淺談企業青年人才隊伍建設

呂鑫

【摘要】通過注重教育、有效激勵、強化措施、營造環境、立足需求、量才使用、制定政策等措施落實，促進企業青年人才隊伍建設。

【關鍵詞】人才隊伍建設?青年人才

在日趨激烈的市場化競爭中，人才的競爭尤為激烈，誰能在競爭中取勝，誰就將獲得持續發展的原動力。青年職工隊伍，尤其是青年人才隊伍是現代企業寶貴的人才資源，是企業可持續高質量發展的中堅力量。新形勢下，企業要想市場競爭中立于不敗之地，就必須培養和造就一支具有較高素質的青年人才隊伍。

一、注重教育，培育青年人才

強化教育，堅定信念。高素質的青年人才首先要有過硬的思想政治素質和堅定的理想信念。企業要根據形勢發展和青年隊伍的特點，指導青年組織開展以人生坐標、價值趨向為主要內容的理想信念教育、革命傳統教育、愛崗敬業教育、無私奉獻教育等，號召廣大青年科技工作者發揚求實創新、拼搏奉獻的精神，立足崗位做貢獻。

注重特長，量才使用。通過建立以人為本的青年人才項目管理機制，按照“相馬與賽馬并重”的原則細化分解到科室、崗位，提倡公平競爭、有序競爭、互動競爭，做到每個年輕人身上有項目，肩上有壓力，從而不斷激發他們的工作積極性。

深化“導師帶徒”活動。充分利用老同志經驗豐富和新同志思維活躍的優勢抓好“導師帶徒”活動，從而提高青年人才成長成才效率，促進了年輕同志的快速成長。例如把一批工作能力強、業務水平高的青年技術骨干納入攻關小組，培養青年人才勤奮好學、敬業奉獻的工作作風，給青年人才指明前進和努力的方向;另一方面發揮青年團隊學習、集體攻關的優勢，提升整體創新力。

采取多種措施，用好青年人才。通過在青年人才中實施“五個一”工程，即：讀好一本好書，提一條合理化建議，立一項專業課題，推廣一項新成果，撰寫一篇專業論文等，以此提高青年人才的業務技能。

二、有效激勵，留住青年人才

留住青年人才，沒有相應的物質待遇是不行的。拋開待遇而大談奉獻，是不切合實際的。因此，為了更好地留住青年人才，防止出現更大范圍的人才流失，企業要制定一系列激勵措施。一是選拔培育青年專家隊伍。要積極推薦評選專業技術拔尖人才。二是重獎科技創新成果。企業要在廣泛調研和領導務虛的基礎上，出臺企業專業青年人才獎勵辦法，為穩定科技人才隊伍提供良好的大環境。三是強化精神激勵。對有貢獻的青年人才進行大力宣傳，通過年度選樹青年創新標兵、優秀青年青年人才，為青年人才出版專著、論文集等形式，提高其知名度和成就感。

三、強化措施，培養青年人才

科技的發展日新月異，當今社會，誰掌握了先進的科學技術，誰就掌握了發展的主動權。因此，在用好青年人才、留住青年人才的同時，必須加強青年人才的培訓。對此，企業要堅持“依靠所有人才，用好現有人才，拴留關鍵人才，儲備未來人才”的策略。根據企業發展需求和人才成長規律，搞好人才分類培養。要始終堅持“基層領導重點培養，拔尖人才優先培養，急需人才立即培養，年輕人才超前培養”的原則，努力煅造一支既有過硬的業務本領，又有健全人格，全面發展和健康成長的科技創新與集成的青年人才隊伍。

為適應企業發展的需要，要堅持“科技興企、管理創新、重在育人”的思路，大力實施青年人才發展戰略，想方設法為青年人才提供學習深造的機會，鼓勵他們立足崗位、自學成才。企業每年都應選送部分青年人才骨干，讓他們帶著科研課題到高等院校進行長、中、短期的學習培訓。企業還可與部分高校簽訂教學合同，對從企業選拔青年人才送高校進行業務培訓，為培養自己的青年行家里手和引進青年人才創造良好的環境。

四、營造環境，吸引青年人才

當前，企業要切實加強吸引青年人才的大環境建設，從“我們去找人才”向“人才來找我們”轉變。一是要營造尊重知識、尊重人才的環境。隨著企業的發展，對科學技術的依賴程度會越來越高，因此，必須加大科技的投入，強化“科學技術是第一生產力”的觀念，營造尊重知識、尊重人才的大環境，企業才真正有生機，也才能真正吸引青年人才。二是要營造健康向上的企業文化環境。良好的企業文化，會使人心情舒暢，提高工作效率。一個和諧的工作環境，對人才有很強的吸引力。三是要營造優勝劣汰的競爭環境。沒有競爭就沒有動力，也就沒有效率。因此，必須建立競爭機制，讓真正有作為的青年人才想干事、能干事、干成事。

五、立足需求，引進青年人才

結合企業發展實際，根據生產經營管理的實際需求，引進緊缺專業人才，適當限制非緊缺青年專業人員的流入，逐漸優化企業青年人才專業配置，使其趨于合理。一是加強與相關高校和科研院所的信息溝通，建立長期固定的合作關系，吸納優秀畢業生到企業就業。二是建立完善青年人才招聘機制，如設立招聘點、開設人才招聘網站等，有針對性地選拔有豐富經驗的青年人才投入企業的勘探開發綜合研究，提升人才競爭實力。三是加強橫向交流，促進科研和技術優勢的互補，實現科研水平的不斷提升。

六、量才使用，用好青年人才

企業要合理使用青年人才，使其充分發揮其效能。因此，用好青年人才，是企業發展的基礎。一是要加強青年人才的管理。要能夠根據人才的特長、知識結構合理安排工作崗位和進行崗位調整;要真正實現能上能下、低職高聘和高職低聘;要能真正體現多勞多得;要形成合理的青年人才梯隊。二是要加強青年人才的培養。進一步拓寬培養渠道，為青年人創造更多的學習機會。要做到因人培訓，根據他們的興趣愛好、年齡結構、文化層次、專業水平，確定合適的培訓方式和內容，保證培訓的效果和質量。

七、制定政策，吸引青年人才

青年人才的引進并不難，難的是如何吸引住人才，使他們扎根企業，為企業的可持續發展服務，沒有一套合理的留人政策，引進的人才也會流走。因此，要想留住青年技術人才，必須建立一套完善的政策。一是要逐步提高職工、特別是高層次人才的薪酬待遇。二是要制定配套的激勵政策。在職工工資基數相對較高的前提下，制定相關的激勵政策，推行“特薪制度”，對有突出貢獻的、業務素質較高的青年人才相應的獎勵，一方面防止了“激勵少數人、打擊大多數”現象的發生;另一方面，也起到了激勵效果。合理的激勵政策也為引進青年人才提供的條件。

總之，青年人才建設是一個永恒的課題，需要我們不斷地探索研究進一步加強青年人才隊伍建設的方法和途徑，以適應當今異常激烈的人才競爭，從而為企業可持續高質量發展提供充足的人才和智力支撐。