如何做好企業精細化財務管理

劉勇軍

摘 要 隨著企業財務管理模式的不斷創新，精細化財務管理越來越受到重視，但目前一些企業在實施精細化財務管理的過程中，還沒有將業財融合作為重中之重，導致精細化財務管理缺乏有效性。本文從業財融合的角度探討了企業精細化財務管理，在簡要分析精細化財務管理對業財融合積極作用的基礎上，重點分析了精細化財務管理存在的問題，并提出了解決對策。

關鍵詞 業財融合 財務管理 精細化 實施策略

對于企業來說，抓好財務管理工作至關重要，既有利于強化財務管理工作的有效性，也有利于為企業規范發展、持續發展創造條件。從當前企業財務管理的整體運行情況來看，盡管絕大多數企業已經認識到精細化財務管理的重要性，而且也在努力推動這項工作，但很多企業并沒有將精細化財務管理與業財融合對接，導致精細化財務管理的整體功能不強，特別是缺乏精準化、精細化的問題十分突出。這就需要企業一定要站在業財融合的戰略高度，最大限度提升精細化財務管理整體水平，進而使財務管理工作能夠更好地服務于企業戰略發展。

一、精細化財務管理對業財融合的積極作用

所謂精細化財務管理，就是運用行之有效、多種多樣的人員、方案、制度等，使各類要素實現有效融合，進而提升財務管理對企業發展的戰略性支撐作用;所謂業財融合，就是將財務管理工作與業務工作有效結合。從精細化財務管理與業財融合的內涵來看，二者具有很緊密的聯系，因而精細化財務管理對業財融合具有十分重要的支撐作用。大力實施精細化財務管理，可以將企業的各類資源有效融合，進而進一步提升財務管理的系統性，使財務管理工作為企業的業務工作創造更為有利的條件，因而也可以有效促進業財融合體系建設;大力實施精細化財務管理，可以顯著提升財務管理效益，比如，在實施過程中通過進一步明確企業各個部門以及相關人員在提升公司財務管理方面的責任，使各層次人員參與到財務管理工作當中，從而進一步強化業務工作與財務工作的有效融合，同樣會推動業財融合體系建設，不僅能夠大大提升財務管理效率，而且能夠促進業務工作的深入開展，其基礎性、保障性和支撐性作用十分強大。

二、業財融合視域下企業精細化財務管理存在的問題

（一）精細化財務管理理念缺乏創新

深度業財融合有利于推動財務管理創新，這其中至關重要的就是傳統的財務管理只是將收支作為重點，而通過深度業財融合，可以使財務管理工作具有更多元化的功能，因此企業必須不斷創新精細化財務管理理念。但目前一些企業并沒有認識到這一點，盡管在精細化財務管理方面取得了一定的成效，但更多的是從制度層面和流程層面入手，因而精細化財務管理無法體現業財融合思想。比如，一些企業在實施精細化財務管理的過程中，還沒有將業務工作與財務工作有效結合，更多的是細化財務管理制度，財務部門仍然是開展財務管理工作的主體力量，這也直接導致精細化財務管理無法融入業務工作，精細化財務管理只是形式上的精細化，而在實質內容上并沒有體現精細化，更無法體現對企業資源的有效整合，財務管理效率也無法持續提升。

（二）精細化財務管理體系不夠完善

要想使精細化財務管理體現業財融合思想，至關重要的就是從精細化財務管理的特點入手，不斷完善管理體系，這樣才能使精細化財務管理得到有效落實，并得到方方面面的理解、支持和重視，但很多企業并沒有在這方面下功夫。比如，在資源整合的過程中，更多的是對財務資源進行整合，而沒有對業務部門的各類資源進行整合，導致相關部門參與財務管理工作的意識和能力不強;又如，很多企業還沒有建立比較完善、系統、科學的“精細化財務管理協調機制”，各個部門共同研究和落實精細化財務管理的平臺相對較少，而且也很少召開相關的協調會議;再如，一些企業在開展預算管理工作的過程中，并沒有從推動業務工作的角度入手征求業務部門的意見和建議，基本上是憑經驗作出安排，直接導致預算管理工作缺乏針對性。

