高新技術企業管理特點及管理措施探究

車建衡

我國現代科技水平不斷提升，在企業管理階段為提升其市場占有率，必然要突出高新技術企業管理的基本特征。高新技術能夠促使企業獲得內在發展動力，并提升企業的成長速度。但也存在一定的風險性問題，需要企業明確各項實踐工作存在的問題，有針對性的進行調控處理，為各階段的發展建設奠定良好基礎條件。

一、高新技術企業概述

高新技術企業就是在社會產業發展階段，做好各類專業知識的應用，并開拓知識密集型的產業。是企業單位在運營管理期間以高新技術為保障基礎，進行產品開發以及附加值挖據的新興產業類別。相對于一般的企業運營管理，高新技術產業圍繞創新發展需要，深入調研用戶的基本需求，并做好人力資源管理工作的優化，能夠將企業運營的靈活性、高效性提升，在無形之中實現對高新技術的推廣、文化、信息等相應內容的傳播都能獲得良好的依據條件。

現階段國內對高新技術企業的判定，基本上都是通過對其應用高新技術種類劃分所開展的，主要內容包含人力資源、物質條件、科技手段等諸多方面。通常企業在進行同一類型的產業研發會涉及到一種有機多種的高新技術，針對生產制造、技術服務等諸多方面進行技術手段應用拓展。現階段高新技術企業從事新產品研發與技術創新的工作人員所占比例相對較大。而且高新技術企業在該類型的項目活動與運營管理階段的經濟成本投入巨大。這一類企業的市場競爭力相對較強，未來有不可限量的發展潛力。但高新技術在從事相應工作階段，創新實踐活動也存在一定的風險性，由于投資相對較大且回報周期過長，無疑也會給企業帶來一定的經濟負擔，在這方面相較于傳統的企業單位，其不可替代作用較為明顯，科學知識應用較為充分，所以在企業管理階段也有著自身的特質。

二、高新技術企業管理的基本特征

（一）生產經營階段的創新性

高新技術企業在運營管理階段需要充分應用現代化技術手段，通過對管理模式創新并應用先進管理理念，其創新性不僅僅能夠體現在產品特色方面，同時還能在市場開拓、競爭力引導方面，圍繞管理理念、管理體系、制度建設等諸多方面的工作要求，首先對各項工作的協調性引導。也就是說創新性引導，能夠凸顯高新技術產業的優勢，不僅僅能夠將企業發展的根本動力進行維護，同時也能找尋提升企業核心競爭力的有效措施方法，所以企業加強內部管理是實現長遠戰略發展目標的必要手段。

（二）資金運作的特殊性

高新技術企業已經將產品研發、生產制造、營銷管理、服務指導相關工作一體化開展。從目前企業資金運作基本情況來看，企業運營相對較為復雜，擁有多樣化的選擇條件，各項工作的彈性也明顯提升。高新技術在社會產業各個發展階段的應用形式差異性較大，高新技術企業與傳統企業進行對比，不僅要滿足企業的實際發展需要，同時還需要結合不同階段的戰略目標，將資金運作流程進行管控調整，由此企業各個階段運作管理都能順應社會時代發展所需。

（三）高風險與高收益并存

企業在進行高新技術研發階段具備一定的前瞻性，由此面臨的風險性問題也由此增加。短時間之內幫助企業快速占領市場，同時也可以利用最小化的時間投入，幫助企業獲得更大的經濟效益。但是市場環境本身就具備不可控性，企業需要對運營發展階段存在的問題規避，并采納相應的風險防控措施方法，則完善的企業內部管理體系建立起來，能夠幫助企業控制可能會發生的一系列經濟損失問題。

（四）管理理念的特殊性

高新技術企業主要就是圍繞高新技術的產業拓展，由此對員工的要求相對較多。技術管理以及人才管理需要協調性開展，才能凸顯其優勢特點。顯然在這方面高新技術的員工品質相對較高，專業技能強也應該獲得更高的薪資待遇。人才具備基本的維權意識，如果企業所提供的條件有限，則會選擇跳槽或更換其他單位，人員流動性相對較強。為避免高新技術人才的流失，企業需要將以人為本的管理理念應用起來，在制度建設期間需要結合自己的特質，注重對員工發展需要的滿足，通過加強內部管控的途徑，將運營管理階段的問題有效處理，制度完善建設，則企業的長遠發展進步由此得到保障。

