論“互聯網+”時代財務會計向管理會計轉型

隋春峰

[摘要]隨著互聯網突飛猛進的發展，不僅實現了信息的共享、資源的整合，還可以進行實時交互;在“互聯網+”的推動下，社會和經濟高速發展，企業的管理也應與時俱進，財務會計向管理會計轉型勢在必行。文章通過研究轉型中存在的問題、影響轉型的因素進行分析及通過何種路徑進行轉型進行闡述，希望財務會計成功轉型，從幕后走向臺前，滲入到企業的各個業務領域，發揮管理會計在企業經營中重要作用，助力企業價值提升。

[關鍵詞]管理會計;轉型;“互聯網+”時代

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929195

我國社會經濟的大環境瞬息萬變，企業要適應大環境，就要不斷的改變自己，提高經營管理能力，才能更穩健持續的發展，并不斷提升自身價值。在“互聯網+”時代，經濟形勢及企業的發展對會計提出更高的要求，不僅要具備財務會計的核算能力、監督能力，還應具有管理會計特有的深度分析能力、預測能力，為公司管理層的戰略思想及公司業務提供決策方案，只有不斷的完善自我，挖掘內部無限的潛力，才能增強企業的競爭力，從而提高我國整體的經濟發展水平。

1“互聯網+”時代會計轉型的必要性

11管理會計在企業管理中的重要作用

管理會計屬于“經營型”的事前會計，它不僅能評價過去，還能決策現在、預測未來。通過對財務和業務的有機融合進行滲透性分析為高層管理者做好宏觀的經濟規劃和精細的業務管理體系， 管理會計會成為企業各項業務、各種流程、各大數據的綜合管理者，企業各項業務會在管理會計的引領下穩健前進，同時也會受到企業經營決策者的依賴和重視。

12財務會計無法適應“互聯網+”時代的需求

20年前會計采用手工填制憑證，依據會計分錄每筆業務進行手工登記，工作效率低下，月末結賬最讓會計抓狂的是賬戶不平，哪怕差一分錢也必須查出錯在哪里，會計精神實為可貴;但隨著會計電算化的廣泛應用，手工賬被替代，賬戶不平的現象再也找不到，工作效率翻倍。尤其是現在隨著近幾年稅法不斷更新、稅務風險增大、金稅三期上線，懂稅務籌劃、風險管理等綜合性的會計，將是未來管理會計的大趨勢。財務人員要從重復的基礎記賬中走出去，逐漸向電子化、信息化、高捷化發展，并轉向更高端的財務管理領域，這就需要財務工作人員不斷的學習，完善自我，才能適應“互聯網+”時代的需求。

13國家要求推動經濟轉型升級，加強企業管理，需要大力培養管理會計人才

近幾年，財政部一直在努力推進管理會計體系建設。 2016年6月，為促進單位（包括企業和行政事業單位）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，財政部制定了《管理會計基本指引》，2016年10月，財政部發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，其中提到管理會計23次，重點談及要大力推動管理會計體系建設，進一步發揮管理會計對于經濟發展和組織管理的工具作用，“如果說打造中國經濟‘升級版的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作‘升級版的重點就在于大力培育和發展管理會計?！惫芾頃嬍俏磥淼陌l展趨勢，中國未來十年將是管理會計的時代。

2“互聯網+”時代會計轉型存在的問題

21企業高層對管理會計不夠重視，未樹立正確的管理會計觀

公司的高層管理者沒有真正地理解管理會計的內涵，思想上沒有與時俱進，公司的一些重大決策及戰略思想，沒有讓管理會計進行事前的分析與研究，出具可行性報告，而往往只是由幾個高層領導拍板而定。不同的人站在不同的角度，考慮事情的方式會不一樣，管理會計往往會跳出財務會計的角色，站在一個公司高級管理者的立場，利用財務知識、業務知識等，發表自己獨立的見解。各方觀點互相融和后，才能做出更趨于合理化的決策。同時，必須說明的一點是，如果企業高層不重視，再優秀的管理會計也不會發揮其應有的作用。

22管理會計知識的匱乏和人才的短缺

2017年5月第一臺財務機器人——德勤財務機器人的問世，譜寫了財務行業改革的新篇章，該機器人不僅能錄入信息、合并數據、匯總統計，還可以管理和監控自動化的財務流程，根據既定的業務進行判斷，識別流程中的優缺點，基本的財務人員的工作被替代。雖然現在還沒有普及使用財務機器人，使得部分財務會計還存在僥幸心理，認為管理會計和自己沒多大關系，沒有被淘汰的危機感，對管理會計知識的渴求度不高，學習管理會計知識的積極性差，導致管理會計知識的匱乏和人才的短缺。

23會計制度建設不完善，財務會計轉型遇到瓶頸

企業沒有依據財務會計和管理會計的聯系和區別，分別制定管理制度，分部門進行管理，一個會計往往既有財務會計的職能，又有管理會計的職能，這樣很難在兩個角色中自由轉換，往往受傳統財務會計的影響，就忽略了管理會計的職能，所以就很難突破由財務會計向管理會計轉變的瓶頸。

