火電企業(yè)電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控存在的問題與解決措施

許衛(wèi)軍

【摘要】火電企業(yè)是我國重要的電力資源生產(chǎn)單位，但在其運(yùn)營過程中需要對電煤采購環(huán)節(jié)采取一定的經(jīng)濟(jì)性管控。在本文中，將分析火電企業(yè)電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控存在的問題，并探討解決其中問題的所應(yīng)當(dāng)采取措施，以此來維護(hù)我國火電企業(yè)的正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)?電煤采購?經(jīng)濟(jì)性管控

火力發(fā)電是將煤炭在燃燒時(shí)所產(chǎn)生的熱能通過發(fā)電裝置轉(zhuǎn)化為電能的一種方式，但目前我國火電企業(yè)的發(fā)展并不樂觀，煤電矛盾等問題給火力發(fā)電企業(yè)帶來了巨大的困擾，并影響力電煤采購的經(jīng)濟(jì)性。為此需要解決當(dāng)前火電企業(yè)電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控存在的問題，強(qiáng)化火電企業(yè)的生存能力。

一、火電企業(yè)電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控存在的問題

（一）煤電矛盾

煤電矛盾是影響火電企業(yè)發(fā)展的重要問題，同時(shí)也火電企業(yè)在進(jìn)行電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控時(shí)需要優(yōu)先解決的問題。而煤電矛盾產(chǎn)生的原因主要在于我國的電、煤企業(yè)之間，因?yàn)閲艺叩膯栴}形成了一種縱向的價(jià)格雙軌制關(guān)系。同時(shí)我國煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)區(qū)域之間也存在著較大的矛盾，下游行業(yè)在發(fā)展中也有著大量煤炭資源的需求，而火力發(fā)電設(shè)備的裝機(jī)容量卻是逐漸遞增的趨勢，導(dǎo)致煤炭資源難以滿足電力生產(chǎn)的需求，并受到運(yùn)輸能力的制約，影響了電煤的供應(yīng)。并且煤電矛盾還會導(dǎo)致電煤價(jià)格上漲，以及電煤質(zhì)量下降的問題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電煤矛盾的問題，使得火力企業(yè)在進(jìn)行電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控時(shí)，不得不面對財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。其根本原因在于，電煤價(jià)格的上漲使得火電企業(yè)在運(yùn)營過程中，不得不加大電煤采購的投資力度，并且由于電煤質(zhì)量難以得到保障，致使火力發(fā)電設(shè)備的損耗要遠(yuǎn)超過正常情況，企業(yè)也因此需要承擔(dān)額外的維修成本，如此一來便使得火電企業(yè)出現(xiàn)長期虧損的情況，并導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響資金鏈的流動。

（三）收支不平衡

而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因便是火電企業(yè)的收支難以平衡，因?yàn)殡娏r(jià)格受到政府的管控，使得火電企業(yè)在電力輸送上獲得的收益難以滿足企業(yè)自身發(fā)展與運(yùn)營的支持，使得企業(yè)在運(yùn)營過程中的整體利潤嚴(yán)重下滑。例如，大唐信陽公司在2018年的河南市場讓利均價(jià)為65元/兆瓦時(shí)，并在算上基礎(chǔ)電量的扣減后，使得市場電的讓利達(dá)到了85元/兆瓦時(shí)，造成公司難以采取有效的措施來利用市場交易增加電量計(jì)劃總盤子的情況。

二、解決火電企業(yè)電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控問題的措施

（一）積極實(shí)施煤電一體化

實(shí)施煤電一化是解決煤電矛盾的重要手段，也是解決當(dāng)前火電企業(yè)電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控過程中的存在問題的重要措施，而煤電一體化的核心方式便實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)對煤炭企業(yè)采取收購、兼并、控股等措施，使電力企業(yè)與煤炭企業(yè)之間形成一種合作關(guān)系，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對煤炭資源的有效的掌控，還可以通過加大投資力度，讓煤炭企業(yè)能夠通過更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來保障煤炭的產(chǎn)量與質(zhì)量，降低因煤炭的問題所帶來的額外成本，影響電煤采購的經(jīng)濟(jì)性。

