(shù)據(jù)是真實(shí)的，可參考的，哪些數(shù)據(jù)是虛假的，是偽造的，利用數(shù)據(jù)來科學(xué)合理地進(jìn)行決策，充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，避免因虛假信息而導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的質(zhì)量結(jié)合相關(guān)信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的積極影響，同時集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)意識到互聯(lián)網(wǎng)的消極作用，對于相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迷信或者濫用，都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的一系列問題。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體工作流程，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行科學(xué)合理的安排，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式革新所帶來的優(yōu)勢，盡可能地避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的消極影響。