風險管理導向下對外投資的控制策略探討

周寧

摘要：在社會經濟快速發展的環境下，企業發展水平不斷增強，在這種情況下，面臨的市場競爭壓力逐漸加大，為了實現企業健康發展，大部分企業均開展對外投資活動。企業在對外投資過程中，因為受到各種不明確因素影響，引發諸多投資風險，給企業造成嚴重損失。基于此，文章通過對基于風險管理導向下對外投資控制的意義，意識到風險管理在企業運營發展中起到的作用，并結合當前企業對外投資控制存在問題，提出對應控制策略，希望在提升企業整體管理水平的同時，加以助力企業健康發展。

關鍵詞：風險管理;對外投資;控制策略

現階段，基于風險管理導向加大對外投資控制管理，是當前企業運營管理重點關注的內容，在企業運營發展中發揮著重要作用，已經成為了當前企業重點關注的內容。眾所周知，在企業開展對外投資業務時，因為受到各種因素的影響，導致投資風險出現，在這種情況下，嚴重阻礙和影響企業今后運營。因此，企業需要給予風險管理工作高度重視，結合實際情況，加大內部管理力度，優化風險管理方式，完善風險管理體系，從而引導企業穩定發展。

一、基于風險管理導向下對外投資控制的意義

當前，我國大部分企業管理人員具備的風險管理意識較為淡薄，在對外投資過程中，過于隨意和盲目，沒有給予風險管理充分注重，使得企業在投資之后呈現出回報少的局面，甚至引發資金鏈條斷裂，給企業今后運營和發展帶來直接影響。基于風險管理導向加強企業管理控制能夠引導企業樹立良好的思想理念，意識到風險控制的必要性，從而引發企業對外投資活動有序落實。此外，基于風險管理導向下加強對外投資控制，能夠對外投資過程中的各種風險因素進行識別和評估，增強企業綜合競爭實力，實現企業健康發展。

二、風險管理導向下對外投資控制存在的問題

（一）意識問題

在市場經濟環境下，企業運營發展的核心目標在于實現經濟效益的最大化，這也是企業管理層級的重要職責，但是當前大部分企業過于注重效益獲取，隨意增加對外投資數額和資金量，普遍認為只有這樣才能獲取理想的效益，但是沒有對企業內部控制加以科學管理，同時也沒有建設完善的控制體系，在這種情況下，阻礙企業內部控制作用的激發。并且，企業內部控制主要由管理人員在閑余情況下進行風險評估，而在實際過程中，相關人員沒有深入調查，同時也沒有把職責分配到具體人員身上，使得內部控制管理執行力度不強，造成企業內控無效，在某種程度上加劇投資風險出現，影響企業最終投資回報率。除此之外，企業沒有給予風險管理工作高度注重，風險管理意識淡薄，僅僅對風險進行機械化管理，不能對實際過程中風險加以防范和管控，給企業造成無法彌補的損失。

（二）體系問題

當前，部分企業建立了風險控制體系，同時也對對外投資項目進行了風險管理，但是在管理體系建設方面，過于單一和片面，缺少合理的管理對策，風險管理體系自身作用無法得到激發。結合當前執行情況來說，風險管理的各個部門沒有做到深入交流，各個部門呈現出各自為政的局面。即便各個部門意識到風險管理對企業發展的影響，但是因為信息交流不充分，無法將風險管理工作落到實處，給投資風險出現營造了條件。

（三）方式問題

當前，通過對我國部分企業風險控制狀況的解析，對外投資風險管控方式并不合理，無法實現對投資風險的防范和處理。針對風險管控對策來說，部分企業缺乏現代化對策，依舊采用會議形式進行相關數據的傳遞，不能確保對外投資數據的真實性和精準性，在某種程度上加劇了投資風險出現，影響風險管控效果，不利于企業今后發展。在風險管理方式選擇方面，一些企業對現金流管理和對外投資管理出現主觀臆斷現象，無法根據市場發展情況實現投資管理控制，從而給企業帶來一定經濟損失，阻礙企業未來發展。

三、風險管理導向下對外投資控制策略

（一）強化風險管理意識

目前，隨著我國社會經濟的快速發展，在給企業提供更多發展前景的同時，也給企業提出了一定考驗。眾所周知，市場環境下，企業之間呈現出了“優勝略汰”的局限，因此，企業面臨的市場競爭比較嚴重。在這種情況下，企業需要從風險導向入手，對各個經濟運營活動加以科學管理，并且要求企業所有職工都樹立良好的風險管理意識，給予對外投資活動高度注重，不可把風險意識局限于企業管理層級，需要從各個層面入手，強化思想意識，從而給予風險控制工作充分關注。同時，企業還要建設迎合市場發展需求的風險控制文化，引導企業職工樹立良好的價值理念和職業素養，提升職工風險控制意識。這樣不但能夠確保企業各項運營活動的合理性和合法性，同時還能對企業對外投資活動進行把控，防止不必要風險出現，給企業帶來經濟損失，讓每個職工都能對企業運營發展過程中潛在風險因素進行識別和評估，并采取對應的防范對策，減少風險出現，提升企業投資效率。

（二）完善風險管理體系

企業為了實現對外投資風險的規避，需要強化自身管理能力，結合實際情況，建設完善的風險管理體系，從而減少風險出現，提高企業運營平穩性。在風險管理導向作用下，企業需要根據對外投資項目自身特性以及自身需求，把對外投資市場發展變化當作核心，科學建設完善的內部控制管理體系。并且，根據內部控制管理要求，在企業內部成立專業的管理團隊，對管理人員及基層職工進行約束，從而確保各項工作的有序落實，將內部控制管理作用全面發揮。此外，企業需要定期對風險管理狀況進行考核，及時找出企業風險管理過程中存在的問題，并結合實際情況采取對應的處理對策，從而保證企業投資活動的規范性，給企業創造理想的效益。

（三）加強內部監督力度

首先，加強對外投資資產管理。企業在獲取和管理由貨幣資金當作投資項目的過程中，管理部門需要根據投資項目實際情況實現資金申請和應用，通過審批之后，才能將資金應用到具體位置。針對對外投資決策過程中應用的各個材料，均要做好備份工作，及時將其保存到數據檔案中。其次，在對外投資資產處理過程中，需要科學設定對外投資資產處理價格，財務工作人員應該綜合思考市場公允價格，有關人員及時審批和處理，必要的情況下可以通過邀請專業機構方式，給企業對外投資評估提供專業建議。以某企業為例，在進行對外投資項目風險控制過程中，通過集體表決，提出明確建議，并監管相關部門處理情況，不可超出要求范疇。此外，長期股權投資以及證券中短期投資作為企業對外投資的核心內容。其中，在進行長期股權投資過程中，投資方應該對被投資企業實際情況有深入了解，科學設定投資方案，防止被投資企業由于存在不良行為，在合同中對被投資企業運營范疇等加以明確要求，在投資之后，定期進行被投資企業財務報表分析，從而及時掌握目標企業實際運營情況，防止風險出現。

四、結束語

總而言之，風險管理和內部控制充分融合，是當前企業實現對外投資風險控制的主要方式。在當前國際經濟全面發展的環境下 ，我國大部分企業均開展了對外投資業務，在此過程中，要想獲取理想的投資效益，需要加強風險管理。把風險管理當作導向，全面優化企業管理體系，提升風險管理意識，加大監管力度，及時找出存在的問題并處理，給企業對外投資活動開展提供良好環境，增強企業風險管理實力，確保安全投資，提升投資效益。

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（作者單位：蘇州仁和園林股份有限公司）