你是否還記得創業的初衷？

所有公司應該關注的重要問題是，你是否還記得創業的初衷？

一家公司就好比一個自然的生物體，它的成長發展與自然界的規律如出一轍。年輕時生機勃勃，迅速發展壯大，但是大多數公司從成長到衰老的速度如此之快，以至于能夠保持基業常青的公司并不多。那些能夠絕處逢生、煥發出新的生機的企業無不與創業者精神有關。試想，IBM雖然還保留著百年前IBM的名號，但是縱觀它的業務領域，仿佛是五家不同的公司。只有這樣不斷地重塑自己才能有新生的機會。

但是像IBM這樣歷久彌新的公司又有幾家？全世界每九家公司中只有一家能夠做到基業常青，當問及那八家無法保持可持續增長的企業，只有15%說是市場的原因，另外85%會說是內部管理出了問題，管理不善，用人不才。這一現象引起了我們的興趣，想探究到底是為什么。

大多數公司的創始人在創立之初往往是代替那些需求沒有得到滿足的客戶向市場宣戰的人，有著崇高的使命感、偉大的愿景以及主人翁精神，非常重視前線。但是當公司規模變大之時，就開始向官僚機構轉變，失去了最初的顛覆市場的動力。

因此，所有公司應該關注的重要問題是，你是否還記得創業的初衷？在與諸多中國企業的交流中，我們發現所有的企業幾乎都喜歡談業務模式的顛覆。但我們會問，你們所謂的顛覆業務模式是為了什么，是為了顛覆而顛覆還是為了滿足客戶的需求？我們還需要幫助公司問這個問題，你們是否還保持著創業之初顛覆者的精神？……