新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

■邱學強（陜西未來能源化工有限公司煤制油分公司）

總所周知，在現有的市場經濟體制下，傳統的經濟管理模式已逐漸退出企業管理的舞臺，要滿足實際發展需求，就要深刻理解市場經濟體制的特性，在市場價值規律調節的條件下，科學分配各生產要素和資源，對日常管理工作進行創新，創新技術，完善管理方案，以多元化的管理體系提高勞動生產率，追求更高的經濟效益。

一、新形勢下企業經濟管理的意義

（一）保障經濟活動

目前，企業經濟管理活動涉及的內容較多，總體而言，可以將其分為經營管理和發展兩大部分。落實經濟管理是確保企業生產鏈、銷售鏈持續運行的關鍵所在，更是一個企業生存的前提。此外，企業經濟管理還包含了對產品生產的預算、投資、營收等多項活動。對此，只有加強企業經濟管理，才能保障每個環節的正常開展。新形勢下，經濟全球化日益加強，企業之間的競爭與日俱增，只有在經濟管理上加以個性，才能更好地適應多變的市場環境，提高經濟管理水平，才能在未來的經濟市場中占據一隅之地。

（二）提高經濟效益

通過創新經濟管理方式，能夠幫助決策者及時發現問題，從而采取必要的調控措施進行解決，建立適應市場經濟體制下的現代化管理體系。并且在實際工作中，企業能夠依據歷史條件和現實條件作出科學判斷，協調部門職工的工作關系，滿足長效發展的原則。在市場經濟下，企業的創新改革都具有一定的針對性，可以合理控制資金鏈，提高經濟效益，創造更好的品牌，拓寬實際銷售渠道。企業也可以創新營銷方式和服務方式，走一條可持續發展之路，提高競爭能力。

（三）促進改革發展

創新經濟管理，是根據社會生產勞動力的基礎要素加以變革，帶動技術升級以及自身生產力的提升。在很大程度上使得企業的生產能力提高，實現效益的最大化發展。國內眾多優秀企業經過復雜的競爭格局不斷總結經驗，已經形成了較為完整的管理體制。加之在企業文化的影響下，整體創新意識較強。在激烈的市場競爭中，不管是生產、營銷還是管理，都呈現出多變的狀態。通過創新經濟管理，有利于促進各方面的改革，生產更多的經濟產品。

二、企業經濟管理在新形勢下存在的問題

（一）創新意識薄弱

從某個方面來說，企業代表著一個團體，個人的創新意識無法代表整個企業。對此，企業要展現良好的創新精神，上至管理層，下至基層職工，都應當具備一定的開拓意識和創新能力，這樣才能更好地延續企業創新文化，帶動技術創新與產品創新，才能帶來更高的經濟效益。企業的最終目標時盈利，這是無可厚非的。而如果缺乏創新，那么在同類產品日益增加的條件下，本企業的產品是很難脫穎而出的。在當前，一些企業的決策者在經濟利益思維的影響下，把效益作為唯一的發展目標，忽略了職工的創新能力培養，企業制度老舊，管理模式固化，沒有意識到經濟管理創新對經濟效益帶來的巨大作用，往往適得其反。

（二）管理制度落后

二十一世紀，“創新”已經成為一個很普遍的詞，不管是制度、理念，還是行為，都在追求變革之路。管理制度對整個企業的運營是極其重要的，不僅起著約束職工的作用，更重要的是調動他們的積極性和主動性，這樣才能形成有活力的企業文化。新環境下創新管理制度是很顯著的。伴隨入職人數的增加，企業要想長遠發展，就要拓寬商業視野，傳統的管理制度必將失去功能。這就需要企業盡快根據自身特點更新制度，將所有職工納入到制度管理中來，激發每位職工的斗志。

（三）人力資源管理創新不足

人力資源管理是企業各項管理工作的核心，具有很多潛在的效益。職工是企業生產和發展的主力軍，強企所突出的正是一個團結、努力、進取、專業領域劃分明確、具有創新意識的團隊，如此，企業的經濟才會得到促進。然而，在企業管理中，忽視人力資源管理作用的現象層出不窮，企業后備人才培育不足，一旦在某個環節出現問題，就容易導致人才斷層的現象，嚴重阻礙了經濟的發展。

