工程建設(shè)財務(wù)管理探討

魏玲

（廈門水務(wù)集團有限公司，福建 廈門 361000）

一、工程項目財務(wù)管理概述

（一）工程建設(shè)財務(wù)管理工作

工程建設(shè)項目因投資金額較大，而且項目周期長，其對于企業(yè)整體經(jīng)營關(guān)系重大，因此，在工程建設(shè)中開展財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及其重要。工程建設(shè)財務(wù)管理是指企業(yè)對工程建設(shè)全過程中的各項財務(wù)支出、財務(wù)核算的管理和控制，從工程立項招標、開工準備、工程建設(shè)到竣工決算，以實現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，實現(xiàn)價值最大化。而且，由于竣工財務(wù)決算要求財務(wù)人員必須掌握從工程建設(shè)到竣工決算環(huán)節(jié)的所有投資情況、預(yù)算執(zhí)行情況等所有信息，必須對所有情況都能準確全面地反映，對財務(wù)人員要求較高，而且財務(wù)決算一定程度上決定了工程資產(chǎn)入賬價值。因此，工程的竣工財務(wù)決算是工程建設(shè)財務(wù)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

（二）工程建設(shè)財務(wù)管理工作的特點

一是，工程建設(shè)管理具有一次性的特征。雖然不同工程建設(shè)項目之間具有相通性，但是每個工程建設(shè)項目都是獨立的，具體要求存在差異性，因此其財務(wù)管理工作也就有獨一無二的特點。而且在工程建設(shè)中，從準備環(huán)節(jié)、建設(shè)開工到竣工決算環(huán)節(jié)，每個工作階段性質(zhì)不同，對財務(wù)管理工作要求也不同。工程建設(shè)的財務(wù)管理需要根據(jù)工程建設(shè)進度分別開展財務(wù)管理工作，保障工程建設(shè)的有序推進。

二是，工程建設(shè)財務(wù)管理工作需要具有預(yù)測性。鑒于工程建設(shè)程序的不可逆轉(zhuǎn)性，各個環(huán)節(jié)的緊密銜接才能保證項目順利完工并竣工決算，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，工程財務(wù)管理需要有前瞻性，不能采取循序漸進的過程，需要事先預(yù)測后續(xù)各階段的資源需求，并合理控制財務(wù)開支，不會使得建設(shè)工期因資金短缺或其他財務(wù)管理工作的缺失而延誤。

三是，工程建設(shè)財務(wù)管理比較復(fù)雜。工程建設(shè)因為時間跨度長，影響因素多，而且工程建設(shè)中涉及到預(yù)算編制、資金調(diào)撥、融資工作、物資采購和竣工決算等多項工作，以上因素決定了工程建設(shè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜程度較高。同時，由于工程竣工決算時需要嚴格履行程序，所需提供的資料比較煩冗，也決定了財務(wù)決算工作的復(fù)雜性。

二、開展竣工財務(wù)決算和工程財務(wù)管理的必要性

作為工程財務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，竣工財務(wù)決算它涉及到工程建設(shè)從立項開工到最終完工全部過程形成的工作結(jié)果，因此，在整個項目管理過程中，項目決算的財務(wù)管理工作是非常有必要性的。

（一）有利于資金管控，并實現(xiàn)項目成本的降低

有效地財務(wù)管理過程管控和竣工財務(wù)決算工作，能很好地控制企業(yè)各項財務(wù)支出核算，減少不必要的浪費，提高資源的利用效率。工程建設(shè)財務(wù)管理的核心工作即是對資金和資產(chǎn)的管理，資金收支的審核審批，以及物資、固定資產(chǎn)的采購和清查盤點工作是否到位，將直接影響到工程項目在竣工決算時的入賬成本。一方面，通過財務(wù)管理工作的開展，在施工過程中實時控制資金的使用情況，確保資金流動和資產(chǎn)購買工作的透明度和高效率，確保項目建設(shè)的順利推進；另一方面，通過嚴謹?shù)呢攧?wù)控制可以把控項目預(yù)算執(zhí)行情況，通過竣工決算的高效開展可以減少很多不必要的成本開支，共同作用提高資源使用效率，降低成本提高收益。

