電力企業發展戰略的選擇與實施策略研究

■周群芳（大唐貴州發耳發電有限公司）

隨著電力企業的不斷發展，各大電力企業在不斷的實踐摸索中發現電力這個行業是一個具有極高風險的行業，并且電力行業對于我國的發展具有極為重要的影響。電力企業在不斷的發展中也開始明白了企業中的安全生產關乎著員工的生命安全，也關系到企業是否能夠健康的發展，甚至嚴重的會影響到我國的全方面的發展。因此電力企業在這樣的大背景下應該去深入的探討分析企業的發展戰略的選擇以及對于實施策略的研究并且可以通過加強對此方面的研究盡可能的避免安全事故，從而保障員工的生命安全，保障電力企業的良好發展，從而促進我國整體得以良好發展。

一、探討分析電力企業發展的戰略選擇

（一）電力企業在發展中應該注重選擇安全生產戰略

對于企業來說，安全生產是極為重要的，因此電力企業在發展中應該注重選擇安全生產戰略。在當今時代，電力企業是我國的極為重要的一類企業，電力企業的發展關乎到我國的國家發展。電力企業在注重發展的過程中也應該意識到安全生產才是發展中的重中之重。電力企業的管理人員必須要意識到安全生產對于企業發展的重要意義，并且可以認真貫徹《安全生產法》，讓企業的各項生產環節都是屬于安全范疇之內的，從而保證員工的生命財產安全。另外，管理人員應該注重樹立員工的安全生產意識，讓員工在生產中注意安全，從而最大程度的規避意外事故。電力企業的管理人員在生產的過程中應該以安全生產為核心，這樣才可以更好地保障電力企業良好發展，從而使得電力企業的安全生產水平進一步的提高，并提升企業的經濟效益。電力企業在生產中應該注重以員工為主并應該完善各項安全規范制度，最大程度的規避在生產中出現的火災事故以及因操作不當導致的事故等意外事故的發生。電力企業的管理人員也應該具備完善的安全生產管理意識，并且能夠制定較科學、合理、系統的安全保障措施，從而讓電力企業的安全管理體系以及應急管理制度更加的明確。企業的管理人員也應該向員工普及基本的安全生產知識，讓員工在面臨意外事故的時候可以最大限度的彌補，并可以保障自身的生命財產安全，從而做到企業全員上下共同參與安全生產。管理人員也可以將安全生產知識納入到績效考核范圍中，從而強化員工的安全生產意識，進一步的保障企業員工的生命財產安全，并使得全體員工的安全生產意識以及素質得以提高。電力企業的管理人員應該定期的做一些安全隱患排查以及治理的工作，從而在生產環節中出現一些安全隱患時可以更早的治理安全隱患，并徹底消除安全隱患，從而保障企業安全生產，從根源上解決意外事故的發生，并且最大限度的保護企業的良好發展，保證員工的生命財產安全。企業的管理人員應該意識到不可以為了追求生產的進度而降低對于安全管理方面的標準，較多的意外事故都是由此導致的。因此，管理人員應該意識到只有在保障安全生產的前提下，再追求進度才可以更好地保障企業的長久發展。企業的管理人員不應該只將這些想法停留于表面應該將其落實到實處，從而保證在電力企業生產的各個環節、各個區域都可以做到安全生產，進一步的保證安全生產有效的落實。

（二）電力企業在發展中應該注重選擇人才興企戰略

在當今社會，國家與國家之間競爭已經成為了人才與人才之間的競爭，同樣的電力企業之間的競爭也已成為人才之間的競爭。人才對于電力企業也具有極其重要的影響。電力企業的管理人員在發展中應該注重選擇人才興企戰略。企業的管理人員在發展中應該具有科學的人才培養觀，在進行選拔員工時應該選擇企業所急迫需要的人才，從而提升電力企業的人力資源的發展以及人力價值的創造力。企業的管理人員在選拔優秀人才后，應該對人才進行相應方面的建設，對其進行培訓，并且電力企業的管理人員也應該針對不同種類的人才進行相應的培養，并制定出詳細的建設計劃。這樣會讓各個領域的人才都可以得到最好的培養，而不是接受統一一致的培養，這樣會大大的影響人才自身獨有的價值。管理人員應該對于重點領域的人才進行重點培養，這樣才可以保證企業的未來發展中所做出的決策以及相應的處理對策都是較為科學、合理的。企業的管理人員應該制定較為科學合理的機制，制定較為系統的人才評價機制以及配置機制，這樣才會突出人才的價值以及崗位的價值，進一步的根據崗位的不同進行定制化薪酬方面。使得人才價值與薪酬是配套的。在電力企業中，管理人員在進行人才培養時應該注重對于人才培養方面的標準以及信息化的建設。對于人才的培訓應該針對不同領域、不同層次的人才開展不同類型的培訓，這樣會使得不同領域的人才、不同層次的人才在未來工作時可以更好地勝任自己負責的工作領域，從而更高效的完成工作任務幫助企業良好、長久的發展。電力企業的管理人員應該要注意對人才進行思想品德方面的培訓，從而保證企業中的員工全方面發展，讓員工不僅獲得了較堅實的技能，思想方面也得到良好的培養。另外，企業的管理人員應該注重培養員工的個人發展以及人文方面的關懷，從而創造優秀的企業文化，幫助企業中的人才創設良好的工作環境。讓電力企業中的人才都可以在企業中更好的發展，并減少人才的跳槽率，為企業留住更多的人才，幫助企業更好的發展，并且讓企業中的人才為電力企業創造出更多的價值。