三、新形勢下企業經濟管理創新戰略

（一）創新管理理念

創新決策者的管理理念與職工的超前意識，對于企業經濟效益的帶動影響是非常巨大的。一方面，要適應經濟新常態下的市場需求，實現經濟效益與品牌效益的雙重目標，就不應滿足現狀，制定更長遠的計劃，并推動職工養成創新精神和敏銳的目光，不斷總結，反思問題，深入探究，具備舉一反三的能力，確保問題解決的徹底性。并且還要在后續做好跟進處理，鼓勵職工有想法就大膽實施，不要畏首畏尾，瞻前顧后，這樣才能在內部形成互勉、共進的良好工作氛圍。針對管理創新，還要樹立正確的思想，通過剖析企業的歷史條件加以革新，才能達到預期效果。在此之上，便要從管理制度入手。制度與體系的完善要從多元的角度出發，提高整體工作效率。在管理工作中，應當貫徹落實管理制度，不應讓制度成為紙上談兵。借助管理制度指導職工，熟悉崗位特性和工作內容，以便更好的讓制度在發展中實施，創造一心向上的品牌意識。同時，決策者還要時刻關注創新制度的運行狀況，切實保障管理工作的可靠性和有效性。

（二）創新生產技術

技術是企業現代化改革的重要保障，也是持續提高競爭力的源泉，是企業實現戰略目標的核心。企業必須立足實際，從知識經濟的角度出發，認識到市場環境的詭譎多變，不斷更新技術，向大眾推出新穎的產品。一個企業要做大做強，就要意識到產品競爭力的兩個主要因素，即知識含量與科技含量。只有滿足這兩個因素的新產品，才能幫助企業控制成本，提高自身價值，成果獲得市場占有率，并且還能帶動新領域的開拓。就如跨國公司，他們對技術創新和技術成果的轉化是非常重視的，對技術創新的投入也很大。從某個層面上來講，這類企業具有很長遠的目光。國內很多中小型企業尚未足夠重視技術創新，對新產品的研發投入不足，自主創新能力不強，在市場中也只是一個“生產工廠”，直接導致經濟效益滯后不前的問題。當代也是信息化時代，加強信息化建設，是強化企業經濟管理，促進模式創新的根本。國內外很多企業在實施信息化建設的途中取得了巨大成就，創造的經濟效益、社會效益是無可比擬的。而如何實現信息化戰略，就要從企業的核心業務、人的信息化兩個方面進行。對于專業技術人員來說，要正確使用自己的技能和知識來服務企業，為企業創造更多價值；而對于非專業人員來說，則要盡快掌握計算機操作和信息化知識，在豐富知識儲備的同時提高工作效率，更好地適應市場需求。

（三）更新人力資源管理形式

為了在社會中展示良好的企業形象，真正發揮企業的潛在效能，還要努力引進先進的人力資源管理方式。基礎雄厚的企業可以派遣本部的優秀管理人才進修學習，資源條件有限的企業也可以申請外界優秀管理人才在企業舉行講座，提高職工的職業技能。人力資源管理涉及的因素較多，要保留人才，除了制度的優勢，還要在薪酬與待遇上發力，打造堅實的人才隊伍以便不時之需。人力資源管理部門要促進職工把職業規劃同企業利益緊密聯系起來，鼓勵職工樹立健康的職業目標，從他們的內在意識入手，激發他們的主動性，改變消極怠工的現象，提高勞動生產力。

四、結論

在市場經濟的不斷推動下，企業經濟效益不斷增加，整體運營效益和競爭實力都有較大提升。但這遠遠不夠，創新力的積蓄才是企業可持續發展的核心。對此，要正確認識經濟管理對日常工作指導的必要性，創新管理制度，加強信息化人才儲備，提高財務管理與其他管理部門的協調性，有效解決產業鏈出現的各種問題。