電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設

摘?要：隨著我國社會經濟的不斷發展，電力市場面對的競爭壓力也越來越大。因此，必須加強電力企業人力資源的管理工作，建立高素質的人才團隊，這將是提高電力企業運營的基本內容，保證在市場競爭中占有優勢地位。文章從人力資源管理問題出發，深入研究了電力企業人力資源的管理和隊伍的建設，為電力企業的發展提供些建議。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;高素質隊伍

一、 電力企業的人力資源管理問題分析

（一）現代化的人力資源管理人才較為短缺

在電力企業中，很多的人力資源在專業技能以及知識方面都比較差，而且還存在著素質水平不高的問題。電力企業管理層中很多的人員對傳統的業務比較熟悉，但是，對現代企業管理理念知道的相對較少。對現代人力資源管理理念認識的不足，使得實際的人力資源管理中也一直在沿用傳統的人力資源管理模式，在實際管理中出現了不能和企業發展相適應的問題。

（二）電力企業績效考核制度存在問題

①計劃溝通有待加強。管理者與員工在績效計劃制訂時的輔導溝通尚未形成一種工作習慣或自覺行為;少數部門負責人甚至不知道如何幫助員工設定目標;還有極少數員工對績效管理工作開展重視度不夠，對自己在績效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主動性。②指標評估有待完善。目前部分崗位指標設置需要進一步完善，同時還有一部分考核指標需要根據各崗位實際工作情況進行相應的細化分解。一直以來，考核指標制訂都是績效管理工作的難點，建立起科學、實用的考核指標體系還需要經過一段時間的不斷完善與補充。③制度建設有待改進。盡管電力企業陸續出臺了一系列針對績效管理的相關配套制度，但依然存在部分部門尚未制訂出臺內部員工考核實施細則的問題。部門員工考核無章可循，往往會帶來考核結果存在較大的爭議，實施應用時無法與考核結果同步對接等突出矛盾。

（三）對人力資源管理缺乏創新意識

電力企業在發展過程中在人力資源管理方面出現了創新意識缺乏的情況，導致先進的人力資源管理理念沒有得到很好的體現。近年來，為了更好地適應經濟社會的發展變化，電力企業在發展過程中不斷地進行改革，但是，在改革過程中還是出現了對創新意識沒有進行重視的情況，導致企業在發展過程中仍然在利用傳統的人力資源管理思想進行管理，管理模式陳舊，同時，在管理思想上也出現了很多的問題。

二、 加強企業人力資源管理并建立高素質人才隊伍的措施

（一）對人力資源管理的重要性要有充分的認識

現階段，我國電力企業在發展過程中存在著很多的人力資源發展問題，這些因素的存在對電力企業未來的發展產生了很大的影響。因此，從思想上認識到人力資源管理的重要性，樹立人力資源發展戰略，同時，在觀念上也要進行改善，更好地吸引人才和利用人才，為企業的發展做出貢獻。

（二）建立長效機制，推進績效考核制度

績效管理是一項系統工程，需要廣大企業員工的全力支持和積極配合。一方面，人力資源管理者確保績效考核的科學性、及時性、連續性，提高工作效率;另一方面，也要不斷加強學習，提升自身能力素質，這樣才能滿足績效管理日益發展的需要。①要研究制訂針對績效考核指標體系的管理辦法，合理分配績效考核指標管理權限，對各類指標實行動態管理，做好內部考核指標過程監控記錄，凡在實施過程中出現了員工爭議的指標和評價標準，在下一步修訂完善時需要重點關注;②要提升各級管理人員績效管理操作技能，通過舉辦績效管理的專題輔導和培訓，強化管理人員對績效管理的認識，提高管理水平，提高專兼職績效管理員的信息系統操作水平以及績效結果應用分析能力;③拓展績效考核結果應用，鼓勵各職能部門、職稱機構及生產經營單位根據自身情況和特點，制訂出更加細化的評價細則，增強績效考核的針對性和操作性，以拓展績效考核結果在崗位動態管理、員工教育培訓、職業生涯發展規劃等其他企業管理領域中的應用范圍。

（三）對員工的職業規劃進行制訂

電力企業在日常發展過程中，為員工制訂出職業規劃是絕對必要的。企業在進行員工職業規劃制訂的過程中，應遵循以下原則：第一，與科學性相符合，這也是人力資源管理制度以及其發展的重要理論基礎;第二，共同參與原則，即電力企業制訂員工職業規劃中，要充分考慮員工特點、員工需求、企業發展目標等多因素;第三，循序漸進原則，即電力企業制訂員工職業規劃中，要綜合考慮員工的實際狀況與企業狀況，循序漸進的推進員工工作，切忌急功近利;第四，持續學習的原則，此項原則主要是指對員工進行定期的培訓，促使其專業技能得到不斷的提升;第五，多樣性發展的原則，對員工的綜合能力素質進行培養，開展各類活動，促使其得到多方面的發展。

（四）改善工資分配結構

根據員工自身工作量和工作能力進行工資分配，對員工工作起到很好的激勵效果。根據員工崗位內容和工作范圍制訂科學合理的工資結構，調整績效工資，激發員工工作積極性。采用KPI考核、技術評比等方式，適當的增加提成收入或獎金。這類方式同樣適用于企業管理層和核心技術崗位人員。人力資源管理部門在企業內部構建學習型組織，引導員工學習和提升自身素質，提高工作效率，進而帶動整個企業工作的順利開展，使人力資源的管理價值充分發揮出來。

三、 結語

綜上所述，電力企業想要在激烈的市場競爭下長遠、穩定發展，就需要持續創新，提升企業的競爭水平。創新離不開人才，企業只有將人力資源管理做好，才可以創建出高素質的隊伍，從而推動企業穩定、快速發展。電力企業強化人力資源管理，提升高速度隊伍建設工作，不僅對企業內部好處多多，同時，也能夠給國家的社會經濟發展帶來強力的支持，對國家發展，社會進步都具備極其關鍵的作用。

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作者簡介：劉慧利，國網山西省電力公司忻州供電公司。