項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析

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1 項目化管理概述

項目管理是企業經營過程中的一項重要職能。它是指企業充分利用原有的管理方法和技術條件，運用現代的系統管理方法，對企業承擔的項目進行科學合理的管理和改善資源。配置。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，工程監理在工程企業中發揮著至關重要的作用。它要求管理者綜合項目的特點和性質，為組織、規劃和咨詢做準備。建立既定的目標和計劃。在社會主義市場經濟發展的前提下，要加強項目管理，轉變傳統的管理方式，制定完整的管理制度，提高監督效率。

項目化管理方式具備下列特點：第一，項目化管理對象便是當前項目處置的事物。第二，項目化監管橫貫整個工程的施工過程之中，堅決整體—水解—綜合性的原則，將項目確切分為多個責任單元。第三，項目化管理具備特殊性，展開組織管理的方式余為臨時的。第四，項目化監管屬余層次管理方式，需磋商糟糕各方面間的關系，清楚適當的責任，磋商糟糕時間、經費及標準等，作為工程順利進行開創不錯的條件。第五，于具體管理過程之中，管理體制重要是團隊監管的個人負責機制，項目經理要對于結論徹底專責，確保于發生問題之后，能第一時間看到負責人員。第六，項目管理的要求重要選取開放性與先進性的管理工具與方法，具備一次性與確定性的特點，需項目管理人員制訂完備的組織管理計劃，保證項目工程能順利進行。

2 項目化管理在建筑工程成本控制存在的問題分析

對建筑工程而言，項目眾多，斥資極大，周期這么短，施工質量要求較低。因為施工環境簡單，施工成本愈發無法監管，造成項目化監管于建筑工程成本掌控之中適用很多問題，重要分成下列兩點：

2.1 施工前的成本管理問題

工程后的招投標階段，許多施工單位于絕不認識情況的前提之下一味招標，造成借以取得項目因而低價投標，這樣對于自身的經濟利益絕不利且對于工程的順利進行造成不良影響。

2.2 施工過程中項目成本管理問題

眾所周知，施工過程斥資極大，施工單位對于成本之上的管理需面面俱到，不過于具體的管理過程之中，管理人員欠缺對于具體情況的了解，對于完備的項目管理機制夠重視，忽視了成本管理細節，造成企業對于成本的投入增大，減少了工程利潤。

3 項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析

3.1 分析在工程成本控制中的材料應用管理

材料成本是工程項目建設中一個非常重要的部分，它在總成本中所占的比重非常小，因此我們需要高度重視。當材料銷售時，項目的質量得到了精確的保證，成本得到了適當的控制。領導者需要選擇業務的骨干。這些材料是由有經驗的員工訂購的，并將在市場上報告，以比較主流材料。除了這三種產品外，質量差、價格低的材料還將進一步加強。此外，還將進一步加強與供應商的交流，通過檢驗報告確保建筑材料的質量。

3.2 在成本管理中應用項目化管理機制

粗放的管理模式并不是細致入微的，所以在實施過程中會有很小的不確定性，所以成本管理的效果是非常大的。因此，在工程中，更注重施工進度，忽略了施工質量和施工成本，所以這不是未來的發展方向。針對這一問題，有必要引入項目管理機制，結合施工現場的具體情況，制定合適的項目管理計劃，明確成本管理職責，使管理內容具體化。例如，項目負責人可以劃分整個任務，明確實習負責人，提高工作效率，提高工作質量。如果出現材料成本、質量等問題，責任人必須承擔全部責任，從而提高管理水平。人員的積極性。此外，還應建立成本預算機制。在確定項目之前，有必要控制整個項目的規劃和安排。針對工期要求，控制不同施工階段資金的使用。另一方面，有必要知道建筑工人的勞動成本，等等，并進行預算分析各個環節所需的資金，所以在實施建設，成本可以控制在適當的范圍內，對資本的問題不會發生，進一步提高項目的預算成本之間的差異和實際成本。

3.3 分析管理機械設備成本情況

在建筑工程施工過程中，機械設備成本約占總成本的10%。因此，為了提高機械設備管理的效率，采用項目管理方法，結合實際施工條件，建立完善的管理機制，控制不好工程的各個方面，提高施工效率。例如，在實際的施工過程中，施工單位應該對不同的項目進行整合，明確不同的責任人，讓他們投入準確的成本管理，確保問題發生后能看到合適的責任人。在項目開始前，有必要做好成本預算工作。為不同的階段，科學、合理分配機械設備、清楚地理解建筑的數量，然后把它放在不同的位置，以防止影響其他進程建設，從根本上提高設備的利用率，建立特殊的人員進行維護和管理，符合實際施工的技術要求，確保按時完成預定的工作量。

4 結語

通過應用分析超出了工程監理對工程監理的成本控制，有必要準備工期管理，通常分為費用具體施工期間，如果工期延誤，賠償費用等，施工階段管理的目的是為了防止延遲施工時間，導致補償成本和減少整個項目的成本。在后續工作中，要做好工期管理、施工材料監理、施工設備管理、后期規劃工作，確保施工現場的安全無組織，降低施工成本。