如何在國有企業中構建個性化管理機制

摘 要 如今，國有企業發展面臨困境，員工工作熱情不高，外流現象增加，個性化傾向明顯，對人力資源管理提出很大的挑戰。在管理活動中，國有企業對于內部員工的個性化問題認識不足，關注度較低，從而對員工的個性發展造成影響，對國有企業發展造成阻礙。為此，本文對國有企業構建個性化管理的必要性進行了分析，提出了促進國有企業員工個性化發展的管理措施。

關鍵詞 國有企業 個性化管理 構建

隨著國企改革的推進，國有企業人力資源管理弊端凸顯，招聘模式僵化，用工模式呆板，員工晉升晉級通道狹窄，培訓體系單調乏味，導致員工個性難以發揮，工作中缺乏進取精神，競爭力退化，阻礙了國有企業的進一步發展。因此，需要在國有企業中構建個性化管理機制，充分尊重員工個性，激發員工潛能，將國企改革引向深入。

一、當前形勢下國有企業構建個性化管理機制的必要性

當前，國企面臨轉型升級，需要轉變觀念，推動國企改革走向深入。然而，國有企業在人力資源管理模式上缺乏創新，用工制度和用人導向存在很大的問題。國有企業招聘條件高、招工難，薪酬待遇及工作對口問題難以落實;在晉升晉級方面缺乏科學的考核評估體系，職務薪酬能上不能下的問題尤其突出，優秀員工難以獲得優秀待遇，員工的個性化發展難以保證，多種原因導致國有企業人才外流現象嚴重，出現了人難留的情況。在這種情況下，國有企業構建個性化管理機制對于推動國企改革與發展具有重要的意義。

（一）建立個性化管理機制是國有企業現代企業制度建立的重要保證

國企改革的目標就是建立現代企業制度，推動國企組織管理架構改革，增強國有企業的活力。在國企改革中推行個性化管理機制，就是要充分尊重員工的主體地位，注重以員工為中心，對國有企業的高管、員工一視同仁，平等對待，發揮員工的主體作用。國有企業要尊重員工的個性化需求，尊重員工個性，這是國有企業建立現代企業制度的重要保證。

（二）建立個性化管理機制是國有企業改革的必然趨勢

一直以來，員工在國有企業中的地位都很高，員工的主人翁意識非常強。員工在企業活動中充分發揚個性，通過工會、職工代表大會參與企業管理，主人翁思想觀念體現得十分突出。然而，隨著國企改革的逐步深入，國企高管的地位得到提升，而絕大多數員工的參與意識弱化，管理意識淡薄，員工的個性化發展受到阻礙，員工與高管間溝通渠道不暢通，內部矛盾激化，對立情緒較濃，不利于國有企業發展，也背離了國企改革的初衷。因此，員工個性化管理不是對國企改革的抑制，而是國有企業改革的必然趨勢。要充分發揮全體國企員工的個性化價值，推動國有企業管理效率的不斷提升。

（三）建立個性化管理機制是國有企業在知識經濟時代的必然選擇

過去，由于員工素質不高，為了統一規范企業管理，企業活動中強調的是對員工進行“管理”，重點放在“管”上，要求員工按照企業既定的章程活動，員工在企業中比較被動，個性化發展受到很大的限制，難以有效發揮個性化能力。然而，在知識經濟時代，由于員工的知識結構發生了很大的改變，員工素質得到較大提高，對員工進行“管”的方式也要隨之改革，即要更加重視員工的思想狀況，重視員工的個性需求，在企業活動中講究一個“理”字，一是要與員工講道理，二是要理順企業和員工間的關系，尊重員工的感受，協調企業與員工的關系。因此，在知識經濟時代，個性化管理機制成為國有企業向現代企業轉變的必然選擇。

二、國有企業構建個性化管理機制的主要對策

（一）尊重員工的價值，重視員工的個性需求

人才是國有企業發展的保障，國有企業要充分重視人才的價值，重視員工的價值，在人力資源管理中，要做好員工個性需求調查，了解員工的個性，提高人力資源管理水平。要將人才放在合適的崗位，最大化地發揮員工的個性價值，尊重員工的個性差異，采用恰當的搭配方式，形成互助互補的合作關系，全面提升國有企業的綜合實力。

（二）建立科學公平的用人機制，激發員工的創新能力

實行個性化管理機制就要發現員工的閃光點，讓員工的個性優勢發揮到極致，從而全面激發員工的潛能。為此，要做好科學崗位設計，建立科學公平的用人機制，將員工個性與崗位匹配，發揮出最佳效率。此外，要引入競爭機制，實行優勝劣汰，加大考核力度，讓員工的個性化得到發展，從而體現出個人的價值。

（三）建立科學的薪酬管理體系，引導員工實現個性化發展

知識經濟時代，員工知識水平和個人能力得到了很大的提升，需求逐漸個性化，需要通過薪酬管理發揮激勵作用，引導員工實現個性化發展。一是要建立與個性化管理相適應的薪酬體系，體現出個人的創新價值;二是要建立科學的晉升晉級通道，為員工發展創造條件，讓優秀員工脫穎而出，使他們充分發揮個性，施展才華。

三、結語

國有企業構建個性化管理機制是國有企業轉型發展的現實需要。國有企業必須重視員工的價值，了解員工的個性需求，建立科學的用人管理體系，激發員工的創新能力，為員工創造條件，讓員工在企業管理中大顯身手，增強國有企業的競爭實力。

（作者單位為濟南先行投資有限責任公司）

[作者簡介：隗進（1982—），男，山東濟南人，碩士研究生，中級經濟師，主要研究方向：績效管理，行政管理，人力資源管理。]

參考文獻

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