優化建筑施工管理提高建筑工程質量

摘?要：隨著經濟的快速發展和社會形勢的不斷轉變，由于土地資源的稀缺，我國建筑業經歷了改革和創新。建筑業作為我國基礎設施建設的重要支撐，是一個復雜而龐大的系統工程。為了保證施工項目的質量，必須提高施工管理的力度，提高全體員工和管理人員的重視程度。只有這樣，建筑企業才能在不斷變化的形勢下占據強大的優勢，提高企業效率和社會效益。

關鍵詞：建筑施工管理;質量管理;優化措施

一、 目前建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

（一）工程管理方面的問題

目前許多建筑單位在建筑工程管理體制中都使用分包的形式加以管理，這種方法很難明確合同雙方之間的責任，使施工環節沒有秩序，影響了工程的施工進度。在施工的時候，施工人員和管理人員沒有重視操作流程以及相關制度，這樣非常容易造成人為的失誤，不利于建筑工程的施工，還使施工的質量受到影響。

（二）施工技術方面的問題

建筑工程的施工需要涉及非常廣的內容，范圍非常廣泛，在施工技術方面出現了很多的問題，使施工非常困難。所以需要克服技術方面的問題。

（三）監督體制存在的問題

監督體制對于建筑工程質量的提高有著非常重要的作用。但因為目前政府部門的監督職責缺失，使得建筑工程在施工的時候，權利與責任不明晰的現象經常出現，使監督力度不夠，對建筑工程的管理以及施工質量的控制造成了非常不好的影響。

（四）施工管理人員整體素質不高

建筑項目建設過程中，施工材料是保證工程質量的基礎，所以采購人員應該嚴格按照設計要求來進行采購。但是，項目管理人員為了節約施工成本，提高項目經濟效益，總是盲目選擇價格低廉的建筑材料，導致材料質量不符合房建項目設計標準要求，給工程的質量帶來了很大的質量和安全隱患。另外，施工過程中，施工人員按照施工設計標準來進行規范施工，管理人員也沒有嚴格的質量管理意識，監理人員也沒有認真履行監督職責，導致施工質量控制效果難易實現，影響企業的綜合效益。

二、 建筑工程施工現場優化管理前的問題

（一）質檢效率低，隱患難查出

質量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，這不僅涉及建筑材料、施工設備等，還有施工技術和實際施工操作程序的影響。項目施工過程中，現場施工占很大比例，給質量檢查帶來了困難，施工企業很難實現施工質量檢查的全覆蓋，局部環節、隱蔽工程等質量問題仍然存在，目前的質量檢查大多采用抽查、抽查的方法，這種質量檢查方法有一定的局限性，必然會造成質量漏洞，從而給整個施工項目帶來負面影響。因此，施工現場優化管理急需優化質檢管理。

（二）施工材料管理方式落后

建筑材料是建筑工程施工的基礎材料，其質量直接影響到建設項目的質量和安全。因此對建筑材料的管理已經成為現代建筑項目管理的重點。但是，隨著建筑行業在我國的快速發展，導致目前建筑材料市場品種繁多，各種材料魚龍混雜，導致整個建筑材料市場充斥著各種假冒偽劣產品，引起了材料的市場的惡性發展。涉及項目不同環節、不同階段，特別是現代工業化材料和設備產品，其質量分散程度小，這就造成質檢人員或監理面臨的難題，只能從書面報告，檢測報告等片面評價材料質量，而實際上是施工用砂、水泥等材料質量表現出很大的分散性，而且各種材料都經歷了運輸、儲存等動態過程，靜態書面檢驗很難發現問題，使材料質量難以保證。

三、 優化建筑工程管理提高建筑工程質量的措施分析

（一）實行質量控制目標責任制

由于現代房建項目規模大、建設周期長，導致管理難度增加。所以，必須要建立一套完善的質量控制目標責任體系，按照體系規定，對項目質量管理進行細化，把質量控制目標落實到每一個管理人員，落實到每一個參加房建項目建設的部門身上，確保房建工程質量滿足工程質量要求，實現工程質量與經濟效益的統一。

（二）制定科學的施工設計與施工組織方案

在工程項目建設過程中，高水平的施工設計方案和施工組織方案是確保項目順利建設的基礎保障。所以，在施工設計方案和施工組織方案制定階段，應該對建設項目所處的區域環境進行綜合考察，并結合項目區域的區域自然環境來制定科學、有效的設計和管理方案。為了確保施工組織管理一體化，必須要對施工環境進行綜合考察和全面了解，為施工組織設計圖紙的繪制提供有力的參考依據，對施工現場功能區域的合理安排和劃分，對施工管理要點的把握都具有非常重要的作用。施工組織方案制定完成以后，還要組織相關部門對方案進行會審，要綜合各方面的意見和建議對方案進行完善和優化，對其中不合理的環境要及時調整。

（三）加強建設工程現場施工過程的管理

強化項目現場施工過程管理是新形勢下提升工程施工質量和施工安全管理的重要途徑和有效方式。因此，為了提升施工組織管理方案的水平，在制定過程中要對施工設計方案進行詳細研究，為施工組織管理方案的制定提供有力的技術支持，提升施工組織管理方案的科學性和合理性。

（四）優化材料設備管理機制

在對現場材料設備管理過程中，管理人員首先要根據工程量清單對材料設備進行逐一核對和檢查，還要根據設計標準來對材料質量和規格等方面進行嚴格的校驗，必須確保材料設備數量和質量滿足施工要求的標準。同時，還要根據材料設備的性質進行分類擺放，避免造成材料設備的堆積，阻礙順利施工。

四、 結語

建設項目施工現場是項目建設的執行階段，施工現場是最先進的位置，其最優管理水平關系到工程建設成本，工程進度和工程整體質量。要優化建設工程施工現場管理，確保工程質量。

參考文獻：

[1]張磊.淺析影響建筑工程施工質量的因素與管理重點[J].四川水泥，2014（12）：207，214.

[2]沈悅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].建筑工程技術與設計，2015（5）：165.

作者簡介：陳磊，南京奧斯達勞務服務有限公司。