基于風險控制的連鎖企業內控體系構建

陳從剛

[摘要]風險作為連鎖企業運營發展過程中無法避免的因素，基于風險控制環境下企業內部控制體系構建，能夠實現風險的防范和控制，將管理作用全面發揮，引導企業管理人員科學制定發展決策，實現連鎖企業長效發展?；诖耍恼峦ㄟ^對基于風險控制的連鎖企業內控意義的闡述，意識到風險控制和內部管理在企業發展中起到的作用，并結合基于風險控制下連鎖企業內控體系構建中存在的問題，提出對應的對策，希望在提升連鎖企業整體管理水平的同時，給企業發展奠定良好基礎。

[關鍵詞]風險控制;連鎖企業;內控體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928091

在新形勢背景下，企業之間的競爭壓力不斷增加，做好企業風險管理工作，不但能夠保證企業運營安全，同時還能實現企業運營水平的提升，對企業運營發展有著重要意義。針對連鎖企業而言，旗下設有諸多門店，如果在企業運營管理過程中沒有做好全局風險管理工作，必將會給企業今后發展帶來影響。因此，企業在運營發展過程中，需要給予風險管理高度關注，結合實際情況，科學構建內部控制體系，并把風險控制理念融合其中，加強內控風險管理，減少風險出現，給企業運營提供安全環境，從而推動連鎖企業健康發展。

1基于風險控制的連鎖企業內控的意義

針對任何企業而言，在運營發展過程中，受到外在因素的影響，導致風險問題頻頻出現，連鎖企業也不例外。通常情況下，風險往往以客觀形勢出現，連鎖企業管理工作人員需要給予風險控制高度關注，結合實際情況，構建把風險控制當作核心的內部控制體系，規范工作流程，提高風險防控的能力。通過建設完善的內部控制體系，能夠便于企業結合自身實際運營狀況，調節工作模式和方案，引導運營活動的有序進行[1]。并且，在完善內部控制體系的作用下，能夠促進企業內部活動和管理目標的充分結合，引導企業各項運營活動的有序進行，促進運營目標快速實現。基于風險控制下的內部控制體系，便于風險識別，引導企業正確分析市場發展狀況，結合企業運營信息，對其進行預測，科學制訂發展方案，讓連鎖企業朝著理想的方向發展。

2基于風險控制下連鎖企業內控體系構建中存在的問題

（1）風險管理意識薄弱。在社會經濟全面發展的環境下，連鎖企業為了實現快速發展，不斷擴充自身運營規模，旗下門店數量不斷增加，因此企業整體管理工作有效開展增添了難度。由于連鎖企業旗下設有的門店分布在各個地區，要想實現統一管理，需要結合實際情況，在內部設立專業的管理部門，定期對門店情況進行管理，一旦管理工作落實不到位，必將會引發風險出現。從當前情況來說，部分連鎖企業管理工作人員把重心放在運營銷售方面，忽略風險管理，風險管理意識比較薄弱，在開展內部控制管理工作時，沒有從風險控制角度入手，內部控制工作過于片面，影響管理目標順利實現，給運營風險出現提供了條件。

（2）管理體系不完善。要想提升連鎖企業管理水平，企業需要科學構建管理機制。但是，當前大部分連鎖企業在構建管理體系過程中，沒有設定和管理體系相迎合的管理職責，企業沒有制定對各項規章體系執行情況的監管機制，導致企業各個規章體系如同擺設，嚴重打消了企業職工工作積極性。內部審計作為企業重要的監管職能，特別是在財務管理等方面發揮著重要意義，通過內部審計工作，能夠對財務工作情況進行監管，引導財務風險管理順利進行，減少財務風險出現[2]。但是，現階段我國大部分連鎖企業均沒有設定獨立的內部審計部門，或者僅設置內部審計崗位，審計工作人員專業水平有待提升，不能實現對企業運營情況的監管，從而加劇了企業風險的出現。

（3）企業監管不深入。要想保證連鎖企業風險管理工作的規范性，除了需要培養大量的管理人才以外，還要結合風險管理流程，科學設定監管體系。但是，一些連鎖企業為了減少資金投放，沒有在企業內部設定監管部門，使得統計人員及管理人員工作態度比較閑散，導致設定的運營數據不精準。此外，即便部分連鎖企業在內部設定了監管體系，但是管理工作人員沒有給予高度關注，往往重視企業經濟效益獲取情況，使得內部控制監管執行力度不強，部分管理人員甚至身兼多職，在這種情況下，加劇了管理人員工作強度，還會造成管理工作的混亂，引發更多的風險。

