輸變電工程質(zhì)量管理問題與優(yōu)化舉措分析

吳寶園

中電建寧夏工程有限公司 寧夏銀川 750001

結合當前快速運行的背景，我國電力工程行業(yè)的需求已逐步深化。可以說，電力工程產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)中國特色社會主義的關鍵環(huán)節(jié)。它的順利運行和發(fā)展直接關系到我國人民的生活質(zhì)量，因此行業(yè)專家需要對當今電力工程的需求做出合理的改進，以滿足當今社會電力工程日益增長的需求。在電力工程行業(yè)中，輸變電系統(tǒng)是不可缺少的重要組成部分。只要保證輸變電系統(tǒng)的高質(zhì)量運行，電力工程就能實現(xiàn)日常的平穩(wěn)運行。

1 輸變電工程的施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析

西方國家輸變電工程主要采用承包戰(zhàn)略。工程師首先進行設計方案，然后由具體的承包商進行施工和項目管理。同時，西方國家也制定了相關法律法規(guī)，確保輸變電工程的順利實施。質(zhì)量與項目管理的順利實施，實現(xiàn)了全面、全過程的專業(yè)項目管理理論體系和管理方法。從整個電力系統(tǒng)的角度來看，由于輸變電工程屬于基礎工程建設，基礎工程的質(zhì)量將直接影響到整個系統(tǒng)的質(zhì)量和運行。因此，近年來，我國對輸變電工程的施工質(zhì)量要求有所提高。這對輸變電工程的施工質(zhì)量管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。相對而言，我國輸變電工程施工質(zhì)量管理起步較晚，最初只屬于工程管理與質(zhì)量管理的交叉學科，沒有自己獨立的理論和研究方法，但經(jīng)過不斷的發(fā)展，國內(nèi)輸變電工程施工質(zhì)量管理逐漸具有獨立的理論和研究方法，并有自己的戰(zhàn)略管理目標。其基本思想是用戶應自定義質(zhì)量管理目標，并通過自身能力和外部借款能力進行項目管理。目標實現(xiàn)。然而，由于主客觀因素的影響，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，進而影響整個輸變電工程的施工質(zhì)量。

2 輸變電工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工單位缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管

由于當今大多數(shù)承包商的工程利潤最高的目的是為了施工，他們往往在實際施工過程中不重視工程的質(zhì)量監(jiān)督，缺乏一系列健全的科學的監(jiān)督體系。這些問題就是當今電力工程的質(zhì)量問題，要得到擔保的關鍵是困難的。

2.2 工程設計行為不夠規(guī)范

在輸變電工程管理過程中，工程設計的行為和工程設計的效果將直接影響到工程建設的整體質(zhì)量，這將對工程的整體監(jiān)督和建設產(chǎn)生較大的影響。同時，在眾多輸變電工程的設計中，專業(yè)素質(zhì)高、能力強的人員相對較少。它很難滿足建設和建設的需要。輸變電工程管理中存在的內(nèi)部制度紊亂現(xiàn)象發(fā)生率較高。變電站工程的有序發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。

3 對輸變電工程質(zhì)量的優(yōu)化

3.1 構建完善的施工現(xiàn)場管理體系

由于執(zhí)行現(xiàn)場管理系統(tǒng)包含廣泛的內(nèi)容，因此不僅是整個系統(tǒng)管理，而且是各個區(qū)域的具體管理。施工企業(yè)要分析現(xiàn)行施工現(xiàn)場管理的缺陷，調(diào)整現(xiàn)行管理制度，改革和改善現(xiàn)行管理制度，建立完整的管理制度。為了保證項目的品質(zhì)，需要責任制。在所有的工作中，必須對所有項目的經(jīng)理，項目經(jīng)理等進行質(zhì)量管理，他們應該對這一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量負責。

3.2 增強施工設計方案的水平

在提高項目設計水平的同時，設計師必須保證整個項目科學的精確性。全面優(yōu)化設計師的專業(yè)能力，在設計階段可以對項目實際情況進行研究和分析，做到符合實際項目的施工方案和正確設計。

3.3 加強設備材料管理

在輸電工程質(zhì)量管理中，需要提高設備和材料質(zhì)量控制的重要性。設備材料是項目建設的基礎。在工程建設過程中，嚴格控制現(xiàn)場設備和材料，為設備材料質(zhì)量管理確立健全的內(nèi)部檢查水平。例如，材料和設備投入使用前，教練和發(fā)明方共同進行考試，可以采用了雙重檢查的方法，對產(chǎn)品的質(zhì)量保證和重新檢查報告，再進行核產(chǎn)品的名稱，產(chǎn)品的規(guī)格，技術的全面質(zhì)量管理。資質(zhì)證明，檢查報告和結合，提高項目建設的整體效果。

在變電工程質(zhì)量管理方面，通過制定項目責任制，能夠為現(xiàn)代工程建設活動的發(fā)展奠定良好的基礎。電力傳輸和轉換項目的質(zhì)量管理，采購人員的行為是全面監(jiān)視，跟蹤監(jiān)視生產(chǎn)材料和設備的質(zhì)量等，這樣深深地理解材料和設備的質(zhì)量，材料的質(zhì)量和設備的質(zhì)量的影響。

3.4 使質(zhì)量理念成為全體員工的工作準則

為確保變電工程的質(zhì)量和安全，從設計、管理、施工等方面實行作業(yè)標準，確保堅持全體職工質(zhì)量理念的工作原則。所有職工包括購買人員、工程設計者、施工團隊成員、管理監(jiān)督人員、各級領導在內(nèi)，都應以項目質(zhì)量為中心，把質(zhì)量標準作為行為的第一標準。確保工程各方面都沒有質(zhì)量風險。提高全體員工的品質(zhì)意識必須從以下幾個方面著手。首先，所有的員工都清楚自己的部門品質(zhì)問題，減少對整個項目的影響和危害。

3.5 完善工程建設的市場體系

建設市場的不規(guī)范導致沒有規(guī)范投標的出現(xiàn)。投標書，為了更好的選擇和決定，工程建設市場體系有必要規(guī)范化。確立有關工程建設的新制度，實行新制度政策，規(guī)范招標行為，確保投標過程的公開。必須擁有相關的設計能力證明書或相關的設計能力證明書，并且為了確保建設單位和建設小組的行為，根據(jù)市場的法規(guī)和建設的要求，將工程分類和分組行為予以拒絕。此外，施工團隊和施工團隊必須要根據(jù)圖紙設計方案進行科學合理的施工。維修工程的市場體系，公平開放的市場體系，實現(xiàn)了工程建設過程中的各部門和各環(huán)節(jié)的規(guī)范，確保工程建設的質(zhì)量和水平。

4 結語

輸變電工程是國民經(jīng)濟和人民生活、經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。然而，由于一些原因，輸變電工程的質(zhì)量控制效果并不理想。因此，必須利用一切積極因素，優(yōu)化輸變電工程的質(zhì)量管理。提高施工企業(yè)的信譽和形象，為輸變電工程施工質(zhì)量提供有力保障。