想要實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)一體化，就需要火電企業(yè)主動的參與同煤炭企業(yè)的合作之中，積極的入股或引入煤炭企業(yè)，并對其煤炭開采權(quán)進(jìn)行投資入股。例如，2012年大唐信陽公司積極引入陜煤參股，參股協(xié)議中明確提出了“陜煤供應(yīng)量達(dá)到控股比例”的煤炭一化方案，逐步的提升煤炭供應(yīng)的合同量，使其滿足自身在進(jìn)行發(fā)展時(shí)對煤炭資源的需求，解決公司面臨的煤電矛盾問題。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)除了要積極的實(shí)現(xiàn)煤電一體化來解決企業(yè)所面臨的煤電矛盾，以強(qiáng)化電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控外，還需要在進(jìn)行管控時(shí)，防范企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為此需要采取以下三種手段：

（1）強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金管理能力。為了強(qiáng)化企業(yè)對資金的控制能力與集中能力，需要企業(yè)根據(jù)自身的情況，來建立財(cái)務(wù)管理公司或是部門，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的資金流動，強(qiáng)化預(yù)算分配能力，以此來防范企業(yè)資金在內(nèi)部流動中牽涉的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金的利用效率得到增強(qiáng)。

（2）優(yōu)化企業(yè)的資本與融資結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)在面臨電煤矛盾時(shí)，難以有效的對其進(jìn)行解決，使得企業(yè)在運(yùn)營的過程中處于一種持續(xù)性的虧損狀態(tài)，而在這種狀態(tài)下企業(yè)不當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)與不良的負(fù)債情況會導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加重。為此，企業(yè)不僅需要拓寬融資的渠道，還需要降低企業(yè)對銀行貸款的依賴程度，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對自身資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，規(guī)避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管控。企業(yè)在運(yùn)營過程中，在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問題與狀況是難以避免的。為此需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，來對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，并展開相應(yīng)的監(jiān)控手段，以確保在企業(yè)的運(yùn)行過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警情時(shí)可以及時(shí)的對其進(jìn)行處理。

（三）成本控制

在企業(yè)的運(yùn)行過程中想要實(shí)現(xiàn)收支之間的平衡，就要火電企業(yè)的運(yùn)行成本上進(jìn)行管控，以此來提高火電企業(yè)在電煤采購過程中的經(jīng)濟(jì)性。為此，便需要嚴(yán)格把控在進(jìn)行電煤采購時(shí)電煤的質(zhì)量問題，以保證發(fā)電機(jī)組能夠正常運(yùn)行，降低設(shè)備的損耗以及維修成本。并且還要優(yōu)化企業(yè)整體對電煤的依賴性，實(shí)施電源結(jié)構(gòu)的多元化，在煤炭市場低迷的情況下積極投資水力、核能、風(fēng)能、太陽能等新型發(fā)電模式，避免因煤炭市場走向問題造成的煤炭價(jià)格變動，而影響企業(yè)的運(yùn)營能力，同時(shí)要對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化電能轉(zhuǎn)化效率。此外，還要積極的與政府進(jìn)行溝通交流，通過相應(yīng)的政策避免因電煤價(jià)格成本與輸電收入不符的情況，而導(dǎo)致火電企業(yè)在虧損的狀態(tài)下運(yùn)營。例如，大唐信陽公司在運(yùn)營過程中，便積極的與政府進(jìn)行溝通，并研究其政策，尋找能夠推動與維護(hù)企業(yè)的政策點(diǎn)，而后給予落實(shí)。

三、結(jié)論

綜上所述，想要對火電企業(yè)電煤采購經(jīng)濟(jì)性管控存在的問題進(jìn)行解決，就要深入了解煤電矛盾、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收支不平衡等問題對企業(yè)所造成的影響，并采取積極實(shí)施煤電一體化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行成本控制等措施，來保障火電企業(yè)的正常發(fā)展，解決煤電矛盾。

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