轉(zhuǎn)型的“第四種力量”

楊福川

現(xiàn)代管理之父德魯克先生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響力有過(guò)十分肯定的判斷：“互聯(lián)網(wǎng)消除了距離”。這種影響表現(xiàn)為兩點(diǎn)，一是消除了空間和地理距離，二是改變了信息不對(duì)稱的主動(dòng)方和被動(dòng)方的地位。以上的兩點(diǎn)影響的結(jié)果是消費(fèi)者的主導(dǎo)地位得以確定。互聯(lián)網(wǎng)就像血管一樣深入到每一個(gè)行業(yè)當(dāng)中，其實(shí)微信就是這樣一個(gè)工具。微信作為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的一項(xiàng)重大發(fā)明，正在對(duì)上述影響力產(chǎn)生推波助瀾的作用。可以說(shuō)，微信力量是互聯(lián)網(wǎng)力量的重要實(shí)踐。是企業(yè)轉(zhuǎn)型的“第四種力量”。

微信可以和我們?nèi)魏螙|西發(fā)生連接，連接之后所有的東西都會(huì)成為入口，有了入口之后你所有的想法都能成為可能。《微信力量》一書總結(jié)了42個(gè)非常典型的企業(yè)案例，做了非常完美的闡釋。第一微信可以連接一切；第二微信聯(lián)系了一切以后，一切都可以成為入口；第三當(dāng)微信連接一切成為入口之后，一切都皆有可能。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，微信可以和我們?nèi)魏螙|西發(fā)生連接，連接之后所有的東西都會(huì)成為入口，有了入口之后你所有的想法都能成為可能。《微信力量》一書非常適合三類讀者：第一類是廣大傳統(tǒng)企業(yè)；第二類是微信生態(tài)圈里的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司；第三類是廣大政府機(jī)構(gòu)和民生服務(wù)機(jī)構(gòu)。