制藥企業(yè)管理中技術經濟的利用

陳家燕

默克雪蘭諾有限公司 重慶 400000

技術經濟指標是企業(yè)技術經濟的重要評價指標。它以具體的評價指標的形式對企業(yè)的原材料和產出以及產品的產出進行評價。控制企業(yè)的成本和產品的產量是非常重要的意義。

1 技術經濟概述

技術經濟學是研究技術與經濟矛盾關系的科學。具體來說，它是一門專門研究技術解決方案的經濟和經濟效率的科學。注:技術方案是指基于人、物、財、運輸能力的技術方案。自然動力與時間動力的有機結合達到一定的目的和滿足一定的需要。技術經濟學是研究技術與經濟之間相互關系的一門學科。通過技術比較、經濟分析和效果評價，尋求技術與經濟的最佳結合，確定先進技術的最佳經濟地位和經濟合理性。技術經濟的出現與西方管理科學與工程經濟的發(fā)展以及蘇聯(lián)的技術經濟分析有著密切的關系。20世紀30年代以來，西方工業(yè)化國家出現了一些工程項目分析和生產管理決策的方法，如可行性研究和價值工程。技術經濟學的研究不是單純的技術，也不是單純的經濟，而是兩者之間的關系，即結合技術和經濟研究來選擇最佳的技術解決方案[1]。

1.1 技術經濟指標的經濟意義

技術經濟指標是計劃、組織、管理、指導、控制、監(jiān)督、檢查生產經營活動的重要工具。制藥企業(yè)的技術經濟指標主要是生產車間原材料和輔料的組織、管理、控制和監(jiān)督檢查的重要手段。利用技術經濟指標，識別和開發(fā)生產潛力，提高產量，提高經濟效益；評估生產技術活動的經濟效益，合理利用機械設備，提高產品質量；評估各種生產技術方案。為技術和經濟決策提供依據。

1.2 技術經濟指標的表示方法

技術經濟指標不僅是經濟指標，而且不同于經濟指標。例如，僅僅表示資源消耗和經濟結果的總消費、產品產出等指標并不是技術和經濟指標，只是比較了兩個相關的經濟指標。經濟指標是技術指標和經濟指標。我公司采用的技術經濟指標的表示方法主要有兩種：（1）計量單位的對偶表示：將消費與結果進行比較時得到的指標，如產值能耗、勞動生產率等，用雙計量單位表示。產值能耗用“噸/萬元”表示，勞動生產率用“價值量（物理量）/人（年、日、時）”表示。西藥制藥企業(yè)對原材料和輔料消耗的管理方法是雙重計量表示法。我們稱之為原材料的“單耗指標”，是將原材料的消耗量與硫酸等制成品的產量進行比較得到的指標。慶大霉素注射液單位消耗量指標為“kg/10000”，復方甘草片單位消耗量指標為“kg/10000”。（2）百分比代表：人口中某一部分的比例。例如，表示產品總收率的方法是用百分數表示，即成品數量與理論成品數量之比，用百分數表示。例如，復方乙酰水楊酸片的收率為99 ．0%。

2 制藥企業(yè)技術經濟管理模式與企業(yè)管理現代化發(fā)展的現狀

2.1 不健全的管理理念與管理模式

在原有的計劃經濟環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)的經濟管理理念相對落后。在過去的管理模式中，政府主導型在一定程度上制約了醫(yī)藥企業(yè)的行政管理體制，使得企業(yè)原有的管理理念逐漸偏離了市場經濟的發(fā)展。這種不健全的管理理念不利于醫(yī)藥企業(yè)的整體經濟發(fā)展。

2.2 傳統(tǒng)的管理模式與現代化管理之間存在一定的差距

在現代管理理念下，我國制藥企業(yè)與發(fā)達國家仍存在一些差異。現代管理水平相對落后，信息技術推廣緩慢。科學技術的應用水平較低，一些有效的技術不能應用到企業(yè)的管理模式中。此外，沒有創(chuàng)新精神，就很難適應現代社會經濟的發(fā)展。

