對新形勢下事業單位經濟管理相關問題的分析

摘?要：在新時期的發展背景下，事業單位想要有更好的發展趨勢，就必須要緊跟市場經濟的浪潮，結合經濟發展的客觀趨勢來對經濟管理內容的主要工作方向進行判斷，與此同時在自身發展過程中不斷地對經濟管理的理念進行更新。在實際運行的過程中事業單位需要不斷地提高工作人員的專業素質和綜合素養，在預算管理方面加大研究力度，同時，強化信息化的建設并做好經濟管理的工作，最終提高單位整體的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：經濟管理;事業單位;問題分析

一、 引言

目前，事業單位經濟管理存在一些不足，不利于經濟管理工作的開展，為此，管理人員要研究其中的不足，找出解決方法，盡快地完善經濟管理，使經濟管理實現其價值。完善經濟管理也不是一蹴而就的，需要循序漸進，對經濟管理工作進行慢慢改進，使經濟管理符合當下時代發展的要求，同時，為事業單位提供堅實的后盾。

二、 事業單位經濟管理中的問題

（一）缺乏人才

在長期的計劃經濟體制影響下，經濟管理不被重視在中國大部分事業單位中已然成為常態，故而人才的引入也受到牽連，不被重視。經濟管理部門在絕大多數的事業單位中根本就不存在，更不用說這方面的專業管理人才。在事業單位中，經濟管理這個工作往往是財務部的責任，于是經濟管理也就僅僅止步于財務管理層面，而在此之外的許多方面的管理如預算、無形資產、成本、固定資產就不堪一擊。此外，由于中國大多數事業單位負責人以前大部分都是從事行政管理或是學習技術的，從未接受過專業而系統的經濟管理教育，因此，他們平時對于經濟管理就沒有給予足夠的重視，并且在沒有經濟管理專業能力的情況下他們也許無法采用經濟管理的方法來進行業務管理，這也是事業單位中經濟管理水平低的一大原因。

（二）行政事業單位內部控制制度執行力度較低

行政事業單位員工對于內部控制執行力度是保證單位內部控制實施質量的重要因素，而現階段，行政事業單位由于責權不明、監督不全面等方面的因素造成單位內部控制執行力度較低。行政事業單位責權不明主要表現在單位在發展的過程中責權分配不夠細化，造成行政事業單位發展過程中的部分環節沒有明確的責任劃分，導致單位員工在責權劃分不明確的地方出現相互推諉情況，影響單位工作效率。行政事業單位發展的規模愈加龐大，加上單位員工在發展過程中所面臨的環境更加的復雜，造成單位在發展的過程中難以更加全面的對單位發展過程中的各個環節進行監督。監督的缺失以及監督質量的低下會降低員工對于工作的重視程度，沒有按照單位內部控制要求對自身工作進行有效的控制，進而影響單位員工的工作質量。

（三）新形勢下事業單位經濟管理人員能力不強

新形勢下事業單位經濟管理人員的管理能力不足、管理水平低下，是當前新形勢下事業單位經濟管理中存在的一個問題之一。這個問題出現的主要原因還在于現如今新形勢下事業單位經濟管理的理念和看法與傳統的事業單位管理理念不太符合，并且兩者容易沖突，這就導致著事業單位內部的工作人員認為經濟管理不重要，容易忽視經濟管理的重要性。這種問題的出現，導致了事業單位經濟管理的效率不高，不能夠促使整個事業單位更好更快的發展。

三、 加強事業單位經濟管理的措施

（一）制訂健全的財務管理制度

在事業單位的正常運轉中，最重要的部門之一就是財務部門，一定要建立健全的財務制度，才能在日常生活中提高工作效率，讓一切事物有序進行。事業單位首先要對財務制度有關更加深入的理解，在制度的調整上，一定要基于工作是否能夠科學化、高效率的完成為前提，是各個部門都承擔自己應盡的責任和義務，在相互協作中完成工作任務。為了更好地履行財務制度，還要設立監管部門，把監管任務落到實處。單位的各項資金流入流出都要進行嚴格把關，做到及時發現問題、快速解決問題，這也是治理腐敗現象的一種手段。

（二）推進改革管理

事業單位要在管理工作不夠完善的背景下快速提高單位對于經濟管理內容的保持的話，必須要做的就是管理制度的改革，一方面，制度的改革，另一方面，人事的改革。人事改革的目標在于充分發掘出來放置的人力資源的潛力，進而有效地降低管理的成本來進行精簡化管理的過程和內容，隨后經過深化的內部管理工作內容來做好經濟發展。

（三）引進專業的經濟管理人員

事業單位經濟管理工作非常復雜，具有一定的專業性，對經濟管理人員的要求比較高，經濟管理人員必須要具有專業的技能，正確的理解經濟管理工作，對經濟管理工作流程、工作重點等熟練地掌握，這樣才能開展經濟管理工作。目前，事業單位經濟管理比較缺乏專業的人員，為此，要積極地引進專業的經濟管理人員，提高工作人員的綜合素質，對經濟管理人員進行相應的培訓，使他們不斷地學習新知識，從而提高自身的實力，在以后的工作中，出色地完成工作任務，從而提高經濟管理工作效率，進而促進事業單位的發展。

四、 結語

我國行政事業單位在我國的發展過程中占有十分重要的地位，對其內部控制的研究具有十分重要的作用。現階段，我國行政事業單位在實施內部控制過程中仍存在內部控制制度執行力度不足、單位內控人員與單位其他部門人員的溝通質量較低、單位缺少風險識別、分析、應對團隊等方面的問題，單位需要對自身內部控制進行不斷的探索與完善，以保證單位內部控制能夠輔助單位更好的發展。

作者簡介：李成燕，黃河河口管理局東營黃河河務局。