建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)控制的途徑

關(guān)杏妍

深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司 廣東深圳 518000

隨著工程招投標(biāo)政策和法規(guī)的不斷完善，相關(guān)的第三方專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理也逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。但是由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大和建筑工程技術(shù)的日趨復(fù)雜，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行比較精確的估算、預(yù)算和分析控制的難度也在不斷加大。

1 建筑工程造價(jià)概述

建設(shè)工程總投資指的是為某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括了建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用以及建設(shè)期利息和預(yù)備費(fèi)在內(nèi)的一切費(fèi)用，也就是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在投資過(guò)程中的花費(fèi)情況。建筑工程造價(jià)即是指項(xiàng)目總投資里面的建筑安裝工程費(fèi)用，它由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，而直接工程費(fèi)一般占整個(gè)工程造價(jià)的75%左右，直接工程費(fèi)是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)，所以工程建設(shè)過(guò)程中如果能夠做好直接工程費(fèi)的造價(jià)管理工作也相當(dāng)于差不多把整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作做好了。

2 工程造價(jià)影響要素及其作用機(jī)理分析

2.1 設(shè)計(jì)方案的決策

建筑工程設(shè)計(jì)方案決策的過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性考慮的是否周全，很大程度上決定了工程造價(jià)的高低，并且對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)的審核和控制的難度也有非常大的影響。這是由于工程的設(shè)計(jì)方案決定了建設(shè)的技術(shù)難度和具體需要使用的設(shè)備、材料以及人員等，這些直接決定了工程的投資額度，也決定了施工過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的計(jì)劃變更，進(jìn)而給成本管理帶來(lái)意料之外的新情況。

2.2 間接的人為因素

對(duì)建筑工程造價(jià)影響最明顯的人為因素出現(xiàn)在施工階段的管理當(dāng)中，一方面體現(xiàn)為施工方為了獲得更多的利潤(rùn)而在管理過(guò)程中采取的一系列成本控制和質(zhì)量管理措施。而以節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)的管理措施時(shí)常采取使用低價(jià)原材料、違規(guī)分包工程或者擅自更改施工計(jì)劃等手段，不可避免的引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，因此造成的返工和工期延誤都給工程造價(jià)的控制帶來(lái)困難。而另一方面監(jiān)理方為了履行監(jiān)督職責(zé)，有時(shí)又會(huì)過(guò)度關(guān)注工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工原材料的質(zhì)量和性能要求過(guò)高或者因與施工方溝通不暢引起矛盾，從而導(dǎo)致一些施工成本的不必要增加。此外由于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理不善，還會(huì)導(dǎo)致施工安全管理出現(xiàn)問(wèn)題造成損失。

3 降低建筑工程造價(jià)的幾點(diǎn)措施

3.1 對(duì)決策階段的建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行優(yōu)化

業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的預(yù)期可以通過(guò)已建類似項(xiàng)目的工程資料來(lái)獲得，分析已建項(xiàng)目工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平、設(shè)備選型編制項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的具體、可行、夠度量、便于檢查和表達(dá)簡(jiǎn)潔等方面的要求，界定項(xiàng)目的任務(wù)和范圍，考核項(xiàng)目產(chǎn)出物的任務(wù)、績(jī)效、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，項(xiàng)目建議書(shū)是可行性研究的基礎(chǔ)，而是否批準(zhǔn)項(xiàng)目可行則依靠更細(xì)化的投資估算，投資估算要盡可能詳細(xì)合面，考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，為建設(shè)投資留有余地。

3.2 對(duì)設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案作為建筑工程得以實(shí)施的重要指導(dǎo)性文件，其對(duì)于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的工程造價(jià)也有著決定性的意義。通過(guò)一個(gè)合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，能夠有效避免施工過(guò)程中造價(jià)增加等問(wèn)題發(fā)生，還能夠獲得良好的施工資源節(jié)約效果。因此，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中，還需要詳細(xì)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況讓設(shè)計(jì)方案與施工方案匹配，減少和避免設(shè)計(jì)變更發(fā)生，設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性不能作為考核設(shè)計(jì)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，滿足技術(shù)可行的條件下更應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)的合理性和可行性。此外，要引入設(shè)計(jì)階段的第三方監(jiān)督理念，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，克服我國(guó)一直以來(lái)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)互相制約互相脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理銜接，大力推行EPC總承包。

3.3 對(duì)施工階段的建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行優(yōu)化

為了作好建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制工作，還需要積極吸收跟采納一些先進(jìn)的施工技術(shù)跟施工理念，并需要做好各施工人員各施工層面的交流溝通力度，才能保證整個(gè)施工方案的可執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行施工材料的限額管理，實(shí)現(xiàn)各種施工資源的最優(yōu)化配置，減少項(xiàng)目施工成本。此外，還要求工程采購(gòu)人員對(duì)大宗材料和設(shè)備作好采購(gòu)計(jì)劃，尋求市場(chǎng)低谷進(jìn)行采購(gòu)。利用BIM等大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)在建項(xiàng)目提前模擬施工，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)知，對(duì)施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)剖析分解，對(duì)材料人員機(jī)械資金在每一施工階段的耗費(fèi)情況清晰明了。

3.4 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)監(jiān)管力度

建筑工程的造價(jià)監(jiān)管水平還會(huì)直接影響到該工程的整體造價(jià)監(jiān)管效果，比如在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，還需要做好招投標(biāo)及合同的嚴(yán)格審查工作，在保障了合同準(zhǔn)確性以及合理性基礎(chǔ)上，依靠合同提出的各種要求來(lái)嚴(yán)格進(jìn)行工程管理作業(yè)。此外，還要求建筑企業(yè)能夠積極成立內(nèi)部監(jiān)管小組，隨后就工程施工過(guò)程中的設(shè)備、材料、勞動(dòng)資源等諸多工程量報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，這樣才能夠獲得良好的工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管效果，并為工程造價(jià)管理質(zhì)量水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理效果會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的施工效益，因此，準(zhǔn)確有效的工程造價(jià)管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的意義。但是工程造價(jià)管理過(guò)程中還存在有比較多的影響因素，也就要求施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度，并需要對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行不斷地強(qiáng)化與完善，借此來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。