機電工程施工管理中存在的問題及解決對策研究

俞正華

【摘 要】機電工程是建筑工程施工過程中的重要環節，必須加強機電工程的施工管理，才能保證建筑工程項目的質量，促進建筑行業長遠發展。論文主要針對機電工程施工管理過程中的相關問題及解決對策進行了分析，以期為相關從業人員提供參考和借鑒。

【Abstract】Mechanical and electrical engineering is an important link in the construction process of construction engineering， we must strengthen the construction management of mechanical and electrical engineering， so as to ensure the quality of construction engineering projects， promote the long-term development of the construction industry. This paper mainly analyzes the related problems and solutions in the process of mechanical and electrical engineering construction management， so as to provide reference for relevant practitioners.

【關鍵詞】機電工程;施工管理;解決對策

【Keywords】mechanical and electrical engineering; construction management; solutions

【中圖分類號】TH186? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0044-02

1 引言

我國建筑項目機電工程施工管理現狀仍然存在許多問題，主要包括管理理念和制度較為落后、工作人員綜合素質不高、設計不科學等問題，導致管理工作缺乏科學性和實效性，不僅不利于保證機電工程的質量，還會影響整體工程的安全，甚至危害建筑行業的發展及社會的和諧穩定。因此，需要采取相應的解決對策。

2 機電工程施工管理中存在的問題

2.1 管理理念較為落后

在我國經濟和科技快速發展的前提下，機電工程已經初步實現了自動化，正在逐步向智能化的方向發展。然而在機電工程的實踐過程中，由于管理理念和應用模式的落后，限制了管理工作現代化的進程，導致機電工程管理陷入被動狀態，無法適應新的發展形式。另外，管理觀念的落后，導致許多工作人員對機電工程的施工管理缺乏足夠的重視，難以保證管理工作的全面性和科學性，從而會給企業的發展帶來隱患，嚴重時甚至可能引起大量的經濟損失。

2.2 缺少科學的機電工程設計方案，管理缺乏默契

伴隨著多年的發展與建設，我國的工業化水平已經取得了長足的進步，在國際市場上占據了重要地位。其中，由于機電工程涵蓋數量豐富、種類繁多的各種器材，不容易實現產品型號的規范和統一。所以統一機電工程設備器材的參數具有重要意義，也能夠為相關單位采買儀器器材提供依據。當前，我國機電工程的設備器材的采購仍然存在一定困難，許多機電工程中必不可少的設備不僅難以統一，使用說明書沒有明確規范的說明，甚至可能沒有產品編號，嚴重制約了行業的發展。設備生產商管理混亂的問題，直接影響著采購人員的采購質量，導致設備需要更換零件、維修或升級時找不到相對應的零件或設備，只能重新購買設備進行替換，嚴重浪費了機電工程施工的財力物力資源。

2.3 缺乏完善科學的管理制度

結合我國機電工程施工管理的現狀，可以發現其仍然存在很多管理制度的問題和漏洞，不利于機電工程的良好發展。同時，由于部分企業制定的機電工程施工管理制度較為落后，缺乏全面性、規范性、科學性，或缺乏相應的監督制度，不利于保證施工現場的管理效率和質量。

2.4 相關人員的綜合素質參差不齊

在機電工程的施工管理過程中，發現許多施工人員對機電設備的安裝施工缺乏足夠重視，甚至有的施工人員僅憑經驗使用施工技術，嚴重威脅著機電工程的施工質量。同時，由于機電工程的施工管理涉及很多專業，需要多個部門協調統一地配合管理工作的開展。然而在實際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進行調配和管理，導致機電工程管理質量難以滿足相關標準和要求。