三、高新技術企業在管理階段的問題

（一）企業運營管理階段的風險問題防控不足

根據高新技術產業的發展特質以及規模化的基本要求，由于其組織結構日漸復雜所以其經營管理規模也逐步走向一個現代化的發展階段。在現階段的社會背景條件之下，企業內部各項管理制度完善建立起來，能夠有效提升企業的競爭力與發展力，也是控制風險性所不能忽視的環節。但是核心業務的拓展，使得高新技術企業對風險領域相關的研究分析明顯不足。尤其是現階段的政策以及市場發展趨勢差異性較大，高新技術在研發與應用階段，很容易受到其他因素的制約，這對于企業來講都會導致經營管理期間面臨諸多的危機問題。

（二）管理體系未能完善建立

高新技術企業在市場之中面臨的競爭相對較多，尤其是在科技創新以及信息化發展的背景條件之下。企業在運營管理期間存在一定的疏失是十分必然的，探索問題處理的有效方式方法，能夠幫助企業突破發展瓶頸問題，也是提升企業能力的有效途徑。在進行內部管理相關的調研發現，由于管理體系不為完善，針對行業管理或協會組織管理的相應要求多，而企業內部專屬的管理體系往往沒有一個清晰的界定。從現階段的企業發展實際情況來看，多數高新技術產業都會圍繞現代生產經營、銷售管理、投資建設、人力資源等方面的工作，主要是圍繞企業發展核心要素進行的。如果高新技術企業只能在日常的運營階段，對內部控制中的財務管理以及項目要求提出相應的規范，最終會導致員工在面臨諸多問題期間的思維固化。簡單來講就是內部管理系統的重要性被企業所忽視，企業各項工作不能有秩序的開展。

（三）員工專業素養問題

現代化的管理團隊以及技術團隊的建立，是確保高新技術企業運營順利進行的基礎性條件。而不少現代管理模式的應用，會出現對員工綜合素養的忽視。尤其是從現階段的管理層實際情況來看，大多數管理人員都是技術轉管理的途徑。管理團隊建設缺乏高素質專業人才的支持，就難免會導致企業在決策管理階段相對較為被動，且制度建設以及標準規范的落實都未能得到有效性的監控與引導。如果在薪資分配以及資源分配階段存在疏失，很容易出現技術人才的流失。

四、高新技術企業管理質量提升的有效措施

（一）完善的內部管理體系建立

為確保高新技術企業獲得長遠發展的基本動力，必然要圍繞現階段的內部管理、市場條件、管理制度方面的基本要求，確保內部的管理體系能夠在實踐工作中有效應用。尤其是在相關企業以及基層員工的權責劃分期間，注重對傳統管理模式的優化與改進，則能夠幫助企業積極面對經營管理階段的諸多風險性問題。企業管理期間能夠做好技術拓展，并注重管理能力的協調性引導，能夠積極應對各個階段的企業發展需要所面臨的問題。

（二）注重企業管理風險問題防控

高新技術企業需要加強對基層的風險意識的培養與引導，認識到企業管理機制導致風險問題產生的決定性因素，并確保企業現階段的管控處理與應對方法的應用，能夠按照目標要求進行，將管理思路轉變，能夠最大限度的控制企業運營管理階段的損失。風險管控制度的建立也是十分關鍵的，從源頭開始進行各類風險問題的預防控制，建立應急處理方案，利用先進技術手段對各類風險性問題進行分析與判斷，則企業在技術研發階段的風險性問題也能得到有效的規避。

根據現代社會發展的基本需要，高新技術企業要想在市場中占據有利地位，需要結合自身的屬性特質，對各階段的項目管理以及發展態勢進行預測，明確項目實踐的基本走向。潛在性的風險問題識別，最主要的是在產品研發階段的測試、模擬與管控，新產品中的相應困難或工作環節及時進行調整，在有效維護企業經濟利益的同時，還能將產品在市場中的流通性進一步提升，促使企業在運營階段能夠按照目標要求，將自己的經濟效益擴大化。

（三）強調高素質人才的培養與引進

高新技術企業的員工是其發展力保障的堅實力量，需要企業單位認識到員工在進行相應服務期間，最終的目的是實現自我價值并維持個人的社會實踐所需。員工能夠認可企業的管理制度以及文化特點，能夠建立良好的工作氛圍，使得員工共同努力完成各個階段的工作目標。為確保人才專業能力充分發揮出來，企業需要給員工提供良好的薪資待遇，其次就是在人才培養階段，注重教育與培訓工作注重員工的專業能力拓展。新員工選聘對其專業能力以及職業道德有明確要求，高水平的技術團隊與管理團隊建設起來，能夠有效提升企業的發展力。

五、結束語：

高新技術企業內部管理工作優化調整，需要結合企業的自身特質以及員工發展需要進行。通過對基層員工的專業素養培養，并實現管理人員有效推進決策指導工作，則能夠促使高新技術企業始終能夠占據市場的有利地位，每位員工都能夠將自己的本職工作做好，順利完成高新技術企業各階段的管理目標。