關(guān)于適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略核心思路分析

■吳冶（湖北省大冶市三農(nóng)金融服務(wù)中心）

大部分的企業(yè)在經(jīng)過多年的努力之后能夠得到長足的進(jìn)步，依然有部分企業(yè)的發(fā)展趕不上社會經(jīng)濟(jì)形勢的需要，并且在新形勢之下又產(chǎn)生了諸多新的問題。財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)管理的核心構(gòu)成，這個崗位的水平直接的體現(xiàn)出這個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理稱為了企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的根本問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）在通常的情況下，代指企業(yè)資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金流動管理，以及營業(yè)利潤分配的管理。簡單來說，財(cái)務(wù)管理就是負(fù)責(zé)企業(yè)在一些列的活動以及經(jīng)營中所產(chǎn)生的資金流動管制的工作。其工作貫穿企業(yè)所有的有關(guān)于資產(chǎn)的活動，同時也是一項(xiàng)較為復(fù)雜和繁瑣的工程。

（一）財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不足

在目前，普遍的存在職業(yè)素質(zhì)偏低的人員進(jìn)入社會，同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而各種各樣的新問題以及新的要求在不斷的出現(xiàn)，這是就需要要求財(cái)務(wù)管理人員要具備相應(yīng)的現(xiàn)代理財(cái)觀念和手段。然而仍然有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新精神，同時對于資產(chǎn)管理知識的掌握相對較少，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時這樣的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適用與現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

在現(xiàn)今這個社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，市場在不斷的更新變動的是簡單，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低能夠直接的影響這個企業(yè)的發(fā)展和前途，甚至是對于其生存也會造成一定的影響。對市場而言，企業(yè)是市場的元素之一，而市場的競爭便是人才的競爭，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是評價企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

然而長期以來，我國大部分的財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)管理觀念的滯后，對于相關(guān)知識的缺失，同時也缺乏主動掌握新的專業(yè)知識的心理，嚴(yán)重的阻礙了其所在的企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的阻力。而這一情況主要原因是因?yàn)榇蟛糠值幕鶎迂?cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的思想，同時專業(yè)技能掌握程度較差。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系不適用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作放在會計(jì)工作上面，而對于企業(yè)集資、投資、資金流運(yùn)作以及企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況預(yù)測分析等方面的工作做得相對較少，盡管大部分的企業(yè)以及開始面向市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是仍然有大部分的企業(yè)存在著諸多的不適應(yīng)。其主要方面表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部各層的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)分工不明確，例如大部分的管理層設(shè)置與會計(jì)師的職責(zé)標(biāo)的不明確，從而容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)常的出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象。

此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)會機(jī)構(gòu)往往將會計(jì)與財(cái)務(wù)的工作混合處理，并且在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)常常將其重點(diǎn)的工作方向放在會計(jì)的統(tǒng)計(jì)上面，對于企業(yè)的資金運(yùn)作方面存在不重視或者重視不足等。正因如此，大部分的企業(yè)難以實(shí)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的方法與模式。

一個企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行正常財(cái)務(wù)管理活動的保障。然而在企業(yè)的實(shí)際操作中并不是這樣的，很多的企業(yè)因?yàn)樽陨泶嬖诘牟恢匾暥鴮?dǎo)致其難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督管理等實(shí)質(zhì)性作用。另一方面，部分企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)規(guī)章制度具有必要的改進(jìn)和創(chuàng)新，不能夠有效的對其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和控制，使得很多問題常常在向負(fù)面影響擴(kuò)大。而在另一方面，企業(yè)有效的監(jiān)督管理制度和科學(xué)合理的規(guī)定，需要較為強(qiáng)力的執(zhí)行力配合，才能夠充分的使其職能得以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。就我國現(xiàn)階段的大部分企業(yè)而言，其執(zhí)行力的不嚴(yán)格和其執(zhí)行人員的隨意性比起制度本身存在的缺陷更加的嚴(yán)重，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于制度的設(shè)置以及執(zhí)行要重點(diǎn)的關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法以及策略

根據(jù)現(xiàn)代社會的變化，市場的變動，以及企業(yè)存在的問題。我們就以針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題提出相應(yīng)的對策，為了更好的滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，同時以市場的變動契機(jī)來改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度。

