淺析市政工程施工管理工作

摘 要： 市政工程屬于一種大項目，具有工藝復(fù)雜、施工人員多、時間長、成本高以及對環(huán)境影響明顯等多種特點，且在整個施工過程中牽扯到的利益方比較多。因此，開展市政工程施工管理具有一定的難度，文章對市政工程施工管理工作的特點進(jìn)行分析和總結(jié)，希望能夠幫助相關(guān)市政工作者更好的了解市政工程，同時也為日后市政工程施工管理工作的執(zhí)行提供了理論上的依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 市政工程;施工管理;特點;現(xiàn)狀;對策

一、 引言

近年來隨著城市建設(shè)全面開展，使市政工程成為衡量城市發(fā)展水平的一項重要因素。盡管施工水平不斷提升，然而仍然出現(xiàn)工程質(zhì)量不過關(guān)、花費較大、進(jìn)度緩慢以及工程安全事故等問題，從而不利于有關(guān)企業(yè)以及城市建設(shè)的快速發(fā)展。因此，加強工程施工的管理工作對促進(jìn)施工企業(yè)以及城市建設(shè)的良好發(fā)展具有明顯而又深刻的意義。

二、 市政工程施工管理工作的特點

市政工程也是一項建造工程，建造工程的建造周期都比較長，且涉及的建造范圍都比較大，這在一定程度上增加了市政工程的施工難度。隨著科技的不斷發(fā)展，市政工程的施工過程越來越偏向于機械化、自動化。想要更好的利用市政工程的施工管理為我們的城市建設(shè)增光添彩，就要從市政工程的特點入手，從而更有針對性的改進(jìn)和提升我國市政工程的施工管理工作。

三、 市政工程施工管理工作現(xiàn)狀分析

（一）管理工作難度大

施工項目范圍大、施工周期長且造價高，加之參與方比較多且周圍環(huán)境復(fù)雜，從而呈現(xiàn)出較為明顯的管理難度。施工單位既要考慮施工成本，還需確保施工質(zhì)量與工期，所要監(jiān)管的方面比較多，給施工管理人員帶來了極大的難度。

（二）管理要求較高

管理者必須掌握管理方面的知識，還必須掌握道路以及排水管道方面的專業(yè)知識，從而確保按照制度施工的前提下能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的疏漏并予以糾正。然而，從當(dāng)前的實際情況來看，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，難以保證在實際管理當(dāng)中準(zhǔn)確無誤，加之有些管理人員對自身要求不足，易于造成各種疏漏現(xiàn)象。

（三）施工資源的優(yōu)化配置有待提升

既要幫助施工人員積極培養(yǎng)專業(yè)技能與基本素養(yǎng)，還需合理分配人力與各種儀器設(shè)備等物力資源。值得注意的是，當(dāng)前在市政施工當(dāng)中仍然存在施工資源分配不當(dāng)?shù)那闆r，對人力以及物理資源造成了極大的浪費，從而削減了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

四、 提升市政工程施工管理水平的建議

（一）構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

1. 人才管理

嚴(yán)格制訂科學(xué)合理的管理制度，確保管理制度具備科學(xué)化與細(xì)致化，并能夠涵蓋到管理所涉及的方方面面，加大對施工人員的監(jiān)督力度，將工程管理當(dāng)中的具體責(zé)任切實落實于每個工作人員，并為施工人員及時建立一套科學(xué)合理的獎懲機制，在該獎懲機制中要對施工人員的各種優(yōu)良表現(xiàn)以及不足做出具體化的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，以此來激發(fā)施工人員的主觀能動性，從而有效的促使其增強施工過程中的自我責(zé)任心與有關(guān)安全意識;同時還需對施工人員分階段進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的具體培訓(xùn)，從而幫助其提升工作效率。

2. 嚴(yán)控技術(shù)管理

圍繞項目規(guī)劃以及各項工藝操作進(jìn)行精細(xì)化管理，制訂全面科學(xué)的管理計劃，積極推廣新的技術(shù)規(guī)范與工程材料，努力提升工程質(zhì)量。施工單位要在施工開始之前為相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對各施工階段以及工藝流程當(dāng)中所涉及的技術(shù)規(guī)范要進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的概括，同時要積極監(jiān)督各種技術(shù)規(guī)范的實際應(yīng)用情況，對不規(guī)范的技術(shù)操作要及時指出并予以修正。

3. 做好施工現(xiàn)場管理

對于現(xiàn)場管理來說，管理人員務(wù)必要做到實時性，任何時間出現(xiàn)的施工問題都必須及時地進(jìn)行合理處理，以免耽誤工期。

（二）做好進(jìn)度控制

①加強對施工進(jìn)度的控制，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：建立施工進(jìn)度制度：施工企業(yè)要按照施工合同制訂施工進(jìn)度計劃書，并且嚴(yán)格按照制訂的施工計劃進(jìn)度執(zhí)行。②施工進(jìn)度計劃書：要嚴(yán)格依照相關(guān)制度制訂，不僅要考慮施工質(zhì)量和成本的問題，還要考慮執(zhí)行進(jìn)度的問題。③進(jìn)行項目監(jiān)督控制：在建立了施工進(jìn)度制度之后，還要定期對項目的施工情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且針對監(jiān)督和檢查控制的結(jié)果，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

（三）強化造價控制力度

工程造價能夠有效的控制工程的施工成本，實現(xiàn)對施工項目的整體成本控制。對于工程造價管理的管控方面，不僅是針對建筑材料的選購和使用進(jìn)行考慮，也是要綜合考慮雇傭勞務(wù)人員成本的。只有科學(xué)合理的進(jìn)行施工成本管理，做好工程造價管理工作，才能夠更好的落實成本管理方案，促進(jìn)市政工程的建成

（四）加大對施工安全的監(jiān)督

無論是對勞工還是對管理者來說，安全工作都是非常重要的。若出現(xiàn)安全事故，不僅會損害勞工自身的利益，而且也會浪費施工材料并增加經(jīng)費支出，從而會給施工單位造成較大的損失。因此，管理者必須提前為施工中做好安全操作規(guī)范與危險行為示例等提示板。關(guān)于安全監(jiān)督的具體內(nèi)容如下：

1. 嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督

管理者必須制訂嚴(yán)密有效的安全管理制度并及時觀察不安全因素，當(dāng)出現(xiàn)不安全問題之后務(wù)必要采取針對性的措施來積極處理，最好要將這些不安全因素及時消除于萌芽狀態(tài)，從而及時解決施工場所的安全隱患。

2. 施工中要積極注意安全意識的培養(yǎng)

管理者必須告知施工人員強化安全意識的重要性，并為其講解可能會引起安全隱患的方方面面，使其時時刻刻都能避開危險的行為操作。同時，管理者務(wù)必要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察并及時部署相關(guān)防護(hù)措施以盡快消除安全隱患，從而為整個施工進(jìn)程搭建安全的工作環(huán)境。

五、 結(jié)語

總而言之，在市政工程施工管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點與實際情況來制訂科學(xué)合理的施工管理方案，確保市政工程施工任務(wù)能夠順利地完成。同時，在管理過程中要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，做好進(jìn)度控制與造價控制，加強安全監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)施工單位綜合效益的最大化。

作者簡介：? 孫盼，南京潤科公用事業(yè)有限公司。