新形勢人力資源管理特征性分析及決策優化

摘?要：現代企業管理認為，管好一個企業需要的四大資源：經濟資源、物資資源、信息資源和人力資源，其中人力資源是最重要的能動性資源，這是與其他資源根本的不同。合理開發人力資源是現代企業核心競爭力的體現，必須強化“過緊日子”的公眾意識，形成一種“企業就是我的家，點滴成本有我的份”的氛圍。隨著國有企業快速發展和改革的推進，資金、技術和勞動密集于一體，對人力資源管理提出了更高的要求。當前企業面臨的形勢和挑戰嚴峻而艱巨，挑戰與機遇并存，壓力與動力同在，新常態下，我們要內強素質，優化機制，降本增效，開源節流，實現經人力資源管理工作全面突破。

關鍵詞：企業管理;人力資源管理;動態分析;激勵機制;經營決策

一、 引言

作為企業發展戰略重要組成部分，現代人力資源管理充分分析企業自身的優勢和特點，涵蓋了文化、組織和系統三個方面建設。人力資源得不到合理利用，其他資源也會失去優勢，得不到合理利用。應用現代管理方法對人力資源進行合理、科學的組織、調動、培訓，發揮人力資源主觀能動性和潛力，實現組織目標的作用。作為經濟管理的第一要素，人力資源管理的好壞直接決定了企業的持續發展和后勁。如何擺脫制約我們生存的羈絆，使我們走出低谷，重現生機，努力實現企業振興夢，是擺在我們面前的首要難題。

二、 石油企業人力資源管理特點

作為企業發展戰略重要組成部分，現代人力資源管理充分分析企業自身的優勢和特點，涵蓋了文化、組織和系統三個方面建設。與傳統人力資源管理比較，現代人力資源管理的核心在于突出創新理念和人事管理?，F代人力資源管理通過科學組織、有計劃的發揮人力資源潛力，提高人力資源貢獻率，實現企業發展和生產目標。主要特點有以下幾個方面：（1）現代人力資源管理突出動態管理，強調對人的長期培訓和開發，根據企業實際情況加強培訓，發揮職工能動性;（2）以人為核心開展管理，通過培訓、激勵、績效考核、技術比武等形式來最大限度發揮職工潛能，把人力資源開發貫穿于管理整個過程，實現企業發展目標;（3）人力資源管理納入企業運行、決策中，將人力資源管理與企業發展目標結合。

三、 當前企業發展形勢利弊分析

（一）不利因素分析

（1）受經濟增速放緩等大氣候影響，中石化系統投資規?？s減，支撐我們市場業務發展減速;（2）企業內外市場形勢更加嚴峻、競爭更加激烈;（3）持高不下的經營成本、日趨艱難的市場開發，都在不同程度的左右著成本的遞增;（4）資金回收緩慢，為了維持與供貨方的關系，為謀求長久的合作，不得不加大投資，無疑加大我們的成本投入;（5）單位面對僧多粥少的激烈競爭局面，大幅度壓縮單價，致使項目利潤微乎其微;（6）原材料價格上漲，社會用工費用增加。

（二）有利因素分析

（1）企業具有務實、創新、敢于正視困難、敢于面對困難、敢于揭短亮丑大膽管理的精神，一定能走出困境，重塑自我。（2）歷經多年磨礪與考驗，鍛造一支素質過硬、作風優良的員工隊伍。雖然隊伍的整體素質參差不齊、良莠混雜，個別干部職工不珍惜目前的崗位，盡管個別待崗人員依然居安不思危，但是整體隊伍素質還是好的。（3）企業結合實際，逐漸細化隊伍結構管理，成立專業化機組，打破傳統的結構模式和用人模式，采取擇優確定，采取“雙向”進行定員，采用“強弱搭配、強強聯合、互相遞補”的辦法，做到既體現行業的專業化，有能達到統籌兼顧的目的，為適應千變萬化的市場行情，做好了充分的資源準備。

四、 優化機制，降本增效，實現人力資源管理工作全面突破

（一）優化激勵機制

激勵機制是人力資源管理機制的重要組成部分。激勵機制是對員工物質和精神上進行激勵，激發員工積極性、主動性和創造能力。物質激勵上通過工資、薪酬、獎金、升職等提高職工積極性，精神激勵更加注重實現員工個人價值。（1）科學評價制度是優化激勵機制的前提。激勵是根據工作過程或結果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監督。由此可見，評價是激勵的基礎，評價是激勵的結果和目標，有評價才能體現激勵的公平性、合理性，光評價沒有激勵，評價也是去目的性，所以說評價與激勵是相輔相成的關系，評價需要信息成本作為支撐，激勵是鼓勵員工努力工作，為企業創造更多的價值。（2）物質與精神激勵結合是優化激勵機制的基礎。物質激勵是激勵機制的主要方式，目前企業內部最常用的激勵模式。主要形式分為正激勵和負激勵。其中：正激勵有發工資、獎金、福利、年底紅包等;負激勵有單項處罰、測評降分、職務變動等。物質激勵和精神激勵二者必須結合起來才能起到更大的作用。（3）實行個體差別激勵是優化激勵機制的保障。激勵的目的是提高員工工作積極性和創造性。企業要根據不同的類型和特點制訂針對性激勵制度，充分考慮到個體差異，根據不同崗位、不同特點、不同級別的員工制訂不同的制度，決不能從一而終，爭取最大激勵作用。

（二）精打細算，切切實實地抓好成本控制管理。

日益攀升的成本，使我們的包袱越來越重，如何輕裝前行，這就需要我們在可操作的范圍內精打細算，壓縮成本，低投入、高利潤，實現效益最大化。（1）形成全員成本節約意識。一個企業就是一個家庭，要人人都有責任、人人都有壓力。（2）注重項目全過程的成本控制。控制成本就像一個家庭過日子，只有人人動腦動手，齊心協力，日子才能過得紅紅火火。首先，要做精預算，加大預算人員的業務能力提升，增強預算人員的責任感、使命感，努力提高預算工作責任意識，發揚精益求精、“骨頭也要摳出三兩肉”的精神。其次，要做好成本控制，做到精打細算，邊干邊算。在材料、人工等方面嚴格控制用量的同時，及時總結成本控制好的方面，找出浪費的原因，及時進行糾偏，針對成本控制好的分項或者個人，采取與分配掛鉤的辦法，形成有效的獎勵懲罰機制。最后，強化技術服務為創效意識。技術是先導，技術是第一生產力。

參考文獻：

[1]王雙苗.企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J].生產力研究，2018（2）.

[2]徐凱.人力資源管理在企業經營管理中的重要性[J].現代經濟信息，2016（21）.

作者簡介：李玉梅，勝利油田勝利發電廠。