（一）為企業(yè)員工設(shè)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

當(dāng)前時代，我們的企業(yè)管理理念主要強(qiáng)調(diào)以人為本，因此企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新的管理理念。而以人為本的管理模式就是將人處于管理的中間，并且由人承擔(dān)其管理的主導(dǎo)地位，對其在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行有效的監(jiān)督。

從某種意義上來說，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)就是投資，而且其投資的收益絕對會大于投入的那種。因此落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作是每個企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面需要具備的基本要素，而這個條件的形成需要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門相互合作，并且相互監(jiān)督和共同負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。

對于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)含括健康的價值觀、企業(yè)文化、職業(yè)相關(guān)技能以及知識掌握，同時還有工作態(tài)度的矯正與積極性培養(yǎng)等多個方面，同時還需要根據(jù)企業(yè)的特色來進(jìn)行特色化的培訓(xùn)方式。

（二）建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在當(dāng)前我市場頻繁變動的時段，找到一種適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是這個時期的財(cái)務(wù)管理人員需要做到的職責(zé)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要將財(cái)務(wù)的實(shí)際職責(zé)與決策的制定與執(zhí)行落實(shí)，并且使其具有一定的超越性、實(shí)用性、影響力等。且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，建立科學(xué)合法的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營資金流動認(rèn)真的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、整理，并且對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行編制、財(cái)務(wù)工作的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

其次，企業(yè)也可以聘請第三方的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管部門或者是直接聘請第三方的財(cái)務(wù)管理公司來進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同樣在企業(yè)招收財(cái)務(wù)管理職業(yè)人才的時候應(yīng)當(dāng)從其工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際能力進(jìn)行篩選，并且指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時候能夠更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

其次，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照"會計(jì)法律法規(guī)"的有關(guān)規(guī)定，來建立健全的適用于企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的認(rèn)識到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的重要性，要圍繞著加強(qiáng)會計(jì)活動中的信息保存、保密，以及財(cái)產(chǎn)安全完整等同時要確保符合法律法規(guī)的規(guī)章制度來確認(rèn)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，同時要找出企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，更要采取楊可與可靠的管理措施，使得能夠真正的將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，甚至是高于這個水準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析和其財(cái)務(wù)風(fēng)險控制是否有效，是否能及時的規(guī)避和矯正企業(yè)在其在市場中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題。首先需要企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的機(jī)制。在企業(yè)所處的當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險越大，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)越加的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，同時要全面的完善企業(yè)的風(fēng)險管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)，并且能夠保證其合理。

企業(yè)對于風(fēng)險控制制度應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，以保證能夠及時的應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，同時切合實(shí)際的做好企業(yè)的資金流籌劃尊卑，繼而優(yōu)化融資和自身的資本結(jié)構(gòu)，時期能夠保證在任何可能出現(xiàn)的外在風(fēng)險中得以自保。

再者，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是為了更好的降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)營成本，從而得到更大的利益。而在當(dāng)前的企業(yè)會計(jì)控制較為薄弱的情況之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守政府出臺的各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)制度，同時依靠第三方會計(jì)事務(wù)所，定期加大對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審計(jì)以及調(diào)查監(jiān)督，爭取將各種潛在的可能性的違規(guī)違紀(jì)操作遏制在最初的階段，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

最后，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)與信息發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理水平一直和企業(yè)的發(fā)展處于同步狀態(tài)，這是企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步所必須要具備的保障手段。還有注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)時跟進(jìn)國際市場的變動以及行情，要具備一定的宏觀形勢觀察能力，加強(qiáng)企業(yè)事前的預(yù)測能力和分析能力，并且使企業(yè)能夠足以洞察市場的商機(jī)，從而具備市場競爭力。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)的核心，同時需要面對市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動來不斷的調(diào)整，從而找到一種能夠貼合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。同時企業(yè)必須要通過自身的努力來對自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行一個理性科學(xué)的解析，同時要完善企業(yè)在市場環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)能夠長久的發(fā)展，也確保能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和更高效的資金流運(yùn)作。