不同供應鏈合同最優訂貨策略下分析生產與庫存聯系

■閆紅玲（西山煤電（集團）有限責任公司機電廠）

有效的供應鏈合同可以有效的降低供應鏈總成本，減少庫存，提高服務水平，改善供應鏈績效水平。供應鏈合同有回購合同、數量折扣合同、數量柔性合同、數量分享合同、備件協議、計件機制等等。在我國，已經對供應鏈合同的分類。供應鏈進行作用的協調原理以及相關供應鏈的建模問題進行了深入的研究和分析。有關于供應鏈合同的研究問題，是這些年來國際上對供應鏈問題進行研究的熱點問題之一，從供應鏈合同的角度能夠更好的關注訂貨策略，因此在對供應鏈合同的有效研究下，能夠更好地研究如何制定最優的訂貨策略。本文主要就是在不同的供應鏈下如何制定最優訂貨策略進行分析，分析在最優訂貨策略下生產與庫存之間的關系。

一、供應鏈合同和最優訂貨策略概述

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

供應鏈合同是指同一供應鏈上的上下游合作企業，以合同方式，以全局化優化策略取代分級策略，以獲取供應鏈總體效應最大化的協同戰略。

最優訂貨策略，所謂的最優訂貨策略就是在確定成本等生產因素以外的條件，能夠保證現在的訂貨的數量能夠使得企業達到自身的利潤最大化的目的，在這個利潤最大化的前提下，企業所接受的訂貨的數量。

二、生產與庫存的聯系

分析不同供應鏈合同最優訂花策略下生產與庫存的關系就要先了解生產、銷售、庫存三者之間所存在的關系。在多品種生產模式下，銷售、生產與庫存三者之間存在著對立統一的矛盾關系。

（一）生產

簡單而言，生產量等于銷售量加上庫存量。相對而言，在生產、銷售、庫存三者之中，生產相對是最為恒達的量值，決定生產的取決于公司的規模。從短期而言，公司的生產規模是固定，公司的生產水平從短期來說基本上很難獲得巨大的提升。所以，在這三者之中，生產量是一個相對恒定的數值，就算有改變，起伏并不會很大，而且決定生產規模的是公司的生產水平，不會受到外部環境的影響。

（二）銷售

銷售往往有兩種比較現行的銷售方式，第一種是存貨銷售，存貨銷售是指將企業所生產的物件全部先集中進行存放，然后在逐一進行銷售，這種銷售模式下。生產出來的貨物是否能夠進行銷售，或者說是對于銷售的數量其實并沒有能夠得到很好的保證，影響貨物銷售的因素很多，存貨銷售在很大程度上沒有保證，甚至會導致過多的貨物積壓在倉庫中，造成滯銷的現象，這對于生產商而言是十分不利的。而且如果生產商由于害怕貨物滯銷而沒有足夠的進行生產一旦遇上了市場行情合理的時候，又會因為供不應求從而影響企業的利潤，使得企業無利可圖。

第二種銷售方式屬于訂單銷售，這種銷售方式與生產直接掛鉤，因為進行生產的數量就是按照銷售訂單上所進行的數量進行生產的，根據訂單所規定的貨物進行生產和銷售，這種方式生產和銷售的貨物不會堆積在倉庫中，而且很快就能夠轉化為收益，是生產商最為有利的銷售方式。