3 機電工程施工管理的解決對策

3.1 提升機電工程的施工管理水平

機電工程施工管理的目標包括成本目標、質量目標、進度目標等方面。成本管理要根據機電項目實施階段分解成本計劃，并配合施工進度嚴格控制成本，通過目標成本管理，根據實際情況對資源進行配置，以提高資源利用率。質量管理應從機電工程設計、施工和物料三個方面管控施工質量，通過審核施工圖紙，并嚴格按照相關標準進行細節施工，合理規避施工問題。進度管理需要分階段地形成施工進度周計劃、月計劃，管理人員全方面監督施工進度的進行，并由各個部門相互協調，提升多項目標共同管理的效果。除此之外，機電工程施工管理應當落實信息化管理方式。例如，應用先進的計算機軟件實現機電工程的預結算（工程量預算、變更、結算）編制，并通過編制和分析工程的施工進度，明確反映出工程的進展情況及施工物料的消耗情況，以便管理人員進行技術管理[1]。同時，機電工程施工企業可以通過現代化工程管理軟件，對施工的全過程進行監控和管理。

3.2 完善管理制度，構建企業文化

為了加強機電工程施工管理，需要制定科學完善的管理制度，從而更好地保證機電工程的施工質量，這樣對于確保機電工程的施工安全具有重要作用。同時，機電工程施工企業需要制定一系列的獎懲措施，并將管理工作納入考核，提高管理制度的執行能力[2]。另外，為了深入提高管理效果，可以將管理安全及其重要性融入企業文化建設過程中，通過企業文化潛移默化地改變施工人員和管理人員的認識，提升其綜合素養，從而確保機電工程的施工安全和質量。

3.3 落實機電工程的質量監督機制

機電工程質量管理應當嚴格執行市場準入制度、投招標制度、質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度等。企業需要建立健全施工現場的監督機制，質檢部門嚴格落實，企業積極配合，以降低工程成本，保證工程質量。同時，質量監督的責任必須嚴格落實到個人，保證施工現場的各個環節都有專門負責人，全方位、全面地對施工現場展開監督。機電工程項目質量的監督，需要從準備階段開始全程管控，并強化完工后的質量監督和跟蹤，以構建高水準、高質量的品牌工程。

3.4 提高機電人員的整體素質

為了更好地保障機電工程的開展，必須提高機電設備安裝人員的專業技能和整體素質。首先，在機電設備安裝前，必須制定具有可行性、詳細的計劃，對于施工過程中可能出現的問題，形成相應的控制預案和措施，有效保證工程質量。例如，某機電工程企業通過每周舉辦機電工程安裝知識講座，培養本企業全體員工的專業知識，通過理論結合實踐的培訓方式，使其切實掌握技術。同時，要求特殊設備安裝人員考取相應資格證書，以保證設備運行安全。定期對管理人員進行管理培訓，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。該企業加大培訓力度后，有效地提高了機電工程施工的效率，使得機電設備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發生。

3.5 做好機電設備的通電調試

機電工程調試包括機電工程單體調試和機電工程聯調聯試。當機電工程安裝完成后，通電檢測設備的相關功能，保證設備的正常運行。單體調試進行前，需要調試人員首先明確調試對象的位置、參數、影響范圍、運行條件、安裝情況等因素，保證調試空間和效果。應當確保被調試對象滿足調試條件。聯調聯試通常在單體調試后進行，根據設備預設的各種模式，在主控端檢測設備的實際運行情況。聯調聯試基本涵蓋機電工程全部的設備，一旦其中一個設備存在故障，都可能會致使模式運行失敗，因此，這種模式也用作單體調試的集中檢驗。另外，需要保證調試結果的準確性和真實性，才能確保施工安全。

4 結語

綜上所述，機電工程在建筑工程施工中占據重要地位，因此，必須加強機電工程的施工管理，才能保證建筑工程整體的安全和質量。信息化時代背景下，機電工程施工管理應當加大對信息技術的應用，創新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質量，有效推動我國建筑行業的進一步發展，為我國城市化建設奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

【1】劉玉俊.機電工程施工管理中的問題及對策[J].科學技術創新，2019（17）：160-161.

【2】陳宇華.機電工程施工管理中的常見問題與解決方法[J].建材與裝飾，2018（51）：190-191.