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項目管理在500kV架空輸電線路狀態檢修中的應用

2019-12-06 06:22:29沈彪
科技風 2019年32期
關鍵詞:項目管理區域內容

沈彪

摘 要:首先,對500kV架空輸電線路狀態檢修近況展開的探討。其次,對項目管理在500kV架空輸電線路狀態檢修的應用進行分析,借助項目管理之內的進度管理、成本管理、質量管理以及風險管理,對500kV架空輸電線路狀態檢修的所有環節展開管理,希望可以為500kV架空線路狀態檢修工作提供建議與思路。

關鍵詞:項目管理;500kV;架空輸電線路;狀態檢修;應用

對于500kV架空輸電線路而言,其一直都是我國電力資源運輸的核心網架之一,由于輸電線路是否更具穩定性與安全性與整個電力系統常規運行的安全性與可靠性之間具有極為緊密的關聯,所以,傳統的運行模式以及檢修模式早已無法滿高穩定性電力系統的發展需求。根據電力系統現階段電力設備的實際情況,立足于實際,對500kV架空線路展開狀態檢修工作不僅是電力系統不斷發展的重要需求,更是500kV輸電線路管理能力持續強化的需求。

一、500kV架空輸電線路狀態檢修的主要內容

根據運行規程的標準需求,500kV架空輸電線路在展開狀態檢修時,由于涉及到的內容相對較多,因此必須按照輸電線路的主要特性、運行需求、缺陷、危險點以及特殊區域等多方面內容展開全面性的分析,待所有內容全部結束以后,才可以確認500kV架空輸電線路狀態檢修的主要內容。

按照構成情況而言,輸電線路主要包含桿塔、導線、金具、絕緣子以及地線等多方面內容,把往年的缺陷展開分類統計,并進行全面的分析,能夠對各個輸電線路的核心檢修內容予以確認,按照輸電線路所處的地形地貌、地理環境、氣候環境以及運行近況,能夠把輸電線路劃分成建房區域、多雷區域、不良地質區域、強風區域、重污染區域、腐蝕區域以及覆冰區域等多個特殊區域。把各個輸電線路根據特殊區域展開全面的統計,并進行分析,能夠對處于特殊區域之內的500kV架空輸電線路狀態檢修的主要內容予以全面的確認。按照運行規程的標準需求與以往輸電線路跳閘位置危險區域展開的分析以及更具季節性的預防錯失歐,能夠對各個500kV 輸電線路狀態檢修的核心內容予以確認。將上述內容進行全面的分析可知,現階段500kV架空輸電線路在展開狀態檢修工作時,應該著重進行紅外測溫、絕緣子檢除、憎水性檢查、以及鹽密檢測等多項內容。

二、項目管理在500kV架空輸電線路狀態檢修中的主要應用

(一)過程管理

借助對500kV架空輸電線路狀態檢修工作全過程展開的綜合性分析,通常會把檢修工作劃分成計劃、管理、執行以及收尾四個環節,按照四者之間存有的內在關聯對其作業程序予以確認,能夠讓500kV架空輸電線路狀態檢修全過程逐漸形成閉環式管理。

(二)進度管理

之所以項目進度管理之中通常會涉及到項目進度規劃編制以及管理兩方面內容,其核心目的主要是在達到時間制約條件的基礎上,達成整體目標。

借助項目進度管理,針對500kV架空輸電線路所展開是狀態檢修工作進度進行確定,主要是根據分階段性的周期目標,借助甘特圖以及網絡圖編制整體規劃,并完成進度管理工作。

對于網絡圖而言,其主要是借助時差對檢修項目的建設進度予以確認以及修整,以此不斷提升狀態檢修效率,也就是按照對500kV架空撒滬電線路所展開的狀態檢修工作分析的實際情況以及企業自身人員體系、工作水平分析,形成各個檢修工作的整體工時,按照整年的狀態檢修項目以及季節特性,確定各個狀態檢修內容的開展時間,由此確定狀態檢修年度作業規劃方案又或是連續多年的狀態檢修進度方案。而甘特圖主要是展現項目開展初期、完成時間以及預期工作所需市場,多數在500kV架空輸電線路狀態檢修工作的時間進度管控中應用的較為廣泛。不僅涉及到狀態檢修項目,并且常規工作以及更具臨時性與突發性的作業同樣必須完成,因此,網絡圖以及甘特圖針對時間上的配置與設定必須要進行有機的結合,由此為檢修進度分析以及時間調整工作提供便利。除此之外,開發及時修整進度管理系統能夠最大限度的簡化這種現象。

(三)成本管理

通常來講,成本管理主要是為了確保500kV架空輸電線路檢修工作實際耗損資金與成本處于預算成本范圍的一個管理過程,其中主要涉及到資源安排、成本預算管控與支出管控等多項內容。借助項目成本管理,編制出與500kV架空輸電線路狀態檢修工作相適宜成本以及項目效益分析工作,能夠在對500kV架空輸電線路狀態檢修工作時限預期工作量以及作業周期需求的基礎上,降低成本支出,確保狀態項目檢修總成本可以不超過項目預算。

(四)質量管理

項目質量管理主要是為了保證500kV架空輸電線路狀態檢修工作可以達到客戶要求的質量需求所展開的全面管理工作,借助項目質量管理工作的合理開展,創設更具合理性與全面性的質量保證機制以及與500kV架空輸電線路狀態檢修工作相適宜的質量控制需求,由此才可以確保狀態檢修工作質量可以達到預期標準,進而提升500kV架空輸電線路檢修質量。

(五)風險管理

所謂風險管理,其主要指的是針對極易遇到的項目風險問題展開精準的預測、判識以及分析,同時將此作為收益要前提,借助最具針對性與高效性的措施對風險問題進行處理,從而利用最少的資金成本,促使管理措施更具合理性與有效性。

三、結語

綜上所述,借助在500kV架空輸電線路狀態之內進行項目管理工作,能夠最大限度的強化狀態檢修工作的合理性與有效性,不僅可以為設備提供安全保障,讓設備能夠在“可控與在控”的狀態下正常運行,還能夠確保設備常規運行更具經濟性。然而在實踐應用中必須協調好500kV架空線路狀態檢修各項工作之間的關聯,同時確保各項工作開展更具高效性與便捷性,由此才可以在不斷提升狀態檢修項目管理能力的同時,為安全生產提供更優質的服務。

參考文獻:

[1]王曉冬,黃琪,夏立偉.項目管理信息化在500kV架空輸電線路狀態檢修中的應用探析[J].科學與信息化,2017(25):162-163.

[2]張宏志.項目管理在500 kV架空輸電線路狀態檢修中的應用[J].陜西電力,2008,36(10):46-48.

[3]張宏志,張仲先,李樹陽.項目管理在500kV輸電線路狀態檢修中的應用[C].第二屆全國架空輸電線路技術研討會論文集.遼寧省錦州超高壓局,2009:520-526.

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