馮良輝
前言:在以往的融資結構中,往往出現單一性問題,使企業融資在整體比例中占據較大部分,使企業面臨一定短板,為了有效解決該問題,企業應該根據生產經營情況,對現有融資模式進行升級,盡可能運用多元化的方式來融資,這樣既可以控制融資成本,還能減少債券融資風險,提高企業效益。
企業在開展生產經營活動期間,通過銀行等一些金融機構來完成對資金的籌集,使經營生產正常進行,一般情況下稱該種方式為銀行信貸。我國銀行大多都與政府有一定關聯,和財政管理相掛鉤,因此,從管理體系方面看,銀行借貸相對比較高,可以對融資責任進行明確,避免出現扯皮現象,從而規避企業發展遭遇金融問題。所以,在現代企業生產經營時,銀行借貸逐漸成為主要的融資活動方式,提高企業生產經營水平。
建設項目融資也是較為常見的融資方式,一般分為兩種模式,其一,指政府部門通過社會資金,完成對城市道路以及城市綠化等一些項目的建設,從而達到融資效果。其二,對于建筑項目而言,項目公司主要承包某一建設項目,例如,首先通過融資、再到建設,最后驗收等流程,在確保建設項目沒有存在質量問題之后,從而把其轉交到業主手中,最終由業主向投資方支付相應的資金[1]。
現在很多企業都采用直接融資這一方式,一方面是由于該種方式有利于企業規范化管理,能夠及時排查出企業漏洞,另一方面可以有效解決問題,降低融資風險。直接融資方式中,比較常見的有兩種:一是股權融資,其在形式上相對豐富,包含企業融資上市以及規范優質資產,通過分階段處理達到融資上市目的;二是債券市場,該種方式需要企業借助債券市場來完成,首先需要出售該企業中的債券,達到融資效果。同時,為了確保企業融資及時有效,在運用直接融資此種方式時,必須遵循國家財政金融有關的一系列政策,采取有效措施,這樣才能減少企業后期遭遇金融問題。
近幾年,經濟結構發生很大變革,使行業內競爭愈加激烈,有的企業擴大產量,通過產量優勢來達到占據市場地位,這樣不僅使市場秩序發生紊亂,出現惡意競爭現象,而且使企業盈利能力受到嚴重影響。以汽車行業為例,目前私家車數量大幅度增加,產品系列化開始成為汽車生產廠家面臨的必然趨勢,因此,產品數量也就愈加重要,但有的企業仍然通過單一產品達到提高企業銷售量的目的,這不僅與市場大環境相違背,還會影響企業活力。此外,有的企業把資金用于建設新項目上,如果企業缺少對項目的考察,很容易出現產能過剩這一現象。
首先,企業治理具有一定風險。企業在融資時,必須有健全治理結構,但有的企業在治理結構方面,沒有規范化體系作為支撐,使得融資平臺人員素養不高,存在徇私舞弊等不良行為,致使企業在融資過程中出現錯誤決策[2]。同時,企業沒有提前做好相應的風險預防方案,造成企業不能及時規避風險。其次,原材料供應具有一定風險。在生產時,會涉及到很多原材料,例如汽車制造需要鋼材、油漆等,如果某一零件出現價格上漲,會使原材料也遭遇一定影響,造成產品價格發生變化,使企業盈利空間越來越小。最后,項目建設風險。企業在建設某一項目時,往往會經過有關部門批準之后才能執行該項目,因此,在建設項目之前,需要工作人員確定該項目在市場上是否有前景,涉及哪些技術,并對其充分論證,只有做好這些調研工作,才能減少后期項目實施階段的風險。但有的企業忽略該部分內容,導致在項目實施時遇到各種問題。