（三）精細化財務管理內容缺乏拓展

目前，一些企業的財務管理工作領域缺乏拓展性，特別是財務管理工作的整體性不強。比如，一些企業不重視發揮財務部門的決策輔助功能，企業在投融資活動過程中，財務部門除了收支之外，不參與投融資風險管理與防范工作，因而導致投融資活動面臨一系列風險;再如，還有一些企業沒有將財務管理工作與企業戰略發展有效融合，在實施精細化財務管理的過程中，不注重運用大數據技術分析企業財務狀況、發展趨勢以及可能面臨的一系列風險，財務部門的決策輔助功能相對比較薄弱。由于企業在實施精細化財務管理的過程中不重視拓展財務領域，這必然制約了業財融合的深入開展，所謂的精細化也只能是財務管理工作的“具體化”。

三、業財融合視域下企業精細化財務管理的優化對策

（一）創新精細化財務管理理念

理念具有重要的先導性作用。做好業財融合視域下的精細化財務管理工作，一定要不斷創新財務管理理念，特別是要進一步強化財務管理工作的服務職能，使其在促進企業改革、創新、發展方面能夠更具有精細化的特點。這就需要企業除了要推動財務管理制度、財務管理流程的精細化和具體化之外，還要高度重視財務管理工作與業務工作的深度融合，既要重視財務部門的主體作用，也要重視其他業務部門的參與配合，進而使精細化財務管理能夠更具成效。比如，企業應當建立精細化財務管理組織制度，建立相應的組織機構，負責精細化財務管理的組織、協調與落實，以此提升精細化財務管理工作的有效性。

（二）完善精細化財務管理體系

健全和完善的精細化財務管理體系，對于推動業財融合具有重要的支撐作用。這就需要企業在精細化財務管理的過程中進一步強化財務部門與業務部門之間的橫向聯系，確保它們之間能夠切實做到互通有無、相互配合，避免出現“信息不對稱”的現象。在具體的實施過程中，應當大力加強協調機制建設。比如，為了使財務管理工作與業務工作的協調性更強，可以在構建精細化財務管理機制方面進行改革和創新，通過建立“精細化財務管理協調機制”的方式，讓各個部門都能夠參與到財務管理工作當中，共同研究財務管理的相關工作，共同強化財務管理工作對業務工作的支撐作用。完善精細化財務管理工作，還要構建科學完善的財務管理機制。比如，在開展預算管理工作的過程中，將全面預算管理作為精細化財務管理的重要措施，并強化業務部門在預算管理方面的積極作用。

（三）拓展精細化財務管理內容

將精細化財務管理與業財融合對接，一定要不斷拓展精細化財務管理內容，只有這樣，才能使其更好地服務于業財融合。這就需要企業進一步拓展財務管理領域，特別是要進一步強化財務管理工作在服從和服務于企業戰略發展、科學發展、可持續發展方面的輔助作用。比如，應當將財務管理工作與內部控制工作全面、系統、深度融合，強化財務部門的監督職能，并制定相應的財務監督制度和財務監督流程;再如，應當進一步強化財務風險點的監測工作，對于企業可能出現的財務風險，財務部門應當實時監測，一旦出現風險要及時匯報并提出防范措施。要將大數據技術應用于精細化財務管理工作，強化財務管理工作的決策輔助功能。比如，強化財務分析的系統性，財務報告既要體現財務工作，也要體現相關業務工作，并提出可行性措施。

綜上所述，在我國企業財務管理模式創新、改革、發展的新時代，業財融合已經成為重要的發展方向，這也體現了財務管理工作的重大創新，而精細化財務管理對強化業財融合具有十分重要的支撐作用，但目前很多企業并沒有認識到精細化財務管理與業財融合二者之間的辯證關系，相互割裂甚至相互制約的問題比較突出。這就需要企業不斷推動精細化財務管理模式創新，特別是要站在促進業財融合的戰略高度，運用多元化的措施，采取創新性的舉措，重點要在創新精細化財務管理理念、完善精細化財務管理體系、拓展精細化財務管理內容等方面取得突破，努力使精細化財務管理步入創新發展軌道，為促進業財融合創造有利條件。

（作者單位為上海百金化工集團股份有限公司）

參考文獻

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