制藥企業管理中技術經濟的利用

陳家燕

默克雪蘭諾有限公司 重慶 400000

技術經濟指標是企業技術經濟的重要評價指標。它以具體的評價指標的形式對企業的原材料和產出以及產品的產出進行評價。控制企業的成本和產品的產量是非常重要的意義。

1 技術經濟概述

技術經濟學是研究技術與經濟矛盾關系的科學。具體來說，它是一門專門研究技術解決方案的經濟和經濟效率的科學。注:技術方案是指基于人、物、財、運輸能力的技術方案。自然動力與時間動力的有機結合達到一定的目的和滿足一定的需要。技術經濟學是研究技術與經濟之間相互關系的一門學科。通過技術比較、經濟分析和效果評價，尋求技術與經濟的最佳結合，確定先進技術的最佳經濟地位和經濟合理性。技術經濟的出現與西方管理科學與工程經濟的發展以及蘇聯的技術經濟分析有著密切的關系。20世紀30年代以來，西方工業化國家出現了一些工程項目分析和生產管理決策的方法，如可行性研究和價值工程。技術經濟學的研究不是單純的技術，也不是單純的經濟，而是兩者之間的關系，即結合技術和經濟研究來選擇最佳的技術解決方案[1]。

1.1 技術經濟指標的經濟意義

技術經濟指標是計劃、組織、管理、指導、控制、監督、檢查生產經營活動的重要工具。制藥企業的技術經濟指標主要是生產車間原材料和輔料的組織、管理、控制和監督檢查的重要手段。利用技術經濟指標，識別和開發生產潛力，提高產量，提高經濟效益；評估生產技術活動的經濟效益，合理利用機械設備，提高產品質量；評估各種生產技術方案。為技術和經濟決策提供依據。

1.2 技術經濟指標的表示方法

技術經濟指標不僅是經濟指標，而且不同于經濟指標。例如，僅僅表示資源消耗和經濟結果的總消費、產品產出等指標并不是技術和經濟指標，只是比較了兩個相關的經濟指標。經濟指標是技術指標和經濟指標。我公司采用的技術經濟指標的表示方法主要有兩種：（1）計量單位的對偶表示：將消費與結果進行比較時得到的指標，如產值能耗、勞動生產率等，用雙計量單位表示。產值能耗用“噸/萬元”表示，勞動生產率用“價值量（物理量）/人（年、日、時）”表示。西藥制藥企業對原材料和輔料消耗的管理方法是雙重計量表示法。我們稱之為原材料的“單耗指標”，是將原材料的消耗量與硫酸等制成品的產量進行比較得到的指標。慶大霉素注射液單位消耗量指標為“kg/10000”，復方甘草片單位消耗量指標為“kg/10000”。（2）百分比代表：人口中某一部分的比例。例如，表示產品總收率的方法是用百分數表示，即成品數量與理論成品數量之比，用百分數表示。例如，復方乙酰水楊酸片的收率為99 ．0%。

2 制藥企業技術經濟管理模式與企業管理現代化發展的現狀

2.1 不健全的管理理念與管理模式

在原有的計劃經濟環境下，醫藥企業的經濟管理理念相對落后。在過去的管理模式中，政府主導型在一定程度上制約了醫藥企業的行政管理體制，使得企業原有的管理理念逐漸偏離了市場經濟的發展。這種不健全的管理理念不利于醫藥企業的整體經濟發展。

2.2 傳統的管理模式與現代化管理之間存在一定的差距

在現代管理理念下，我國制藥企業與發達國家仍存在一些差異。現代管理水平相對落后，信息技術推廣緩慢。科學技術的應用水平較低，一些有效的技術不能應用到企業的管理模式中。此外，沒有創新精神，就很難適應現代社會經濟的發展。

3 制藥企業技術經濟管理模式與管理現代化發展策略

3.1 明確以人為本的管理理念，提升管理策略的民主化策略

以人為本是醫藥企業管理的核心，這種精神主要體現在員工的工作水平上。企業管理者要做好咨詢員工心理和生活的工作，充分調動員工的積極性，增強員工的創新精神。制藥企業的經濟理念建設一般是從社會的整體利益出發，從消費者的價值觀念和現代化觀念出發。這是社會經濟體制的主要要求，也是公司自身發展的內在潛力。

3.2 重激勵，優化人力資源管理

制藥企業必須重視人才的培養。馬斯洛的需求理論告訴我們，個人需求不僅與生理和心理有關，更重要的是與個人價值有關。這也符合科學發展觀。科學發展觀始終以人為本，協調統一了人的發展和經濟的發展。它無疑是由不同領域的專業人員組成的。人才可以在各自的領域發揮作用，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。制藥企業必須為技術人員和經濟人員創造良好的培訓條件。

4 技術經濟在制藥企業管理中的應用研究

技術經濟方法就是基于某一項目及其投入產出關系的分析評價方法。它可以是宏觀經濟政策產生的社會效應的分析和評價，也可以是微觀問題上的投入產出效應。分析評估。對于企業來說，這種方法可以應用到企業管理、生產、科研、管理等各個方面，可以極大地促進企業精細化管理水平的提高，從而提高企業的利潤管理和風險管控能力。結合我公司和同行公司的現狀，可以從以下幾個方面加強研究和應用：

適用于生產管理和生產。建立基于工程項目的投入產出計量分析模型，形成公司工程項目企業定額。同一項目同時由不同的企業實施。每個企業的成本投入和獲得的效益是不同的。這種差異是由企業的綜合能力和水平決定的，即每個企業的企業配額的差異。

結合公司工程項目的類型，運用技術經濟方法，分類，建立工程項目的輸入-輸出數據模型，和動態維護管理，逐步形成了企業定額的各種主要業務項目公司支持快速、準確響應項目市場行情。資源配置效率和盈利能力的提高。

應用于投融資項目的管理，形成完整的目標管理鏈。隨著經濟形勢的變化，投融資項目越來越多。與傳統的勘察設計項目和EPC項目相比，投融資項目管理難度更大，面臨的風險也更大。提高投融資項目的管理能力是十分必要和迫切的。應用技術和經濟的方法來建立和規范投融資項目的預評估，實施的過程管理和監控階段，和的過程管理和項目完成后，形成一個完整的目標管理鏈，并決定決策，投資和融資項目的目標管理和目標。管理，提高投融資項目的風險控制能力和利潤管理能力，確保最大的投資效率[2]。

應用于科研項目的管理，提高了科研項目的應用效果。科研能力是企業核心競爭力的關鍵因素之一。增加科研投入，使有限的資源發揮應有的作用，是管理學的命題。運用技術經濟方法，建立和規范項目評價、成果驗收和應用研究項目成果的后評價，科學研究項目目標的準確性和投入產出的合理性，研究應用目標的過程控制和應用效果的量化評價了細化的系統管理，提高了研究項目的應用效果和效益。[3]。

加強重大管理和變革問題效果的預測和評價，為決策提供科學依據。重大管理和變革問題對企業的影響更大，運用技術和經濟方法，對其影響和影響進行預測和評價，為決策提供科學依據和支持，提高企業管理效率。通過加強技術經濟方法的應用，不僅能很好管理，但也加強對各級管理者行為的影響，并改變被動管理為主動管理，可有效提高決策管理的科學性，使企業持續健康發展。

5 結語

醫藥企業的技術管理模式是整個企業發展的核心。在信息時代，企業應該明確發展方向，建立適合自身業務特點的現代管理模式。通過以人為本的管理理念，完善管理策略的民主策略，在管理模式中運用現代通信技術，實現制藥企業的跨越式發展。