首先,促進資金流動。對于現階段企業來說,有的企業盡管具有某方面的盈利能力,但對資金管理整體水平不高,不能充分利用好現有資金,致使資金流動性相對較低,容易出現資金周轉失靈現象,導致融資成本增加?;诖?,企業在進行債券融資時,需要全面管理企業資金,對資金應用渠道有所了解,這樣才能使資金使用效率得到提升,進而降低融資成本。因此,為了確保資金管理得以順利落實,管理層要基于市場動態以及需求來調整企業產品結構,對企業現有產品質量進行強化,從而提高盈利能力。并且企業要創新現有的資金運作理念,根據企業發展方向制定相應的目標,以此提高產品收益。其次,推動項目建設。企業在平時的生產經營中,有的企業會承擔部分項目建設,其中有的是政府資產投入,在對這些項目建設時,經常出現建設周期相對長、進程較為緩慢等現象,使得資金使用效率降低[3]。要想改變該種現象,企業應該關注市場化經營等相關方法,科學配置現有資金,提高項目建設速度。
企業在開展債券融資時,應該把戰略投資逐漸引入到融資活動中,根據企業發展道路創建相應的體系,這樣既可以強化對融資風險的科學管理,還能使融資成本風險發生降低。對于發展規劃缺乏合理性的企業,應該盡快調整資金結構,把一些非盈利資產逐漸轉化為可盈利資產,一方面可以使企業償債能力得到提升,另一方面能夠促使企業取得一定效益。比如,在建設一些公共設施項目時,企業可以利用融資上市或者自身股權等相關方式完成融資,另外,企業還可以通過向政府申請一定的財政預算,從而獲得某種程度上外部資金援助。項目在實施階段,企業要充分結合自身實力以及發展情況,從市場融資方式中來選取最為合適的,健全資金結構,達到控制風險目的。
在融資活動中,如果缺乏完善資金管理體系,不僅會使融資活動人員出現不規范現象,還會出現決策失誤?;诖?,管理體系對于企業債券融資顯得尤為重要,首先,制定防控方案。企業要對市場環境基于充分調研,做出綜合性評審,了解建設項目盈利狀況,以此確定防控方案。風險管理體系最為重要的目的是核查建設項目情況,制定出可實施的防控措施,真正做到未雨綢繆。同時,工作人員要對融資風險因素細致分析,掌握高風險因素,從而對其規避,調整融資結構,并與金融機構建立較為密切的聯系,保持有效溝通,虛心接受有關部門監督,達到科學管理目的。其次,強化對高管培訓。對于企業來說,融資平臺是重要內容,其中高管作為融資平臺主要管理者,其素質和思維能力影響著企業未來發展,所以,加強對高管的全面培訓,一方面可以使其深入了解融資活動,另一方面能夠避免決策發生失誤[4]。最后,引進專業化人才。在知識經濟中,人才在企業中的作用逐漸提升,因此,企業要從高校以及市場中聘請專業化人才,為企業融資隊伍注入活力,提高融資人員素養,從中培養出職業經理人,提高決策準確性。另外,企業要借助政府所組建的一些融資平臺,發揮出專業人才優勢,構建出風險預警體系,并根據市場情況做出融資風險預測,從而進行風險防范,這樣當風險爆發之前,就可以得到解決。
在互聯網時代,越來越多的企業開始發展融資平臺,一方面融資平臺可以對市場最新發展有所了解,另一方面能夠加強與其他企業間的合作,所以,企業要利用好融資平臺,通過該平臺發行債券,例如,把所需要發行的債券引入到平臺中,這樣既可以使企業債券傳播范圍得到增加,還能擴大資金供給方式。企業在確保資金鏈穩定的前提下,要對一些有發展前景的資金供給進行選擇,確保項目有充足資金進行支持,使融資風險不斷降低。此外,發行債券還能有效保護企業后備儲蓄資金,例如,當某一項目出現資金鏈段落現象時,發行債券可以起到補充作用,對其進行有效支持,讓項目順利開展,減少融資風險。
結語:目前企業在進行生產經營時,運用傳統模式經常面臨很大風險,不僅造成項目消耗時間較長,還導致企業發展速度相對較慢,所以,企業在開展債券融資時,應該結合自身實際情況考察融資條件,建立較為合理的融資體系,在充分展現企業經營特色的同時,創新融資途徑,以此制定出科學的融資方案,這樣既可以減少外界因素給企業融資帶來的影響,還能提高風險抵御能力。