探討建筑工程管理中的進度管理

摘 要： 眾所周知，建筑工程項目建設周期長，同時整個施工管理過程處于一個動態且沒有規定規律的階段。在建筑工程管理中全面實施工程進度經營管理不僅可以有效的保證施工單位及時完成施工任務，而且可以進一步提高自身的經濟效益和施工單位的正面外部企業形象，促進施工單位的可持續發展戰略，使施工單位有更大的持續發展空間和生存空間，也為建筑單位帶來了更高的經濟利益和社會價值。基于此，文章對建筑工程管理中的進度管理進行了相關探討與分析。

關鍵詞： 建筑工程管理;進度管理;影響因素;措施

一、 引言

一般來說，項目工程進度與項目生產成本控制相關。對工程進度進行有充分根據的控制和經營管理，在保證工程質量的前提下，就能實現工程進度目標，以及生產成本目標，有助于提升施工公司利益的最大化，并促進我國建筑事業的健康持續發展。

二、 建筑工程中進度管理的重要性

（一）保障經濟效益

建筑工程在市場的激烈競爭下需要提升自身經濟效益水平，要想實現效益最大化，企業一般會對各個環節開展精細化管理，包括項目的復雜性、項目周期以及項目規模等。開展進度管理的過程中還會提出一些解決方案，為處理工程中可能出現的問題帶來了保障。借助有效的解決措施，能夠使工程的施工順利進行，提升工程建設的效益水平。

（二）控制施工成本

進行工程建設的時候，開展進度管理能夠使建設的成本得到控制，并且使建設中的各項資源得到合理的配置，保證了資金的利用率，達到控制工程建設預算成本的目的。所以，在工程建設管理中，結合工程的實際情況以及進度管理的要求對工程的材料、人力資源、資金等進行優化配置，能夠進一步減少資源的浪費，降低工程的成本，進而滿足工程的經濟效益需求。

（三）使施工按時完工

在工程建設的準備過程中，發包商以及承包商需要對施工中的問題進行預測和分析，結合雙方的利益來制訂相應的施工計劃。在實施的時候，施工中工期會受到多種因素的影響，通過對工程進度的管理，能夠使工程的質量得到保障，并且大限度地控制施工的工期，使施工進度能夠與預期相符，避免產生逾期情況。因此，通過工程進度管理能夠減少由于工期延誤而產生的損失，使施工的效率及質量得到提升。

三、 影響進度管理的因素

（一）人為因素

人力是工程建設中的重要資源，也是對工程進度有著直接影響的一部分因素。由于在工程建設中，人員的分配影響著施工的效率，因此當施工中缺少科學的人員組織或者人員的能力不足的時候，會使工程的建設效率降低，難以達到實際的要求。部分工程建設中缺少對人員的合理組織，這使工程進度得不到保障。

（二）環境因素

在工程建設中，施工的水文條件、地質條件等因素會對工程進度產生影響。由于不同環境中地理條件不同，在一些環境比較復雜的條件下進行施工容易產生一定的問題，使工程的質量和進度受到影響。如果沒有考慮到工程環境的影響，缺少相應的措施方案，難以保證工程的建設質量，進而導致工程的進度減慢，造成更多的問題。

（三）技術因素

在施工過程中，當施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術的時候，會使工程的建設以及進度受到影響。當工程產生了嚴重的質量問題的時候，可能要求進行返工，使工程的進度不能達到預期的要求，還會造成經濟損失。此外，在施工過程中，當在技術管理上缺少有效方式的時候，管理中容易產生混淆的情況，不能發揮出相應的作用，甚至導致工程停工，不僅對工程的進度管理帶來了不利，還會導致工程建設不能繼續正常進行。

四、 強化建筑工程中進度管理的措施

（一）做好前期的準備工作

充分的準備工作，可以使后續的項目施工更加的順利，這也是建筑工程項目開展之前的一項必要工作。設計單位要根據業主的要求，結合當地的勘察報告，制訂出一個設計方案，企業要對這個施工方案進行深入的分析研究，驗證方案的合理性，這一點非常的重要，必須要及時的發現方案中存在的問題，避免因為設計工作的原因，給后續的施工造成阻礙。為了提升設計的可行性，企業可以使用BIM技術對方案進行驗證，重點進行碰撞試驗，發現問題要及時的與設計方面進行協商。企業要根據設計方案，計算工程量，同時，對需要的人員以及材料、設備等進行計算，保證這些資源可以提前進場。此外，企業要做好現場的清理工作，處理好與周邊居民的關系，避免因為噪聲等各種因素，對居民的生活產生不良影響，妨礙建筑項目的正常開展。通過充分的準備工作，為后續的項目建設打下一個良好的基礎。

（二）保證材料的及時供應

在建筑項目開展的過程中需要使用大量的材料，這些材料也是建筑項目的基本構成。管理人員要對當前的施工速度有一個基本的預估，根據施工速度以及現場材料的儲量，做好材料的采購工作，保證材料供應的及時性。同時，管理人員要保證現場的材料儲量與實際的施工速度保持一致。在項目開展之前，管理人員要對施工情況有一個全面深入的了解，及時的完成材料的采購工作，保證材料供應的及時性，這也是提升進度管理效果的一種有力舉措。

（三）做好施工組織管理

工作良好的施工組織管理工作可以有效的提升施工速度。管理人員要對施工現場的各種資源進行統一的調配，保證資源的優化配置，根據每一項工作的工作量，合理的分配人力資源以及設備。管理人員要有一個具體的進度管理規劃，把整個項目進行分解，根據合同中規定的竣工日期，確定每一個階段的施工時間，保證每一個工序都是在規定的時間內完成。在施工的過程中，管理人員要做好各個工序之間的銜接工作，避免工序之間發生沖突，保證建筑項目的施工進度。

五、 結語

綜上得知，建筑進度管理是一項非常重要的工作，但是在實際的管理工作中，還存在許多影響因素，為了實現高效的進度管理，就需要采用合理的方式，來減少這些因素帶來的不良影響，提升建筑工程的整體管理水平。

參考文獻：

[1]張保成.建筑工程管理中進度管理的實施策略[J].門窗，2019（7）：129.

作者簡介：? 孫鐘輝，南京市高淳區城市投資有限公司。