如何把握領導力的本質

孫健敏

領導力的本質

1.什么是領導力？

領導力是這幾年國內在實業領域、企業、組織管理里相對比較流行的概念，這個現象過去就是用“領導”這個概念來表述的。如果把領導力作為一個嚴格的概念的話，目前在學術界得到認同的解釋就是把領導力解釋為影響力。

談領導也好，談領導力也好，首先要把握三個要素：第一是領導者，第二是追隨者或者下屬，另外還有一個非常重要的因素，那就是情境或者是任務。

所以我們再談領導力，一定要把這三個要素同時考慮進去：領導者、下屬或者說領導者要去影響的這個人，還有在什么情境下或者說面對的是什么問題。有很多說法現在并沒有完全統一。我自己認同的一個定義是，領導就是影響一個有組織的群體去實現一個共同目標的過程。簡單來講，領導力是可以被認定為影響力的。所以領導者需要具備這樣一種能力，如果具備了的話我們就把它叫作領導力。

領導力不見得是處于某種管理崗位或者說具有領導位置的人才需要的，領導力實際上就是一種處理人際關系的能力，只不過跟日常生活或者一般的工作情境下不一樣，他需要去把別人引導到一個共同的目標上去，這種影響最終必須體現在讓其他人組成組織，并為達成共同的目標而努力。

2.領導者在組織里面的作用是什么？

談到領導者的作用，至少要引出三個問題，第一個問題：組織和組織成員是怎么來的？第二個問題：組織目標是怎么來的？……