二、探討分析電力企業發展的實施策略

（一）電力企業在發展的過程中應該認識到企業必須樹立正確的市場觀念，建立市場化的用人體系

電力企業的管理人員應該認識到若是想長久發展，就必須要樹立正確的市場觀念，建立市場化的用人體系。對于電力企業來說，企業的發展主要的產業也就是電力。但是隨著電力企業在不斷的實踐摸索中發現若是電力企業依靠單一的形式發展，是不利于企業長久發展的。因此電力企業的管理人員應該樹立正確的市場觀念，拓寬市場，并且可以對多種經營方式負責，開展一些其他的業務，這樣會幫助企業長久發展也會為企業的發展提供強力的保障。電力企業的管理人員在拓寬企業的服務范圍、樹立正確的市場觀念之后，也應該建立市場化的用人體系，在以往的電力企業發展中，企業對于人員的使用以及任命方面發言權較少。這是由于電力企業的人力管理機制沒有完全地建立起來。若是電力企業沒有一套完整的、科學的、合理的人員管理體制，會大大的限制電力體制的發展，也會使得電力企業在進行人員招聘以及解聘時沒有自主權。因此電力企業為實現良好發展應該制定一套較完整、科學、合理的人才管理機制。并且在管理機制方面應該設定一些激勵的機制，從而激勵員工讓電力企業的員工可以更好地工作、更好地實現人才價值。電力企業的管理人員制定一套較完整的人員管理機制，也會幫企業留住人才，從而避免企業人才大量跳槽的情況，為企業的員工提供一個良好的工作環境，也可以使員工更加安心的留在電力企業中去充分發揮人才價值。

（二）電力企業應該注重確立企業的主體產業并拓寬電力企業的市場領域

對于企業來說，若是企業所經營的產品類型較多會導致企業資源相對分散，從而進一步的影響企業生產產品的質量，因此電力企業在經營中應該先確立企業的主體產業，并相應的拓寬電力企業的市場領域。電力企業的管理人員應該先明確自身的競爭優勢、明確自身的主導產業，并且確定主導產業后可以集中人力物力財力去發展主導產業，這樣會幫助主導產業更好的發展也會大大的提升電力企業的市場競爭力。電力企業的管理人員應該認識到若是電力企業單純的依靠傳統的內部市場進行營銷的話會導致企業的發展會受到極大的影響，因此企業的管理人員應該認識到拓寬市場的重要意義，并且落實到實踐中去，認真思考探索電力行業外的市場拓展。企業的管理人員應該具有開闊的視野，不僅要進行拓展國內的市場，也可以開拓一些國外的市場，尤其是一些發展中國家，這會大大的提升電力企業的市場競爭力，從而保障電力企業更好的發展。但是電力企業的管理人員也應該認識到在拓寬電力企業的市場領域之前，應該先對市場進行分析以及探討，從而根據市場的特點開發出相應的產品，并提供市場所需求的服務，這樣會使得企業的市場競爭力更大，也更具市場競爭優勢。電力企業的管理人員應該認識到不可以只為了拓寬市場領域而忽視了企業自身的發展特色，若是選擇自己不熟悉的領域或是沒有競爭優勢的領域，會導致企業面臨損失。因此電力企業的管理人員在拓寬市場領域時應該先做深入的研究以及分析，這樣才可以保證企業的長久發展。

三、結束語

近些年來隨著市場經濟的不斷發展，電力企業也面臨著巨大的挑戰，因此電力企業在發展的過程中應該注重發展戰略的選擇以及實施策略的科學、合理化，電力企業的管理人員在發展中應該注重安全生產戰略以及人才興企戰略。電力企業的管理人員必須先樹立正確的市場觀念，建立市場化的應用體系，注重確立企業的主體產業并拓寬電力企業的市場領域才可以為電力企業長久發展提供強有力的保障。