信息管理技術在煤炭企業信息化建設中的應用

文/張歡

1 信息管理技術在煤炭企業信息化建設中的簡介

1.1 信息管理技術在煤炭企業信息化建設中的背景與意義

社會高速發展，各行各業的信息化建設都緊隨發展的腳步，信息化建設進展的如火如荼，作為我國支柱煤炭行業卻因為自身的原因導致信息化的建設遠不如其他行業。從整體上來看，煤炭行業信息化的建設進展低于其他行業，而且沒有可以借鑒的成果經驗，在未來信息化建設的道路上還是由巨大的壓力與風險，需要實用的解決方案，解決方案必須具備針對性與可操作性，從而促進煤炭行業的信息化建設的發展。

1.2 信息管理技術在煤炭企業信息化建設中的原則

1.2.1 方便原則

將計算機技術運用在煤炭生產的應用上，例如計算機控制無人開采工作，可以很大程度的減少開采人力，達到降低成本的同時還可以保證施工人員的安全問題，計算機控制的無人開采工作對比人工開采工作更高效，相同時間更高產。

1.2.2 共享原則

企業在進行信息管理的同時要遵循共享的原則，要確保企業的信息在共享的同時不會損失為前提，充分的挖掘信息存在的潛在價值，共享原則也是有條件的，企業管理者要最大限度將所擁有的信息貢獻出來，供企業和全體員工進行思想的管理。

1.3 信息管理技術在煤炭企業信息化建設中的變化與創新

1.3.1 業務上對信息資源的管理的變化與創新

新型的信息管理技術在業務上對于信息資源進行有邏輯的管理排序，有目的、有計劃的搜索信息資源并且及時的記錄，對信息資源的來源進行調查，確保信息的準確性。

1.3.2 業務上對信息資源的分類的變化與創新

信息資源分類總要有兩種形式：一種是對總體而言，它是將管理劃分為性質不同的組別，一種是對個體而言，則是把性質相同的組別組合在一起。這樣更有利于管理的分析與綜合。

2 當前信息管理技術在煤炭企業信息化建設中的主要問題

2.1 煤炭行業在信息管理技術方面投入相對較低

作為我國的支柱，煤炭行業對于信息化建設的投入遠比其他行業要低得多。信息產業是技術與資金密集的產業，信息化的建設需要投入大量的資金。而煤炭行業因為自身的問題導致企業沒有多余的資金投入信息化的建設當中，導致煤炭行業在信息化建設上面受到了限制。

2.2 煤炭企業的管理人員沒有意識到信息管理的重要性

一些煤炭企業的管理人員并沒有清楚的意識到信息管理技術對煤炭企業信息化建設的重要作用，最根本的原因就是沒有意識到企業信息化建設的重要性，企業信息化建設的水平參差不齊，非常不利于煤炭行業的發展。

2.3 專業人才缺乏，工作人員整體素質偏低

因為煤炭企業在信息化建設中對信息管理技術的投入不高，導致專業人才匱乏，出現煤炭企業招不到人才、招到人才也留不住人才的尷尬局面，使得工作人員的整體素質不高，信息管理技術需要的是全能型的管理人員，低待遇高工作量導致人才流失，非常不利于煤炭企業完成信息化建設。

3 信息管理技術在煤炭企業信息化建設中的改革措施

3.1 做好安全管理工作，明確認識安全生產的重要性

煤炭企業要清楚認識到安全生產才是保持高效益的根本保證，但是我國目前煤炭行業信息化建設的水平偏低，導致大部分信息技術應用落后于其他行業，還有計劃經濟的束縛以及國外市場的激烈競爭，造成我國煤炭行業安全生產的問題頻頻發生，所以一定要做好安全管理的工作。

3.2 優化建設信息管理技術，降低煤炭行業的成本

煤炭企業要加大對信息管理技術的注意力，將交易成本降低。計算機自動化的應用可以減少大量的人工勞動力，降低生產成本，完善建設信息管理技術，例如生產制造的物料存貨管理，優化管理可以降低物料周轉所需要的時間，對于煤炭企業來說，降低周轉時間可以提高煤炭企業的利潤，降低煤炭企業的成本，信息管理技術的完善更是將其他流程例如采購與銷售電子化，讓煤炭企業的生產成本大幅降低，工作效率直線上升。

3.3 培養人才，促進煤炭企業的改革與發展

人才數量的多少才是一個企業立足激烈市場競爭不敗之地的有力保障，煤炭企業要不斷招聘全面型的管理人員，將有潛力、可塑造的工作人員進行培訓，要求管理人員要充分了解各方面的綜合信息，快速做出判斷與決策，讓信息化的建設更快完成，管理人員還要加強自身與開采現場的聯系，可以隨時獲得開采現場的消息，能夠根據消息對工作進度進行分析與歸納。管理人員對信息管理手段足夠強硬，才可以推進煤炭企業信息化的建設。

4 小結與展望

企業信息化是指企業在進行工程建設、管理人員與經營等各個不同層次、不同環節與領域采用計算機網絡等現代信息技術，可以充分的利用到企業內外信息資源，逐步實現企業全面自動化的運行。企業信息化建設是一個漫長的過程，對于沒有前車之鑒的煤炭行業來講更是如此，我們要從各個方面展開工作，建設煤炭行業的信息化管理。