大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合研究

■吳脊（重慶工商職業(yè)學(xué)院）

一、研究背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了一定的沖擊與挑戰(zhàn)，同樣也伴隨著機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代意味著海量的信息，正如在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中提到的大數(shù)據(jù)代表的是廣泛而非抽樣的數(shù)據(jù)，不僅如此，處理的信息具有及時(shí)性、廣泛性、真實(shí)性、多樣性、價(jià)值性、高速型等特征。大數(shù)據(jù)背景下對(duì)信息的高要求意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)脫掉墨守成規(guī)的帽檐，打破局限于自身企業(yè)信息的牢籠，借助財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)信息共享，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，滿足時(shí)代的要求。同時(shí)，大量數(shù)據(jù)的集合、整理為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為可能；會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型到對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)決策中去，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持（趙瑞梅，2019）。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的影響因素

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，處理會(huì)計(jì)信息形成財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行報(bào)告和披露。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理旨在采用會(huì)計(jì)語言對(duì)企業(yè)中發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映和披露，這項(xiàng)屬于資深會(huì)計(jì)的核心本領(lǐng)被不斷發(fā)展的信息化技術(shù)挑戰(zhàn)。

人工智能漸漸出現(xiàn)在人們的視線范圍。人工智能時(shí)代的來臨主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能化等方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)器人就是人工智能的產(chǎn)物。2016 年3 月10 日，全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所宣布與Kira Systems 合作，正式將人工智能引入會(huì)計(jì)行業(yè)。2017 年10 月，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人正式上崗。會(huì)計(jì)人員關(guān)于業(yè)務(wù)核算、報(bào)稅、單據(jù)處理等重復(fù)性工作被財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代。這就意味著會(huì)計(jì)行業(yè)中簡(jiǎn)單、重復(fù)且無創(chuàng)新性的工作將被替代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位的工作人員面臨被淘汰、會(huì)計(jì)人員兩極分化的情況日益突出，帶給基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員巨大沖擊和挑戰(zhàn)。同時(shí)，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才將成為大會(huì)計(jì)時(shí)代的寵兒！

（二）時(shí)代背景

2016 年6 月，財(cái)政部制定《管理會(huì)計(jì)基本指引》，該指引旨在幫助各企業(yè)和事業(yè)單位開展管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；2016 年10 月，財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中提到管理會(huì)計(jì) 23 次，重點(diǎn)談及要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)（隋春峰等，2019）。管理會(huì)計(jì)成為未來企業(yè)著重發(fā)展的內(nèi)容，是未來企事業(yè)單位發(fā)展的趨勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)通過編制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告（包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等）對(duì)企業(yè)外的財(cái)務(wù)報(bào)告使用者服務(wù)。例如，企業(yè)投資者和債權(quán)人作為企業(yè)利益相關(guān)者借助企業(yè)披露的財(cái)務(wù)報(bào)告深入了解與分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流狀態(tài)等。因而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為對(duì)外會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者，又稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告無統(tǒng)一規(guī)定，隨企業(yè)內(nèi)部管理需要的變動(dòng)而不斷調(diào)整。旨在通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告（又稱為內(nèi)部報(bào)告）向經(jīng)營(yíng)管理者提供信息，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

2.提供信息不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)告期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息、經(jīng)營(yíng)成果的信息和現(xiàn)金流量信息等。

管理會(huì)計(jì)是站在事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、決策等行為。管理會(huì)計(jì)通過分析過去，掌握對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸等相關(guān)信息；管理會(huì)計(jì)在事中過程中通過一系列的指標(biāo)體系傳遞需要修正偏差等信息，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行；同時(shí)充分利用所掌握的豐富資料，進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握事后情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

3.報(bào)告形式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的，依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范編制與填寫，側(cè)重反映企業(yè)一定時(shí)期和時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等狀況，報(bào)告形式統(tǒng)一；管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)決策，供企業(yè)管理層使用，報(bào)告形式與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)而定，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合

