“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

阿布都力艾則孜·買提尼亞孜

【摘要】隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)已融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法作出了改變，促進(jìn)企業(yè)的全面改革，對(duì)原有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐作出改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)背景下對(duì)公司各職能部門的管理方式產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)必備的部門，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量是當(dāng)今企業(yè)的首要任務(wù)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和改變商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。本文首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)行了概述，然后對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，接著提出了互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策，最后希望通過(guò)本文的研究，對(duì)今后的專家學(xué)者研究有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”? 產(chǎn)業(yè)融合? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)最重要方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是目前企業(yè)的首要任務(wù)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合充分利用互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的科學(xué)利用，提高其使用效率，它是一種先進(jìn)的科技創(chuàng)新， “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新使互聯(lián)網(wǎng)能夠充分利用其核心價(jià)值觀來(lái)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）未制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

有必要在商業(yè)運(yùn)作中確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這有助于公司財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要求公司實(shí)現(xiàn)全面管理，以公司過(guò)去的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)型為實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值為目標(biāo)，但是，許多公司任然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，而忽略了多元化管理，因此公司的財(cái)務(wù)管理存在許多影響公司發(fā)展的缺陷。

（二）缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息管理人才

財(cái)務(wù)信息管理人員必須具備很好的財(cái)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，優(yōu)秀的信息處理技術(shù)和通信技術(shù)。然而，如今大多數(shù)公司很少關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員水平的加強(qiáng)，且沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息專業(yè)化人才的重要性，財(cái)務(wù)管理缺乏合格人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的“難題”，也是阻礙企業(yè)信息化建設(shè)的障礙。

（三）企業(yè)沒(méi)有將信息化在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)到實(shí)處

到目前為止，許多企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，但尚未落到實(shí)，或者一些公司已開(kāi)始將信息化建設(shè)融入到財(cái)務(wù)管理中，但仍在初級(jí)發(fā)展階段，還沒(méi)有熟練掌握，而是專注于傳統(tǒng)的管理模式，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式更加節(jié)省時(shí)間。事實(shí)上，信息化管理的發(fā)展需要一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)過(guò)程，在掌握了之后，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的管理方法。

三、互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

（一）管理目標(biāo)多元化方面

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下要求公司可以使用財(cái)務(wù)創(chuàng)新目標(biāo)多樣化以滿足企業(yè)的需要。例如，一個(gè)集團(tuán)有一個(gè)總部，一個(gè)從事藥品研發(fā)的子公司，一個(gè)從事藥品分銷的子公司和一個(gè)有機(jī)食品部門，在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，該公司按照”互聯(lián)網(wǎng)+ ”產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)的要求開(kāi)始融合，將藥品行業(yè)和有機(jī)食品行業(yè)整合。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理滿足上述要求，不再是單一的管理目標(biāo)而是向多元化目標(biāo)過(guò)渡，整合后，財(cái)務(wù)管理可能會(huì)做得更好，為集團(tuán)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息化的發(fā)展已成為當(dāng)代的主流趨勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，如果公司想要最大化提升客戶滿意度并提高公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用信息管理指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，改變公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方式，是公司良好發(fā)展的可靠保證。在現(xiàn)代化時(shí)代，公司必須使用互聯(lián)網(wǎng)提供的各種資源，以及符合”共享資源”新概念，來(lái)創(chuàng)建和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，公司才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和升級(jí)，以更有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并創(chuàng)造企業(yè)整體價(jià)值，信息管理方法與人才建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理方面比其他公司更加突出，企業(yè)必須尊重人才，培養(yǎng)人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，以便他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的智能化

基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，公司應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)智能系統(tǒng)來(lái)提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，智能系統(tǒng)的執(zhí)行和監(jiān)控功能可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略。因此，公司開(kāi)發(fā)智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效地提高財(cái)務(wù)管理的效率。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，公司必須不斷加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析數(shù)據(jù)，建立智能系統(tǒng)，將當(dāng)前數(shù)據(jù)與以前的數(shù)據(jù)對(duì)比，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，使 財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決策提供強(qiáng)大的依據(jù)。

（四）組建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面

“互聯(lián)網(wǎng)”改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理方法，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)導(dǎo)致公司的主要變化是：公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)由線下轉(zhuǎn)換為線上，商業(yè)模式的變化極大地改變了公司財(cái)務(wù)信息的訪問(wèn)方式，在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)必須創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以迎合市場(chǎng)需求，企業(yè)創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)必須要做好前期準(zhǔn)備，現(xiàn)階段的公司必須了解使用“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的所有功能。其次，使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)。了解相關(guān)數(shù)據(jù)并創(chuàng)建一個(gè)結(jié)合了現(xiàn)金流管理，利潤(rùn)分配管理和財(cái)務(wù)資本管理的平臺(tái)。構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)后，可以檢測(cè)產(chǎn)業(yè)融合后“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的功能。記錄前期準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的任何問(wèn)題，以便進(jìn)一步做好處理。第三，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。為了充分利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理功能，滿足”互聯(lián)網(wǎng)+ ”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境的要求，更新試驗(yàn)階段遇到的問(wèn)題，完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。

（五）制訂完善的財(cái)務(wù)管理流程

制定完善的財(cái)務(wù)管理流程是實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理員工可以獲得有關(guān)企業(yè)的更多信息，然后對(duì)信息進(jìn)行處理分析，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量，但是，公司必須制定一套完整的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流，確保公司現(xiàn)金流，物資流，員工信息流是完整的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）重視人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的無(wú)盡能源。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想對(duì)發(fā)展前景充滿信心，必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)能力，因此，公司必須關(guān)注員工的信息，公司可以定期雇用員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，掌握相關(guān)管理知識(shí)，改善員工的綜合素質(zhì)和管理技能，并為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。整合財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)功能，以才能應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。

四、結(jié)語(yǔ)

因此，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是公司發(fā)展的必然要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用，公司可以選擇將信息建設(shè)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方式提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，企業(yè)要不斷整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)創(chuàng)新，并注重人才的培養(yǎng)，定期為企業(yè)員工組織培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，企業(yè)要注重引進(jìn)外部人才，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液，帶來(lái)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，才能讓更多有才能的人為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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