聲音

最好的領導者，需要有多種領導模式。任何一個只有一種模式的領導者，最后都沒有辦法打造出一個偉大的公司，因為每家公司都可能面臨不同的情景，公司在沖刺的時候，非常需要一個有魄力的、溝通能力很強的領導者； 但當公司穩定起來，準備培養年輕人的時候，就需要教練型的領導者； 當公司面臨危機的時候，可能需要一個獨裁型的領導者； 當公司有一批能力很強的職業經理人的時候，就需要一個放權式的管理者。一個偉大公司的領導，是能夠在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司的。

——創新工場創始人李開復

當前互聯網行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，其與實體經濟各行各業的連接規模越來越大；互聯網在改變人們的生活，尤其是在經濟以外的社會影響方面的推動越來越多；下一代的信息終端將有可能在汽車、穿戴設備以及視網膜投射方面產生。

——騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官馬化騰在烏鎮世界互聯網大會上表示

過去幾年里面，我們在中國看到了投資的交易越來越復雜，在主要的行業當中，像O2O、電商里面，有合并、收購這樣的機會。近年來大家都看到了有不少行業里面的并購：嘀嘀—快嘀、58—趕集、攜程—去哪兒、美團—點評。幾乎每次并購的同時，都伴隨著另外一個行動，就是有規模的融資。這樣并購和融資共同的動作，能夠讓這些公司在他的垂直領域里面建立起真正的市場領導地位。

——紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬

創業不是一種游戲，而是“打天下”，所有的創業者，都必須從創業起就把自己當成一個企業家，用企業家精神來要求自己。在移動互聯時代，做企業也要明白自己能創造什么價值、找到自己的盈利模式，并且，擔負起重要的社會責任。一定要有企業家的心態，要知道你自己的使命。

——中國房地產業協會副會長任志強

近20年尤其是近10年來，互聯網對各行業的影響就像雨水對大地的滲透一樣，由表及里、由淺入深、從局部到全面。從最早對媒體的沖擊，再到傳統零售行業，目前已經逐漸深入到服務業、制造業、農業、教育等各行各業，推動著整個企業運作方式和產業結構的調整。尤其是在國家出臺“互聯網+”、“中國制造2025”等一系列的政策后，互聯網與實體經濟的融合正成為企業轉型、產業升級的主流趨勢。

但轉型升級從來就不是一帆風順，產業升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松，在這條艱辛的路上，有人會猶豫徘徊，有人會中途退出，但終究會有人克服萬難、脫穎而出。我想，這就是為何將變革比喻為“破關口”的原因。

——蘇寧董事長張近東

五年前中國市場上有五千多家團購的公司，今天只剩下一兩家團購公司。相信五年后會一家都不剩，會變成零家。因為商業模式在改變、市場環境在改變，以后這樣的模式不會存在了。這樣的變化不僅僅發生在移動的領域，整個中國幾十年的高速成長，一直是伴隨著迅速的變化。

——百度董事長兼CEO李彥宏

企業運營有三個關鍵詞，第一個是“堅持”，做任何企業，不管是傳統企業還是互聯網企業，最重要的一點就是堅持。第二個是“用戶”，所有一切都離不開客戶、用戶，應該以用戶為導向。第三個是“激情”，一家企業要有創業的心態，要滿懷激情去工作、去創業。我覺得這些是對任何一家企業都適用的成功要素。

——聯想集團副總裁童夫堯

大量的假貨給品牌商帶來了價格的壓力，品牌商為了追求銷量，迎合消費者，應對競爭，不斷地降低品質，價格一再的便宜，但最后失去了消費者的信任、喪失了品牌的溢價。而品牌沒有溢價，企業利潤降低，又迫使中國企業家壓低工人的工資，使員工沒有錢去消費。

而IT和家電行業由于得到充分保護，日子就好過很多，以美的、海爾為代表的家電品牌全線進軍，不僅有能力和日本企業競爭，也可以和全球任何企業競爭，只要知識產權得到了保護，中國的品牌是可以生存的。

——京東集團CEO劉強東

在一個創業的大潮中，資本所起到的作用是不能忽視的。假如說在這個大潮中資本瘋狂了，整個市場一定就會瘋狂。所以，資本在創新創業的大潮中除了尋找商業機會之外，在某種程度上具有駕馭、理性引導的作用。

——北京青普旅游文化發展中心首席戰略官王功權

談到瑞士制造，可能并不像對德國制造那樣被人定義并了解。但有一點很明確，瑞士的貨幣是世界上最值錢的，不會像很多國家那樣，可以靠低價去和別人競爭。瑞士是一個很小的國家，為了把東西賣到全世界，不會把價格定得很低，只能走更精密的和更加創新的路線，以一個相對比較貴的價格銷售到全世界。正因如此，瑞士企業如果沒有創新的話，就很難生存下去。

——瑞士喬治費歇爾集團總裁兼首席執行官伊夫塞拉

關于融資，我給大家唯一最重要的忠告就是：做好你自己的事，不要去管資本的氣候怎么樣，只要你做的事接近商業本質，你就一往無前地做下去，同時，準備一份漂亮的又有說服力的項目計劃書去展示自己。我相信資本會在那里等你，那么多渴望好項目的資本必有一個是你的夢中情人，會給你一個甜蜜的吻。

——真格基金創始人徐小平

有些新的企業，或者新的模式出來之后，發展特別快，可是從商業模式上沒有解決盈利的問題，一直在燒錢，最后大家都燒不起了，所以就會出現合并的現象。如果公司都做得很大了，但是一直都沒能盈利也是一件蠻奇怪的事情，因為商業的本質還是解決用戶的痛點，但是創業公司在解決痛點的時候需要投資人做補貼，我個人覺得這樣的情況下再去競爭沒有什么意義，最重要的還是要為客戶提供更好的服務。

所以，你會發現并購也在發生，這些都是互相選擇的結果。另外，合并之后能否做到1+1>2，有的沒做好的，還可能<2，這些都要在實踐中去探討。

——IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁熊曉鴿

商人不是一個唯利是圖的群體，我是當老師出身，以前也看不起商人，但是經過十幾年的創業，現在我為商人驕傲，商人不僅解決創造財富的問題，也是社會進步的積極推動者和參與者。商人也好，企業家也好，是經濟發展的科學家，是稀缺資源。大眾創業、萬眾創新口號提得很好，但是需要做大量的工作。

——阿里巴巴集團董事局主席馬云