3 制藥企業(yè)技術經濟管理模式與管理現代化發(fā)展策略

3.1 明確以人為本的管理理念，提升管理策略的民主化策略

以人為本是醫(yī)藥企業(yè)管理的核心，這種精神主要體現在員工的工作水平上。企業(yè)管理者要做好咨詢員工心理和生活的工作，充分調動員工的積極性，增強員工的創(chuàng)新精神。制藥企業(yè)的經濟理念建設一般是從社會的整體利益出發(fā)，從消費者的價值觀念和現代化觀念出發(fā)。這是社會經濟體制的主要要求，也是公司自身發(fā)展的內在潛力。

3.2 重激勵，優(yōu)化人力資源管理

制藥企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。馬斯洛的需求理論告訴我們，個人需求不僅與生理和心理有關，更重要的是與個人價值有關。這也符合科學發(fā)展觀。科學發(fā)展觀始終以人為本，協(xié)調統(tǒng)一了人的發(fā)展和經濟的發(fā)展。它無疑是由不同領域的專業(yè)人員組成的。人才可以在各自的領域發(fā)揮作用，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。制藥企業(yè)必須為技術人員和經濟人員創(chuàng)造良好的培訓條件。

4 技術經濟在制藥企業(yè)管理中的應用研究

技術經濟方法就是基于某一項目及其投入產出關系的分析評價方法。它可以是宏觀經濟政策產生的社會效應的分析和評價，也可以是微觀問題上的投入產出效應。分析評估。對于企業(yè)來說，這種方法可以應用到企業(yè)管理、生產、科研、管理等各個方面，可以極大地促進企業(yè)精細化管理水平的提高，從而提高企業(yè)的利潤管理和風險管控能力。結合我公司和同行公司的現狀，可以從以下幾個方面加強研究和應用：

適用于生產管理和生產。建立基于工程項目的投入產出計量分析模型，形成公司工程項目企業(yè)定額。同一項目同時由不同的企業(yè)實施。每個企業(yè)的成本投入和獲得的效益是不同的。這種差異是由企業(yè)的綜合能力和水平決定的，即每個企業(yè)的企業(yè)配額的差異。

結合公司工程項目的類型，運用技術經濟方法，分類，建立工程項目的輸入-輸出數據模型，和動態(tài)維護管理，逐步形成了企業(yè)定額的各種主要業(yè)務項目公司支持快速、準確響應項目市場行情。資源配置效率和盈利能力的提高。

應用于投融資項目的管理，形成完整的目標管理鏈。隨著經濟形勢的變化，投融資項目越來越多。與傳統(tǒng)的勘察設計項目和EPC項目相比，投融資項目管理難度更大，面臨的風險也更大。提高投融資項目的管理能力是十分必要和迫切的。應用技術和經濟的方法來建立和規(guī)范投融資項目的預評估，實施的過程管理和監(jiān)控階段，和的過程管理和項目完成后，形成一個完整的目標管理鏈，并決定決策，投資和融資項目的目標管理和目標。管理，提高投融資項目的風險控制能力和利潤管理能力，確保最大的投資效率[2]。

應用于科研項目的管理，提高了科研項目的應用效果。科研能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素之一。增加科研投入，使有限的資源發(fā)揮應有的作用，是管理學的命題。運用技術經濟方法，建立和規(guī)范項目評價、成果驗收和應用研究項目成果的后評價，科學研究項目目標的準確性和投入產出的合理性，研究應用目標的過程控制和應用效果的量化評價了細化的系統(tǒng)管理，提高了研究項目的應用效果和效益。[3]。

加強重大管理和變革問題效果的預測和評價，為決策提供科學依據。重大管理和變革問題對企業(yè)的影響更大，運用技術和經濟方法，對其影響和影響進行預測和評價，為決策提供科學依據和支持，提高企業(yè)管理效率。通過加強技術經濟方法的應用，不僅能很好管理，但也加強對各級管理者行為的影響，并改變被動管理為主動管理，可有效提高決策管理的科學性，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5 結語

醫(yī)藥企業(yè)的技術管理模式是整個企業(yè)發(fā)展的核心。在信息時代，企業(yè)應該明確發(fā)展方向，建立適合自身業(yè)務特點的現代管理模式。通過以人為本的管理理念，完善管理策略的民主策略，在管理模式中運用現代通信技術，實現制藥企業(yè)的跨越式發(fā)展。