3基于風險控制的連鎖企業內控體系構建對策

（1）提升風險管理意識。不管是針對決策工作人員而言，還是其他管理工作來說，都需要具備良好的風險管理意識，風險控制將會給連鎖企業今后運營和發展帶來直接影響，并且也是引導企業穩定發展的重要因素。首先，全面提高企業管理團隊綜合水平和素養，定期舉辦專業知識培訓工作，加強對風險控制知識宣傳，發放對應的手冊，全面開展知識講座工作，讓企業所有職工了解風險控制知識，提高風險防控意識，從基礎落實，實現風險控制和管理。其次，安排專業人員建設內部控制體系，并將其落實到具體位置，采取現代化管理方式，實現風險的防范和控制，促進連鎖企業財務風險水平的提升。

（2）科學構建內控體系。體系作為推動各項管理工作順利進行的依據。因此，要想實現風險的把控，科學構建內部控制風險管理體系是非常重要的[3]。首先，在財務內部控制管理體系中，適當地添加崗位輪換管理機制，并根據連鎖企業運營管理要求，做好各項管理工作的分工，并明確各個崗位工作職責，減少由于人為因素影響而引發的運營風險。其次，在內部控制體系執行環節中，需要科學設定執行標準，采取量化方式，確保風險管理工作的順利進行，保證內部控制管理在連鎖企業營銷發展等環節中發揮應有的作用，不給各項風險出現提供條件。

（3）加強企業信息披露。要想保證連鎖企業內部控制風險管理工作的順利進行，內部控制管理工作需要根據財務信息構建對應體系，并通過在企業內部建設信息化平臺，實現對企業運營、營銷等信息的采集和整合。在信息平臺的引導下，企業管理部門能夠及時掌握企業運營狀況及資金應用情況，利用信息平臺，實現運營情況的揭示，保證企業各項資金應用的合理性和透明性，實現企業資金的科學管理。

（4）強化企業內部監管。鑒于現階段部分連鎖企業缺少科學監管狀況，企業需要在內部設定完善的監管機制，通過內部監管和外部監管，及時找出企業運營過程中存在的各種問題，提升企業運營管理水平。首先，可以結合運營管理要求，設定管理職責崗位，同時明確管理要求。根據規范性管理標準，設定會計憑證、財務報表等，優化內部控制管理機制，讓各個崗位職責相互制衡和規范，引導對應工作的有序進行。其次，科學構建內部控制管理體系，加強風險防范，減少風險出現。企業可以結合內部控制管理要素，設定內部控制管理體系，在企業內部構建內部審計部門，減少企業運營風險出現[4]。并且，企業還要定期對內部控制管理情況進行核查，結合客戶反饋結果，核查各項體系執行狀況，及時找出企業面臨的問題，減少企業運營管理風險的發生。最后，科學設定績效考核體系，企業需要把經濟效益當作主體，構建完善的評估體系，按照評估要求，對企業資產、運營等進行綜合評估。

4結論

總而言之，在當前社會經濟快速發展的環境下，連鎖企業面臨的運營風險因素不斷增多，企業財務風險成為企業市場環境中各種風險的具體展現方式。因此，加強企業風險管理及內部控制是非常重要的。而內部控制作為運營管理中的核心內容，為了提高企業風險管理水平，需要結合實際情況，把風險控制理念貫徹到內部控制活動中，通過構建基于風險控制下的內部控制管理體系，實現對連鎖企業運營情況的監管，及時找出企業運營環節中的問題，提出對應的管理對策，減少企業運營風險出現，實現連鎖企業穩定發展。

參考文獻：

[1]王京偉 基于財務風險管理的企業內控體系構建[J]. 中國鄉鎮企業會計，2018（3）：222-223

[2]李潔華 以全面預算管理為核心的集團企業內控體系構建研究[J]. 全國流通經濟，2018（16）：33-34

[3]張文麗 探討中小企業內控效果內外影響因素[J]. 財會學習，2018（20）：233，235

[4]謝曉莉 企業內部控制設計與執行的有效性[J]. 管理觀察，2018（26）：30-31