關于風電信息化管理的思考

周容

摘要：隨著我國經濟的發展，社會的進步，風電信息化管理的相關問題也漸漸引起了人們的重視。從可持續發展的角度來看，只有實現風電信息化管理才能夠真正的節約能源。國家電力應該在保證新能源安全生產的基礎上，對信息化技術進行不斷創新，提高風場的信息化水平，使其在發展中具備自動化與智能化的特征，最大程度的提升管理效率。據此，本文以國電電力為例分析了風電信息化管理的相關問題，希望能夠對現實有所裨益。

Abstract： With the development of China's economy and the progress of society， the related issues of wind power informatization management have gradually attracted people's attention. From the perspective of sustainable development， only by implementing wind power informatization management can we truly save energy. On the basis of ensuring the safe production of new energy， the national power should continuously innovate the informatization technology， improve the informatization level of the wind farm， make it have the characteristics of automation and intelligence in the development， and maximize the management efficiency. Based on this， this paper analyzes the related problems of wind power informatization management with GD Power as an example， hoping to benefit the reality.

關鍵詞：風電信息化管理;國電電力;發展

Key words： wind power informatization management;GD Power;development

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）31-0007-02

0? 引言

近幾年來，國電電力的新能源發展速度較快，發展規模較大，發展范圍較廣，發展程度較深，裝機規模在現實情況下正在不斷壯大，同時新能源發電的相關場站越來越多，這在提升了我國新能源發電整體能力的同時，也給具體管理帶來了一定的挑戰。隨著場站的增加，想要對其進行管理越來越難，因為場站的位置較為偏遠，整體站點較為分散，整體條件較為艱苦，管理的具體效率也出現了下降的情況。如果仍然依賴人工和現場操作的傳統管理模式，勢必會導致管理過程出現問題。同時，對于國電電力集團本部以及區域公司本部來說，其想要對現場安全生產情況進行了解也基本是“難上加難”，從這個角度來看，提升風電信息化管理水平勢在必行。

1? 風電信息化管理的重要性

想要對整體問題進行分析，就必須要在一定程度上對風電信息化管理的重要性進行明確。無論是煤炭還是石油，亦或是天然氣，這些重要的能源都具備著不可再生的性質，如果長時間對其進行大量耗用，就會導致上述不可再生能源嚴重匱乏，除此之外，不可再生能源的使用也直接造成了環境的污染問題，近幾年來全球變暖的情況越來越明顯，這也顯示了對問題進行解決的迫切性。如今，各個國家在現實情況中都在對先進技術進行研發，希望能夠對能源使用的結構模式進行轉換，減少對不可再生能源的使用，這也直接體現出了風電項目的優勢。

在國內，風電工程越來越受到了人們的重視，而想要提升風電工程的具體水平，就必須要加強管理，以國電電力為例，企業只有在現實情況下采取效率較高的管理手段，才能夠保證風電項目正常、安全的運行。對于風電項目來說，其在實際情況中包含了多種不同的種類，在進行實踐操作時往往會涉及到很多的數據信息以及分類資料，如果不能夠在管理過程中融入信息化技術，就無法借助其強大的儲存功能提升風電項目的管理水平。以上所述，基本體現了風電信息化管理的重要性。

2? 國電電力對風電信息化管理的實踐

國電電力一直十分重視風電信息化管理的相關問題，早在2010年，國電電力就提出了創新式的“遠程集中監控”理念，這一理念的重點在于減少人工值守的情況，實施遠程集中監控。主要利用了互聯網及計算機信息技術，基本實現了遠程監視的具體功能。到了2015年，隨著人工智能、大數據等技術的快速發展，國電電力以互聯網+新能源為基礎，提出了“遠程集中監控、專業檢修維護”的管控理念，完善了三級不同的管控體系，主要包括本部管控平臺、區域集控中心、現場就地監控等，確定了三級信息管控系統的具體職責。

同時，國電電力風電根據具體的裝機類型以及場站分布情況，對信息化建設的具體技術路線進行了確定，整體過程為：在生產現場對所有設備的實時數據進行采集，在進行數據處理后將其傳入到實時數據庫當中，由管控中心對數據進行存儲、分析等，達成遠程控制的具體目的，同時，信息化系統還可以遠程對設備進行診斷，避免了因設備損壞而發生安全問題。

2018年，國電電力已經在國內多個區域開展了風電信息化管理工作，包括東北地區、山東地區、寧夏地區、浙江地區在內的各個區域都已經開始對 “遠程集中監控、現場少人值守、專業檢修維護、統一規范管理”的工作理念進行貫徹落實，提升了管理的效率，強化了管控的效果。此外，在各個區域中，國電電力還注意到了人力資源的相關問題，通過信息系統的實施，傳統的人工分散監控模式在現實中被轉變為區域集中監控模式，這種情況對人力資源進行了優化，降低了人力成本，在減少了運行人員的同時提升了運行水平。