3影響“互聯網+”時代會計轉型的因素分析

31職業觀念對轉型的影響

“互聯網+” 時代，財務機器人已經顛覆了傳統會計的職業觀念，不需要自然人再來做上述的規范性、流程性的工作，由機器人來做，效率高、誤差小，不需要支付工資、交納社會保險和公積金，24小時不間斷工作，因此用一個機器人比用一個自然人各方面的條件優越的多?，F代管理會計的職業觀念，是機器人無法比擬的，依據歷史數據為依托，由事后管理轉變為事前管理、事中管理，深入到企業業務的各個細枝末節，防范經營風險，做好企業的戰略規劃，預測未來事項為主要管理目標。

32職業能力對轉型的影響

傳統會計道德素質不高，以記賬為主，不注重細節，也缺乏協調溝通能力、內部控制能力、財務管理能力，造成核算資料失真?！盎ヂ摼W+”時代管理會計除了要具備傳統會計的部分職業能力外，還必須要具有宏觀經濟形勢的理解能力、綜合分析能力、職業判斷能力、內外協調能力、不斷創新能力。

33激勵制度對轉型的影響

傳統會計在企業里不被重視，往往只是作為一個后勤部門進行管理，服務于業務部門，工資薪酬相對比較低，會計工作的積極性不高，只看到自己眼前的財務工作，和業務有關的工作沒有參與的想法。“互聯網+”時代的管理會計，是將業務和財務有機融合在一起，是開展業務的先行者，是將自己置于一個更高的起點來看問題，薪酬待遇相對也較高，激發管理會計人員的工作積極性，會主動的找工作的突破點進行創新。

4提升“互聯網+”時代會計轉型的路徑

41企業應樹立正確的管理會計理念，重視管理會計在整個企業經營中的重要作用

企業高層管理者作為管理會計的組建者應充分認識到管理會計在企業經營中的重要作用，分清財務會計與管理會計的聯系與區別，運用互聯網、大數據、云計算建立信息化系統，為管理會計的成長搭建平臺，使管理會計能夠充分發揮其職能，為企業所用。

42引進和培養管理會計人才

人作為工作的第一要素，也是企業最重要的人力資源，企業要想組建一支優秀的管理會計團隊，必須要注重人才的引進和培養。

企業可以通過高薪聘請管理會計人才，這樣可以加速管理會計團隊的建設，使企業的會計人員融入新血液，增加新的管理理念，影響現有的會計人員，使他們從思想上進行轉變，向管理會計靠攏。

企業也可以通過各種途徑培養自己的管理會計人員。首先，選取優秀的培訓機構，每年申請會員制度，參加培訓機構聘請的專家講課，這樣可以使財務人員不斷更新管理會計知識，拓展管理思路;其次，可以每年定期到管理會計做的比較好的企業去參觀、學習，將可以借鑒的新方法新思路融入到自己的企業中去;再次，鼓勵財務人員考取管理會計方面的證書，激勵財務人員學習管理會計，從被動轉為主動，提高學習效率、增強對知識的渴求;最后，企業也要為培訓過的會計提供發揮的空間，讓所學的知識應用到企業的管理中去。

43制定財務會計向管理會計轉型的管理制度，使管理會計的推進找到切入點

第一，財務組織要進行變革，進行專業化分工?？梢苑譃閷I財務、共享財務、業務財務。對專業財務的定位是專業引領者、風險的管理者;對共享財務的定位是高效合規的業務處理者、標準的制定者;對業務財務的定位是戰略性的業務合作伙伴。

第二，劃清專業財務、共享財務、業務財務的職能。專業財務主要負責公司戰略的選擇、策劃戰略的推進及落實、風險的管控。共享財務主要負責規模化的信息加工、業務流程標準化、向專業財務及業務財務提供雙向信息支撐。業務財務主要負責深入支持業務，推進戰略及政策的落實、及時獲取一線的信息。

第三，業務財務在深入支持業務時，劃分好每一個責任中心，以責任中心為單位考核其業績。對于責任中心業績差的要幫助其分析原因，找出更好的管理辦法，對于業績好的也要分析原因，揚長避短，讓每一個責任中心的業績都力爭趨于上升的狀態。

第四，依據財務三個組織的職能制定考核標準，定期進行考核，對于優秀的人才要給予一定的晉升和業績獎勵，充分調動財務各組織的工作積極性。

5結論

全球經濟在“互聯網+”的推動下，發展速度非?？?，為適應不斷發展的新經濟體制，中國的經濟要轉型升級，就必須尋找一條可持續發展的道路，重點要大力培養管理會計，推動財務會計向管理會計的轉型，建立經濟指標體系，落實經濟責任制，控制經營全過程，為企業的愿景規劃及戰略思想提供可靠的依據支持，減少企業運營風險，使企業能夠常青發展，價值不斷提升。

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