（二）可以保證工程項目的完成和竣工驗收順利實現(xiàn)

項目的最終結(jié)算直接影響到企業(yè)效益，如果企業(yè)忽略竣工財務(wù)決算工作的重要性，未能在項目完工后及時高效地進行財務(wù)決算，將會使得企業(yè)項目建設(shè)的收尾工作被擱置，如果拖延時間過久將會影響企業(yè)的資金流動性和固定資產(chǎn)入賬工作。工程項目是企業(yè)重要的高價值固定資產(chǎn)，可以為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，帶來效益，而工程建設(shè)財務(wù)管理工作可以保證項目的順利竣工驗收。財務(wù)人員通過相關(guān)管理工作以及財務(wù)決算工作的開展，可以高質(zhì)量地完成工程款項結(jié)算和對各項工作的監(jiān)督，并保證收決算工作能夠按照財務(wù)制度嚴格執(zhí)行，可以快速有效地完成項目的竣工驗收工作，順利實現(xiàn)資產(chǎn)入賬。

（三）實施財務(wù)管理有利于加強對工程建設(shè)的監(jiān)督

財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，而且財務(wù)控制監(jiān)督負責(zé)企業(yè)的重要資源，按照企業(yè)各項制度有效開展的財務(wù)工作，可以很好地對工程項目建設(shè)過程實施監(jiān)督，并做好財務(wù)內(nèi)控工作。這樣一來，通過監(jiān)督可以保證工程建設(shè)合規(guī)合法，避免出現(xiàn)違規(guī)情況，有利于工程項目的順利竣工決算，也可以保證企業(yè)利益不受侵害。

三、加強工程建設(shè)財務(wù)管理的工作建議

（一）高度重視工程的竣工決算財務(wù)管理工作

首先，充分發(fā)揮項目竣工財務(wù)決算的作用。完善的財務(wù)決算工作可以準確反映工程項目的實際情況，企業(yè)應(yīng)高度重視竣工決算財務(wù)管理工作，建立完備的內(nèi)部管理機制以保障竣工財務(wù)決算工作能夠得到有效實施，有制可依托且權(quán)責(zé)明確。

其次，確保竣工財務(wù)決算的及時性和完整性。工程項目完工后的最終財務(wù)決算是一項繁雜的工作，為了保證決算的及時性，必須做好前期的各項準備工作，包括全面清查盤點項目的資產(chǎn)和物資，分類整理決算所需的各項資料，保證企業(yè)在工程項目符合條件時能夠及時進行決算，保障合法權(quán)益。

最后，保證財務(wù)決算方案的可行性。工程建設(shè)項目在決算前編制財務(wù)預(yù)算方案，是為了指導(dǎo)竣工決算工作，只有方案可行且有效，才能保證決算工作順利開展。企業(yè)編制決算計劃時，要全局考慮各方面工作，確保各項工作可以高效開展。

（二）強化工程建設(shè)的日常財務(wù)管理

工程建設(shè)的完成和竣工決算并不是一蹴而成的事，想要順利竣工決算離不開日常財務(wù)管理工作的支持。企業(yè)應(yīng)當加強對工程建設(shè)的全過程管理和日常結(jié)算管理。

首先，做好工程建設(shè)預(yù)算管理。工程項目預(yù)算是工程財務(wù)管理的起點和基礎(chǔ)工作，工程預(yù)算編制事關(guān)整個項目的推進，財務(wù)人員應(yīng)事先分析掌握工程情況，根據(jù)需求實事求是地編制預(yù)算，在保證工程建設(shè)正常開展的基礎(chǔ)上，最大限度地節(jié)約資源，提高資源使用效率。

其次，加強工程項目過程中的結(jié)算管理。在項目建設(shè)過程中，財務(wù)管理人員需要全過程的監(jiān)督和控制資金情況，并控制好各個環(huán)節(jié)工作。一方面保證工程所需資金能夠及時籌措到位，另一方面應(yīng)保證對于各項工作的會計計量和核算要準確及時，確保工程的日常結(jié)算管理到位，為工程竣工決算夯實工作基礎(chǔ)。