在風電信息化管理的實踐過程中，國電電力在風電項目上的精細化水平得到了持續提高。系統的實施將各個分支系統的相關信息進行了整合，包括風機監控系統、升壓站監控系統等都包括在其中，整合后通過對數據進行抽取、整合、存儲，較好的實現了區域數據存儲、運行監控、指標管理、檢修指導等功能。同時，在風電信息化管理系統的基礎上，國電電力將工作重心放在核心生產經營指標的優化方面，較好的豐富了具體的運行方式，不斷提升了精細化水平，增強了設備的可靠性。另外，風電信息化管理的實踐提升了經濟效益，在信息系統實施后，國電電力可對區域公司的人力資源、備品備件進行合理調配，同時也對相關資金以及技術進行具體的調調控，節省了各個方面的成本，對資源進行了優化利用，實現了風電場群綜合效益的最大化。

3? 風電信息化管理的實踐措施

3.1 對開發項目進行高效率管理

國電電力的案例為風電信息化管理的實踐提供了經驗。我國想要真正的提升風電信息化管理水平，就必須要借鑒先進經驗，對風電開發項目進行高質量、高效率管理。整體工作的開展包括著多個方面的具體內容，首先，相關部門應對風場進行合理選擇，因為風電項目的規模較大，所以具體的位置一定要合理選擇，盡量以城市郊區為主，否則就可能會影響到建筑與交通的基本情況。另外在城郊開展項目可適當減少投入資金，也有利于對各類資源進行合理調配。

在對信息化平臺進行建設后，對開發項目的管理應細致分析各類相關的工作事項，之后將不同的事項進行統一管理，尤其是在資金成本額統計管理方面，信息化平臺具備對項目完成整體付出所需物資、人員、設備進行處理分析的功能，在得出具體所需成本后，就可以詳細對其進行記錄，隨時進行查詢。

3.2 對工程項目進行高質量管理

在整體風電項目中，工程項目占據著十分重要的位置，其是風電項目中的基礎環節，不僅僅會影響風電項目所有準備工作的貫徹落實情況，更關系到風電項目后期的具體資源質量。換句話說，工程項目決定著風場各項數據指標的合理程度，也只有風場各項數據指標達到合格的規范，才能真正的保證電力資源的充足性與安全性。另外，工程項目整體較為復雜，存在著很多細節性工作，在對其進行開展時，相關人員必須要充分對信息化平臺的各項功能進行利用，并對每一個具體的工作任務進行合理安排。

對于工程項目來說，其在現實中主要包括對風電項目設備的安裝、對風電項目風場的搭建、對風電項目變電站的建設、對風電項目設備的調試、對風電項目生產的準備等重要的工作內容，而這些工作內容都會涉及到大量的資源與資金，所有設備的具體采購工作也都在這一階段完成，在這樣的情況下運用信息化平臺將就能夠高效率的對資金進行計算，對資金進行合理分配，使其能夠完全符合工程項目的具體要求標準。另外，對于施工項目所需的材料、設備以及備件來說，其基本的數量都較為龐大，所以信息化平臺必須要嚴格地對其進行計算，在確保數量與金額沒有差錯的情況下才能通過審批，完成工程項目的具體工作。

3.3 對檢修項目進行高強度管理

最后需要提到檢修項目的管理問題。在風場建設完成并投入使用后，風電項目的工作仍在繼續，因為在風場運行過程中，只有保證風力發電的具體可靠性及安全性，才能夠真正的發揮其作用，所以，工作人員必須要在風電工程投入前對其進行必要的試用檢修，在確定沒有任何問題后可進行投入，在投入后，工作人員也需要對其設備進行進行實時監測，保證在設備出現故障后能以最快的時間對其進行處理。

檢修項目的工作相比較于開發階段、建設階段的工作更具備長期化的特征，其項目工作重點為保證風力發電的安全、高效。信息化平臺可對所有生產運行的業務項目進行統一管理，對所有的數據進行及時的處理，從而確保保證質量的可靠。對于風電公司來說，其在運行的過程中需要在每個項目過程中進行審批，而傳統的人力管理模式在進行審批時往往會消耗大量的時間成本既人力成本，在不知不覺中降低了項目工作的效率。在實現風電信息化管理后，其強大的信息處理性能就可以對各類資料方案進行細致的處理，并將整個項目完整就行統計，如此就可以實現對檢修項目的高強度管理，減少風險。

4? 結論

綜上所述，隨著場站的增加，想要對其進行管理越來越難，因為場站的位置較為偏遠，整體站點較為分散，整體條件較為艱苦，管理的具體效率也出現了下降的情況。如果仍然依賴人工和現場操作的傳統管理模式，勢必會導致管理過程出現問題。因此，國家電力應該在現實情況下對信息化技術進行不斷的創新，在保證新能源安全生產的基礎上合理對其進行運行，提高風場的信息化水平，使其在發展中具備自動化與智能化的特征，最大程度的提升管理效率，讓管理人員能隨時掌握現場生產實時情況并及時作出相應決策。

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