新形勢下軍工企業成本管理模式變革

趙鵑

摘 要 在新的經濟形勢下，軍工企業競爭的外部環境更為嚴峻。成本管理作為企業管理的重要手段，越來越受到重視。但是隨著國家政策及市場環境的不斷變化，成本管理模式也需要隨之變革。本文就軍工企業成本管理模式變革問題進行分析，并針對這些問題提出相應的可行性方案。

關鍵詞 成本管理 軍工企業 變革 方案

一、軍工企業成本管理現狀

隨著國家政策的不斷變化，軍品采購定價機制從“成本加成”發展到了單一來源、競爭性采購、詢價等多種模式。雖然成本加成仍然是主要的定價方式，但該“成本”的含義已發生變化，從最初的“實際成本”，到軍方審價的“計劃成本”，演變為目前軍方論證的“目標價格成本”。新形勢下軍方對產品是有目標成本的，不再是傳統的發生多少成本就銷售多少價格，而是根據行業情況預測權衡出目標成本價格。

宏觀政策的變化給企業的生產經營提出了挑戰，原來的傳統成本事后核算模式已無法適應多種價格機制并存的定價機制。傳統的成本核算注重事后核算，注重生產制造環節的成本費用，忽略了研發設計、售后服務等其他成本費用支出環節，極有可能造成價格成本錯配;事后核算的滯后性也無法滿足市場競爭的需要。

新形勢下軍工企業成本管理模式變革具體體現在：從注重成本核算向成本控制轉變;從成本的經營性控制向成本規劃性控制轉變;從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變;從靜態成本管理向動態成本管理轉變。從企業價值鏈角度分析，企業成本管理涉及市場與客戶、研發與設計、采購、生產制造、服務等各個環節和管理領域，可見當前企業成本管理是一種全員參與、整體流程的管理。

未來軍品市場競爭會越來越激烈，價格是影響競爭力的重要因素，而成本決定了價格，因此做好成本管理，根據不同的訂單情況采用不同的成本管理模式，進行成本的事前管理，是財務工作配合生產經營工作的重要環節。

二、創新思路及可行性方案

（一）創新思路

對成本進行事前管理，引入生命周期成本管理理念，突破事后財務核算的思維;根據訂單性質的不同，進行不同方式的成本管理。

1.什么是生命周期成本？生命周期成本是指產品在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。其中，研發設計環節所發生的成本屬于“上游成本”，產品制造環節所發生的成本屬于“中游成本”，產品銷售、售后環節所發生的成本屬于“下游成本”。

2.進行生命周期成本管理的必要性。傳統的財務成本核算主要關注中游成本，對成本核算重點放在制造過程的直接材料、直接人工及制造費用等項目的歸集和分攤上，花費在事后核算的時間、精力較多，而忽視了產品研發、設計、營銷、售后等作業鏈環節成本的全過程、全方位的動態，簡而言之，就是傳統成本管理忽略了上游成本和下游成本。根據測算，產品設計環節將決定產品制造成本的80%～85%，如果器件已經確定，降低成本只能借助于供應商的討價還價、減少生產損耗這些難以控制的成本因素，所以要在產品設計環節就關注成本控制，要運用生命周期成本的理念進行成本管理。

（二）可行性方案

1.建立跨職能團隊。建立由研發設計、生產制造、采購銷售、財務組建的跨職能團隊，在生產任務投產前就對訂單進行評估測算，不只考慮生產制造環節的成本，要將前期的研發設計成本和后期的售后服務成本考慮在內，測算估計項目的生命周期成本，從而衡量項目到底是否盈利。如果不能盈利，則考慮在研發設計、采購或生產環節降低成本，如此多次反復測算、溝通、改進，最終達到一個優選方案。

建立跨職能團隊，做好成本管理，首先企業高層領導對此要高度重視，并且積極推動此項工作：第一，賦予跨職能團隊相應的權利，可在財會部門內分設一個“成本費用控制與管理中心”，該中心負責人為企業的中層管理干部;第二，成本中心負責人必須選聘一位在本企業長期工作，最好是長期從事財務工作，理論知識和實踐經驗豐富，主要精通財務管理，同時了解本企業的采購、工藝、生產、質量控制、審價等的流程和基礎專業知識，具備較強的協調能力、溝通能力的人;第三，鑒于軍工企業的特殊性，該中心的職能職責應包括：收集整理企業的產品工藝定額;收集整理企業的采購信息;負責本企業購進物資的審價工作及采購路徑;制定和完善產品成本定額，以定額成本為目標成本;負責編制企業的成本費用預算;負責企業成本費用控制管理工作的追蹤與考核。