（三）庫存

相對于生產和銷售來說，庫存顯得更加的被動，因為庫存量深受生產量和銷售量的影響；

（1）若是生產的多，銷售的少，供過于求，庫存增加；

（2）若是生產的多，銷售的多，供求合理，庫存減少；

（3）若是生產的少，銷售的少，供求合理，庫存減少；

（4）若是生產的少，銷售的多，供不應求，庫存減少。

由此可見，庫存的變化最受兩者的影響，在現如今市場經濟的調節下，基本已經沒有企業去追求增加庫存量，企業所追求的是減少庫存，增加庫存貨物的流動性，使得貨物能夠更好的轉變為經濟效益，而不是因為滯銷而全部放置在企業的倉庫中，影響企業的經濟利潤，因為，庫存量與企業的經營利潤是成反比的，庫存數量越少，方才說明企業經營利潤的合理。但是，庫存從一定程度上來說又是必須的，庫存能夠在一定程度上解決生產和銷售之間的矛盾，比如在供不應求的情況下，擁有一定數量的庫存，就能夠在這樣的情況下及時的緩解生產跟不上銷售的問題，從而緩解供不應求的狀況。

（四）在最優訂貨策略下生產與庫存之間的聯系

對于企業而言，最為優秀的情景和企業最希望看到的情形就是生產等于銷售，在這樣的情況下，企業獲得的利潤是最大的，而且相對于企業，其實基本上是沒有損失的在這樣的情況下，能夠最大程度的進行成本的回收。

但是在正常的情況下，生產的數量剛好等于銷售的數量的情況是幾乎不可能出現的，即便是按訂單銷售的企業，也會在倉庫中存放著一定數量的庫存，因而在這樣的情況之下，往往都是生產量大于銷售量，也許彼此之間的差距并不是很大。

在不同供應鏈合同最優訂貨策略的前提下，這個前提就是無限地接近于上述的情況，即在各方面生產成本等達到最優，訂貨的數量達到最優的情況下，所要生產的貨物數量無限等于所需要進行銷售的貨物的數量，在這種情況下，貨物的庫存數量是最少的。在這種情況下，企業所需要做到的就是減少生產的數量，使得生產量加上庫存更好夠滿足于所需要銷售的數量。

除此之外，還有一種數量，就是在不同供應鏈合同最優訂貨策略的前提下，銷售的訂貨數量略大于生產的貨物數量和庫存的貨物數量，這種情況即是生產的貨物加上原本已經存在的貨物仍然和需要銷售的貨物數量存在著一定量的不足，這種時候就需要再進行生產，從而來滿足貨物不足的問題。

因此，通過這樣的研究我們能夠得出的結論是，在不同供應鏈合同最優訂貨策略的前提下，生產的數量不會對庫存的數量產生過大的影響，在這個情況下，無論是過多的進行生產還是減少進行生產，對于庫存其實并不會產生影響，只是根據銷售的情況來進行生產的數量的變化。

企業所追求的就是利潤的最大化，而企業利潤的最大化就需要通過企業銷售的最大化來實現，在不同供應鏈合同最優訂貨策略的前提下，在這個前提下，企業利潤的最大化已經得到了相應的保證，因此無論原先庫存數量的多少，以及接到訂單之后的生產，都不會對企業的利潤的產生多少影響，因為在這個前提下，企業的利潤已經達到了最大值，不會再有所改變。通過這樣的方式，能夠再一次的證明在不同供應鏈合同最優訂貨策略的前提下，生產與庫存之間的聯系并不是很大，生產的數量的多少不會對庫存的數量產生實質性的影響。在利潤最大化的前提下，生產的數量不會對庫存的數量產生一定的影響，反而是庫存的貨物數量會對生產的貨物數量產生一定的影響，庫存的數量影響著在最優訂貨策略下所還需要進行生產的貨物的數量。

三、結語

企業的生產與庫存管理是企業發展的一個重要過程，優秀的企業往往會正確的處理好生產、銷售和庫存之間的關系，通過對三者的正確處理能夠更好地進行企業的發展。本文就是在不同供應鏈合同最優訂貨策略下分析生產與庫存聯系，通過在這個前提下研究和了解了企業的生產與庫存的關系，一個優秀的企業如果想要進行發展壯大，獲取更多的經濟利潤，就必須先處理好生產、銷售與庫存之間的關系。只有這樣企業才能夠追求到所謂的經濟利益最大化。