再次，保證日常結(jié)算的集中性和統(tǒng)一性。為保證工程竣工財務(wù)決算的工作質(zhì)量，結(jié)算資金管理十分重要，要求財務(wù)管理人員對于工程建設(shè)過程中資金往來、物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)要加強審核，并確保核算的合規(guī)性和準確性。以保證財務(wù)決算數(shù)據(jù)的可靠性，同時因?qū)崿F(xiàn)了核算的統(tǒng)一性可以提高決算工作效率。

最后，關(guān)注工程結(jié)束階段的財務(wù)管理，包括項目驗收、決算財務(wù)報告的編制以及審計等工作，充分反映工程從項目建設(shè)到竣工的實際財務(wù)情況。

（三）建立完善的財務(wù)審核及監(jiān)督機制

無論任何工作，嚴格的制度要求和有效的監(jiān)督控制對于工作的有效實施都是不可或缺的。因此，做好工程建設(shè)財務(wù)管理工作也離不開財務(wù)制度的約束和監(jiān)督。

一方面，企業(yè)應(yīng)該給予工程建設(shè)和竣工結(jié)算高度重視。充分認識到工程財務(wù)管理和最終財務(wù)決算的重要性，建立和完善財務(wù)制度，明確責(zé)任，嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行各項工作。財務(wù)管理人員在工程管理過程中要按要求審核各項開支以及事項，嚴格把關(guān)，減少工作的隨意性，確保各環(huán)節(jié)財務(wù)核算的準確性，并做好竣工財務(wù)決算的財務(wù)審核工作，對工程建設(shè)財務(wù)管理實施更有效地管理。

另一方面，企業(yè)應(yīng)完善對工程建設(shè)的內(nèi)部監(jiān)督機制。有效地監(jiān)督管理可以快速發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的財務(wù)問題，避免事態(tài)擴大，確保工程建設(shè)財務(wù)管理工作和財務(wù)決算工作的順利開展。企業(yè)要針對工程建設(shè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)設(shè)立嚴格的內(nèi)部控制制度，做好對財務(wù)工作的監(jiān)督管理，從立項、招標到竣工決算各個環(huán)節(jié)和各個方面，加強監(jiān)督審核以及評價機制，確保工作能夠按照規(guī)章制度有效執(zhí)行。

（四）提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

工程建設(shè)的財務(wù)管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，尤其是工程竣工財務(wù)決算工作更是艱巨，對于財務(wù)人員要求較高，不僅需要有扎實的財務(wù)專業(yè)知識，還需要熟練掌握工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)知識，避免工作的片面性和機械性。

一方面，企業(yè)應(yīng)該注重對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。選拔專業(yè)素質(zhì)和能力過硬的人員參加工程建設(shè)財務(wù)管理工作，同時要加大對財務(wù)人員培訓(xùn)的投入，保證財務(wù)人員能夠有較多的機會充電學(xué)習(xí)，及時更新財務(wù)專業(yè)知識，并注重財務(wù)人員在工程建設(shè)方面知識的學(xué)習(xí)，以增加工作中的主動性。同時，還應(yīng)該加強對財務(wù)人員信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過科學(xué)技術(shù)手段提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

另一方面，財務(wù)管理人員自身也應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力和對工程建設(shè)相關(guān)知識的了解，并積極與其他人員進行溝通交流，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，進行調(diào)整和優(yōu)化。財務(wù)人員還必須樹立良好的職業(yè)道德，嚴格按照規(guī)章制度開展工作，合法合規(guī)，確保工程項目財務(wù)工作的準確性。

四、結(jié)語

工程項目因投入資金多、建設(shè)周期長，因此所受到的影響因素具有很多不確定性，而且工程建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算工作因涉及到多方面內(nèi)容，是一項極為煩瑣的工作，對于企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理具有很高的要求。企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注工程建設(shè)財務(wù)管理工作，尤其是竣工財務(wù)決算環(huán)節(jié)，通過制度建設(shè)和日常全過程管理，確保工程各項財務(wù)核算的準確度和高效率，提高竣工決算的及時性和精確性，通過財務(wù)管理工作的開展保障企業(yè)利益。