2.成本管理下的訂單分類。市場訂單的來源一般有單一來源型、招投標型、詢價型等。訂單的分類基于企業獲取競爭的方式。企業獲得競爭優勢的3種基本戰略是低成本、差異化和集中化。其中，低成本和差異化是每個企業都可以擁有的最基本的競爭優勢，從某種意義上說，技術代表著產品的差異化優勢，而經濟體現了成本的高低，代表著成本優勢。產品的競爭能力實際上是低成本與差異化的綜合。針對不同的產品訂單，可在兩者之間找到側重點。因此，為使企業在產品競爭中獲勝，在實施成本管理時可根據訂單類型選擇。

根據不同的訂單類型，應采取不同的成本管理模式，具體如下：第一，單一來源型訂單成本管理。此類訂單一般是公司具有競爭優勢且市場價格不太公允的項目，對成本可采用較為柔性的管理。可在合適的價格范圍內增加成本支出，增加研發設計投入、采購品質優良的材料，以期打造技術先進、質量上乘的明星產品，著重突出產品差異化，是公司維系行業先進性的代表。第二，競標型訂單成本管理。這類訂單價格需要具有市場競爭性，一般利潤較低，如果成本控制不好，極有可能出現盈利低微甚至不盈利的情況。對于這類訂單，對成本要采用較為剛性的管理。研發設計環節就要做成本最低的方案，后期采購、生產環節再盡量控制成本，成本能夠控制到最低才能占領市場的同時尋求利潤空間，從而在市場競爭中獲勝。第三，成本的持續改進。產品的設計確定后，在采購和制造環節仍然要持續改進成本。同時，由于產品的銷售價格可能是不斷下降的，且物料等投入品的成本會隨著市場的變化而變化，所以成本管理不應當是一次性的，而應是一個連續的循環過程——“確定-分解-實現-再確定-再分解……”，跨職能團隊通過管理好這個過程來實現成本的持續改進。

三、新形勢下軍工企業成本管理模式變革優勢

（一）增強企業獲利能力，實現價值提升

加強成本控制是企業提高管理水平、增強市場競爭力的主要途徑，通過事前采取措施降低成本，掌握定價能力，是增強企業獲利能力最重要的因素之一。新形勢下軍工企業創新性成本管理模式變革能讓軍工企業成本管理更加科學、規范、全面，從而給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠帶動企業生產、設計、物流等整個企業管理更加規范化。

（二）促進業財融合，挖掘企業增值因素

成本管理涉及業務多個環節和多個職能部門，通過成本管理工作，能促進財務和業務的融合，通過財務的視覺識別業務環節中的增值部分和非增值部分，挖掘企業增值因素。新形勢下的成本管理要求財務人員樹立新型財務管理理念，不僅能不斷激發財務工作動力和活力，且能夠促使財務人員熟悉業務、融入業務、服務業務，從而參與企業規劃以及結構調整，利用自己的專業能力對企業內部管理薄弱環節作出預警，增強企業風險防控能力，充分發揮財務專業技術支撐功能。

（三）具有時效性，對研發生產具有指導性

傳統的事后核算一般需要在產品完工后才核算出產品成本，成本開支已既成事實，無法改變。因此，有可能出現成本超標的情況，尤其是對競爭性投標項目，如果設計方案、采購、制造環節的任一環節沒有做好成本控制，出現項目虧損的可能性非常大。事前管理成本能在投產前就預測項目盈利情況，如果成本超支或者盈利不太理想，可事前采取措施降低成本，避免虧損。

新形勢下成本管理新思路，將視角延伸到產品投入生產線之前實施的事前控制，不止像以前一樣多在產品生產過程中控制成本。通過對產品進行訂單化分類，然后設定目標成本，并采用成本估算、價值工程等經濟、技術手段以確保各個階段目標的實現，增強成本控制能力，從而增強企業競爭力。

（作者單位為成都九洲迪飛科技有限責任公司）

參考文獻

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