論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施

秦丹

[摘要]隨著時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也有著不斷地提高。企業(yè)作為推動(dòng)國家財(cái)務(wù)進(jìn)步的重點(diǎn)單位，理應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做到嚴(yán)格的把控。再加上目前的市場經(jīng)濟(jì)競爭很激烈。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，集中核算的問題需要得到很好的解決。故此，文章就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題以及解決措施做出簡單的闡述和分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);集中核算問題;解決措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929139

目前為止，在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。財(cái)務(wù)問題涉及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。[1]所以，為了更好地保證企業(yè)有更高的收益，保證能夠及時(shí)掌握企業(yè)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算問題應(yīng)該得到重視。這也是提高企業(yè)核心能力以及會(huì)計(jì)核算是否精準(zhǔn)化的一種方法。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題是為了更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)的工作能力。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算存在的問題

11沒有固定的管理機(jī)制，缺少互相監(jiān)督

在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)集中核算這一方面沒有推出相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在工作過程中出現(xiàn)了問題。比如說，工作方式從簡，報(bào)賬員只聘用一位，無法做到監(jiān)督。出納與會(huì)計(jì)的工作和責(zé)任也由一人承擔(dān)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督構(gòu)成了很大的問題，很可能會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污等問題。而且，缺乏管理制度，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的執(zhí)行力有所下降，這樣也很影響企業(yè)的整體發(fā)展。

12各部門分工不合理，缺乏互相溝通

企業(yè)的核算工作都是交于專業(yè)的核算部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是這樣的安排使得其他財(cái)務(wù)部門對(duì)自身存在有了懷疑。畢竟財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)屬于一類工作，而核算單獨(dú)設(shè)立部門，會(huì)讓部門與部門之間存在間隙。而且，這樣的安排導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作有相對(duì)的減少，因此也會(huì)出現(xiàn)有一部分財(cái)務(wù)部門的人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的問題。[2]而且，核算部門和財(cái)務(wù)部門目前屬于兩個(gè)部門，如果在工作中不能夠做到相互的溝通和幫助，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)很大的問題。

13工作人員的工作積極性不高，影響核算工作

現(xiàn)在還有一些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算這一問題存在疑惑，對(duì)這一部分的管理和了解缺乏一定程度的掌握和認(rèn)知。這就導(dǎo)致有一部分財(cái)務(wù)人員無法接受集中核算的制度，工作態(tài)度和工作積極性不高。人一旦在工作中出現(xiàn)抵觸的情緒，那么就會(huì)直接影響整個(gè)工作的進(jìn)度。無論是在管理方面還是在集中核算方面，都是持有消極的工作態(tài)度。這也就直接的影響到了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算問題，從而也就影響到了整個(gè)企業(yè)對(duì)資金管理的嚴(yán)格性和規(guī)范性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問題的解決措施

21制定相關(guān)的管理制度，提高對(duì)工作人員的監(jiān)督

在企業(yè)中工作，尤其是涉及財(cái)務(wù)方面，應(yīng)該提起高度的重視。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)事關(guān)整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。如果沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)大問題。而且，企業(yè)現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算這一部分還存在一些疑惑和不解，也沒有專業(yè)的人進(jìn)行指導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)集中核算這一部分出現(xiàn)問題。

所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中，建立相關(guān)的機(jī)制，能夠從根本上避免可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。而且，也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和把控，從根本上控制了企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)的貪污概率。[3]而且，據(jù)實(shí)際調(diào)查，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中引入集中核算制度，對(duì)整個(gè)市場的整頓都有很好的作用，從根本上保證了整個(gè)市場的公平競爭。因此，除了在企業(yè)內(nèi)部建立集中核算制度，建議推出相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為國家更好地效力。

22加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

集中核算在企業(yè)中屬于一個(gè)單獨(dú)的部門，這需要財(cái)務(wù)部門出納、會(huì)計(jì)等人員進(jìn)行配合，才能保證整個(gè)核算結(jié)果的公平公正?，F(xiàn)在很多的企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員和工作量無法匹配，導(dǎo)致了很多員工身兼數(shù)職，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)有直接的影響。所以，核算部門幫助財(cái)務(wù)部門分擔(dān)工作，財(cái)務(wù)部門的員工應(yīng)該極力配合，才能保證整個(gè)核算過程的流暢。

此外，部門與部門之間的和諧相處，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，部門與部門之間如果存在隔閡，相互之間勾心斗角，很難一條心為企業(yè)工作。所以對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展需要部門之間的合作，也需要每一個(gè)部門的認(rèn)真工作，才能支撐起整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

23調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作人員的積極態(tài)度

建議企業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。由于企業(yè)缺乏對(duì)集中核算的理解，導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)整個(gè)核算部門的成立產(chǎn)生抵觸情緒，直接影響了核算工作。[4]所以，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度可以很好地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。除此之外，優(yōu)化各部門人員的安排，將優(yōu)秀的人員安排到核算部門，能夠很好地保證核算結(jié)果。并且利用這一方式，調(diào)動(dòng)其余財(cái)務(wù)工作人員的好勝心，激勵(lì)他們將自身的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)全部發(fā)揮出來，將進(jìn)入核算部門工作作為工作的動(dòng)力和方向。

而且，企業(yè)應(yīng)該多抽時(shí)間舉辦一些相關(guān)的活動(dòng)培訓(xùn)，提高每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作能力和專業(yè)知識(shí)，并且利用獎(jiǎng)懲制度改變財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，從而更好的為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。并且，在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)自己自身價(jià)值的肯定。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的重要性

對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算雖然相對(duì)比較復(fù)雜，但是卻很有效的把控了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，從根本上解決了貪污問題。集中核算是為了把控和管理企業(yè)資金流動(dòng)。[5]企業(yè)管理層也可以很直觀的了解整個(gè)企業(yè)的資金狀況。而且，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算，也能提高內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)和能力。財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)來說，就像一個(gè)管家。只有提高了財(cái)務(wù)人員的能力，他們才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加盡心盡力。

所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)來說，加強(qiáng)集中核算是為了更好的對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行了解，從而保證企業(yè)的整體發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算所能達(dá)到的管理效果是不可忽視的。對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理也是百利而無一害的。而且，我們國家也在慢慢的完善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的制度，也是為了保證企業(yè)的發(fā)展，能夠有更好更安全的未來，為我們的國家創(chuàng)造更好的收益，加強(qiáng)國家的發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理非常重要，集中核算的加強(qiáng)也是十分重要。不僅僅事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，也與我國的發(fā)展有著極為重要的掛鉤。

4結(jié)論

總而言之，綜上所述，雖然我國的企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度還處于基礎(chǔ)的實(shí)施階段，在企業(yè)中開展這樣的制度管理也存在著或多或少的問題。但是，卻無法忽視企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度對(duì)企業(yè)帶來的幫助和好處。[6]而且，更重要的是，對(duì)整個(gè)市場的競爭也起到了很大的掌控作用。雖然存在問題，但是還是要在實(shí)行的過程中，找到相應(yīng)的解決措施，積極的去優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算制度的缺陷，保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也保證了國家的效益發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王丹淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：123

[2]王崢企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施[J].財(cái)經(jīng)界，2017（33）：77-78

[3]崔莉莉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（30）：230

[4]王崢企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（22）.

[5]鄢正全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（13）：217

[6]尚亮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算問題及解決對(duì)策[J].新商務(wù)周刊，2018（1）：52