信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展危及會(huì)計(jì)行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到?jīng)_擊、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，轉(zhuǎn)型與更新迫在眉睫；基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、提供信息、報(bào)告形式等方面存在的差異，本文認(rèn)為應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理念相互融合，對(duì)如何融合進(jìn)行以下幾個(gè)方面的探討。

（一）高校培養(yǎng)基地的有效運(yùn)用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的地位逐漸顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)職能較好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一股強(qiáng)大的能量。高等院校作為培育專業(yè)人才的孵化基地，是夯實(shí)專業(yè)知識(shí)、建立專業(yè)體系的最佳搖籃，是銜接理論知識(shí)與實(shí)踐運(yùn)用的重要環(huán)節(jié)。高校的培育模式、培育機(jī)制必然適應(yīng)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求。本文認(rèn)為應(yīng)高度重視高校培育基地的重要作用，設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課程，讓未來的會(huì)計(jì)從業(yè)者在學(xué)習(xí)中提前掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論要點(diǎn)，為踏入社會(huì)有效的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。立合理的課程體系，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。增加“管理會(huì)計(jì)”“項(xiàng)目管理”“會(huì)計(jì)情商”等課程，按照管理會(huì)計(jì)七大領(lǐng)域重構(gòu)課程內(nèi)容，如在《成本會(huì)計(jì)》課程中加入變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等內(nèi)容，在 《財(cái)務(wù)管理》課程中加大“投融資管理、預(yù)算與績(jī)效管理、 營(yíng)運(yùn)管理”以及開設(shè)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程。培養(yǎng)懂戰(zhàn)略、懂投融資、懂管理、懂控制的財(cái)務(wù)人員。

（二）業(yè)財(cái)一體化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中常常出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不相融合的現(xiàn)象，無法滿足管理層戰(zhàn)略管理的需求。為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)是企業(yè)作戰(zhàn)的一把槍的職能，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)的職能與管理會(huì)計(jì)重業(yè)務(wù)的職能有機(jī)結(jié)合在一起。讓財(cái)務(wù)人員成為連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶，既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，深度了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通和配合，助力業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，在業(yè)務(wù)前端快速的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供良好的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。只有這樣，財(cái)務(wù)才能提供高價(jià)值的信息，才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

（三）信息互通有無

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為信息的表現(xiàn)者，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與實(shí)施提供了大量的信息。大數(shù)據(jù)背景下的信息化手段為信息的處理提供了較大的便利，利用信息技術(shù)即大數(shù)據(jù)平臺(tái)，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，編制企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法隨著在企業(yè)中的應(yīng)用不斷被修正與更新，但仍然是國(guó)內(nèi)外最主要的核算方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法與管理會(huì)計(jì)的核算工具并不沖突，且相輔相成，二者有效的結(jié)合不僅有利于完整向利益相關(guān)者提供關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。

（四）形成二者相互融合的體制機(jī)制

據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部調(diào)查顯示：90%以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們70%以上的時(shí)間用于決策性工作；據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)超過85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱。反觀國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已非常廣泛。如何構(gòu)建企業(yè)中財(cái)務(wù)、管理二者相融合的機(jī)制體制？應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：第一，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立管理相關(guān)知識(shí)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架。形成理論知識(shí)，提供實(shí)際操作中的理論支撐。不僅如此，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的工作要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的實(shí)際操作應(yīng)用。第二，改革企業(yè)現(xiàn)有工作模式，改變單一的會(huì)計(jì)核算模式，拓展會(huì)計(jì)核算的寬度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)提供信息，且信息是精準(zhǔn)且有效的，形成一個(gè)完美的融合機(jī)制是必要的。第三，結(jié)合二者的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)的職能，用以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的參照；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用會(huì)計(jì)語言對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，也需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行事后的分析，出具內(nèi)部使用的管理報(bào)告。

四、結(jié)論

無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，抑或管理會(huì)計(jì)，均具有各自的特點(diǎn)。所謂新時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策無誤，助于戰(zhàn)略優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。