探析內部控制在施工企業財務管理中的作用

■張愉敏 汪群（山東英才學院）

施工企業做好財務管理工作最主要的是要將施工企業內部控制管理工作做好。施工企業內部控制的管理是施工企業整體的管理的基礎，施工企業每個部門通過建立科學規范的內部控制制度可以明確每一個部門的職責，從而做好更明確的分工，提高施工企業的工作效率，最終達到企業的戰略目標。如果施工企業都有運行良好的內部控制制度，就能夠實現施工企業資產保值增值。所以對于每一個施工企業而言，實施內部控制是施工企業管理控制的核心所在。

一、施工企業財務管理中在內部控制方面的現狀

（一）思想上不夠重視，缺乏對內部控制的充分認識

實施內部控制管理，對于施工企業財務管理來說是不可替代的一部分。但是，很多施工企業對于內部控制管理方面的觀念十分的淡泊，而且企業的管理者在思想上就沒有對內部控制工作進行重視，從而使得施工企業財務管理中出現了很多的問題。這些問題在一定程度上阻礙了施工企業經濟效益的增長。在我國經濟的新形勢背景之下，市場化經濟的占比越來越高，使得行業之間的企業競爭程度不斷加劇，這些客觀的原因都導致企業的經濟效益不夠樂觀。如果企業的管理者還不能夠將內部控制提升到一個新的高度的話，最終這些企業都將被市場經濟所淘汰。

（二）對內部控制工作管理力度不足

企業管理層面的力度與發揮內部控制的效果是有很大關聯的。如果施工企業對內部控制工作缺乏相應的管理力度，那么每一項管理制度的落實以及執行都沒有有力的保障。在市場化不斷擴張的背景之下，施工企業的競爭不確定的因素依然在增長，而很多企業由于管理不善就會出現很多問題，從而使得企業的資金流動十分困難。在市場化經濟的條件之下，各個行業之間最終的目的都是追求企業利潤最大化，希望通過各種形式的營銷途徑，從而來促進商品的流通，但是很多的施工企業對管理不夠重視，針對內部控制管理的力度也不夠，從而使得內部控制管理的效率不夠，對員工的積極性也不能夠起到很好的作用。

（三）監督體制不到位

我國的很多施工企業在管理上面都比較忽視企業的監管制度，也比較單一，很多施工企業對內部控制的監管主要是依靠內部審計，而內部審計工作都是通過企業內部的很多相關部門進行實施，從而使得內部審計監督的有效性以及公平性不能夠真正的實現。而且企業的監督人員以財務人員都是屬于同一批人員，監督審計形同虛設缺乏獨立性，最終使得監督的力度不到位，甚至很多施工企業的審計只是走形式。而且，隨著我國市場經濟的不斷發展傳統的企業監督機制已經不能夠與現代企業的發展需求相匹配，而且很多企業的監督審計手段十分的簡單，根本不能夠發揮內部員工監督審計的全面性以及有效性，所以現在很多施工企業的內部控制監督機制有待完善。

二、施工企業財務管理中內部控制的作用

（一）科學有效的內部控制制度能夠促進企業與現代化的管理制度融合

自從我國改革開放以來，我國的國家經濟實力不斷地在增強，綜合國力也在提高。隨著我國市場經濟的不斷完善企業首先要面臨的矛盾就是創新改革內部控制制度與國際相關制度相互融合之間的矛盾。只有將企業內部控制制度與國際相關的制度進行融合，才能夠更好地發揮企業內部控制制度的作用。為了使施工企業內部控制制度與國際的控制制度進行有機的結合施工企業管理層面的領導就需要對內部審計進行高度重視，為審計工作創造一個良好的內部控制環境，不斷地提高企業內部審計部門人員的積極性，從而能夠對各個施工企業的項目進行監督。并且施工企業在經營的過程當中一定要以國家相關法律為基礎，不斷地完善施工企業內部控制制度，同時也要加大內部控制的監管力度。在網上內部控制的同時，也不斷地提升財務管理的水平，兩者進行互相的補充，從而促進企業的健康發展。

（二）內部控制制度有利于發揮人才的潛能

隨著以人為本的理念提出，國家對人民的地位越來越重視。所以，企業在進行內部控制的時候，要從人性化的角度出發，不斷地促進企業管理制度的貫徹執行。人力資源是施工企業創造經濟效益的基礎，所以在晚上內部控制制度的時候，一定要從人力資源的角度出發，不斷地增強員工的法律道德意識，提高員工素質，激發員工創新精神。在具體實施內部控制制度的時候，一定要保證企業財務報告的真實可靠性。所以不斷地提高對內部控制的政治程度，就是保證施工企業從財務管理層面發揮人才的潛能，從而為施工企業創造更多的經濟效益。

（三）內部控制制度可以提升員工的技術水平

很多施工企業的財務人員會計觀念都比較淡薄，從而使得會計信息以及財務信息的可靠性不夠，隨著經濟的不斷發展，社會的需求也在進行不斷地改變，對會計質量的要求不斷提升，所以施工企業一定要跟隨時代發展的步伐，不斷地創新和優化企業的內部控制制度，從而鼓勵員工提高技術水平在工作的過程中能夠用于地發現問題，并且找到解決問題的有效措施，從而進一步的健全企業管理的制度。

（四）實施內部控制制度能夠有效管理實物資產

在施工企業財務管理的工作中，最重要的就是對物質的管理而內部控制的物資管理制度，就在一定程度上減少了物質資源浪費的現象，從而為企業節約了很多經濟成本。施工企業在經營活動的時候，都會購買很多的設備。這些設備最終形成的企業的固定資產管理好企業的固定資產，就需要對這些實物進行實時的掌握。所以，在進行掌握的過程當中，施工企業的管理者基本上就會利用信息系統分類管理事務職場，從而不斷地更新設備的詳細記錄。內部控制的作用就在于不斷地提高了再生產調配工作之間的效率，從而節約了企業運營的成本。

（五）通過內部控制實施成本分析

隨著市場經濟的不斷發展，社會的需求也在不斷的發生改變，所以施工企業一定要適應市場的變化，不斷地增強企業自身的競爭力。在這個過程當中，企業一定要做好成本控制對相應的生產活動的整個過程進行嚴格的動態管理，不斷地分析企業的成本，從而確保財務控制體系的完整性。對施工企業所需要用到的材料以及工期進行成本分析預測信息，利用內部控制不斷地提高工作的效率。

三、結語

施工企業管理的成功與財務的有效管理是有很大聯系的。從企業財務管理內部控制的角度進行管理，保證了企業會計信息以及財務信息報告的準確性，不斷地強化了內部控制的意識，促進各施工企業的經濟效益，從而提高了企業的自身競爭力。因此，企業管理層一定要以身作則嚴格的執行內部控制制度，全面地掌握相關的內部控制必備的知識，提高財務管理的水平，從而提高企業在行業中的競爭力。