■ 韓江雪(西安理工大學)
財務管理作為企業管理中的重要一環,不僅擔任著企業資產的購置,企業利潤的分配和資金的流通之外,如何實現企業利益的最大化,是財務管理的主要目標與運作中心。是財務管存在必要性的著重體現。因此,行之有效的財務管理至少要做到以下三個方面:首先是底線效益原則,我們在這里所說的底線效益是指,公司在所有運作,購置采辦中所產生的基本的成本費用。一方面,財務管理的目標是為企業實現經濟效益的最大化,因此在項目開展過程中,制定合理的成本費用是項目開展的前提和基礎,因此,合理分析與成本費用,是財務管理首先要做到的目標。其次是注重匯率變化。在上文中,我們提到了財務管理的另一個職能是管理企業資金的流通。因此,在與資金流通過程中,注意資金的匯率變化與貶值情況。隨著社會經濟的飛速發展,每日的匯率都會產生或大或小的變化,一定數目的資金會隨著時間的流逝逐漸體現出它的價值。合理分配資金占比,保證資金充裕,使閑置的資金發揮最大的經濟效益是財務管理的首要目標。再次是需要對資金管理進行詳細的風險預估。財務管理人員還需要通過對市場情況與企業資金做出合理的預估的同時,還需要能夠制定出有效的企業未來經濟活動,從而使企業管理者能夠準確的預測未來的企業發展走向與趨勢。最后是相關利益的最大化,也是財務管理最為直接的目標。在相關利益最大化的過程中,財務管理人員需要協調各方利益,不僅包括企業本身的股東與投資人,還有企業的上下游企業與當地的社會機構,實現資金流通的協調發展。
信息時代的到來勢必會帶動企業管理改革的深化,從而使企業的發展更加多元化,數據化。企業經營的業務可以通過各種信息技術的連接遍布全國各地,企業的跨區域性更加明顯。傳統的財務管理顯然已經不能適應企業的新型模式,因此,企業財務管理的優化勢在必行。
在傳統的財務管理中,財務管理人員需要對大量的數據進行資源整合,分類,核算,送審等,繁雜的核算任務使得企業財務管理人員無法對企業資金流向做出一個具體清晰的表格,從而無法制定出合理的財務風險的預估方案,這不僅增加了企業運行中的潛在風險,對企業的資金流向與開支也無法有一個清晰的認知。因此,信息化背景下,財務管理的優化在一定程度上,首先提高了財務記賬的準確性。其實是讓財務管理人員擺脫了原有的繁雜的記賬工作。一方面,不僅大大提高了企業運行的工作效率,同時也消除了企業運行的潛在風險。另一方面,提高有利于財務管理人員的操作水平和對公司資金流向和使用情況的了解,能夠根據企業數據做出詳細的資金風險評估,有利于構建企業內部組織優化,促進企業平穩運行。
一個英明的決策離不開大量數據的詳細統計與分析,相比于傳統的財務管理模式,管理階層在數據查看與分析方面節省了大量的時間。一方面,信息時代,企業的財務管理數據不再是單一的,傳統型的數字總結,而是帶有導向性的數據分析,通過報表直觀的體現出企業運行現階段中資金流向方向與企業收益,同時也更能夠體現出企業的經營現狀。另一方面,通過對財務管理的優化調整,提高決策的有效性與科學性,從而保證企業長遠發展。
財務管理人員的能力水平對企業財務管理的效用具有直接的影響。因此,企業需要不斷提高財務人員管理水平,對財務管理人員進行不定期的培訓,提高從業人員對企業的運行的了解和對企業在市場競爭能力有清晰的認識。除此之外,企業在培訓過程中,還應該加強對從業人員綜合素質水平的提高。也就是財務管理人員的個人眼界與格局,對企業財務管理的預算與開支的方案策劃,和對當前社會發展的認識。能夠對企業資金的運作有獨到的見解,從而提高企業的內部優化與運行效率。
信息時代的到來,不僅對傳統的財務管理模式帶來了挑戰,同時也為企業開拓了更為寬廣的發展平臺。因此,財務管理要以共享,協同,實時等為主要運作手段,加強地區之間的溝通與經驗借鑒,提高跨區域財務管理效率。因此,在新時代背景下,要加強對財務管理手段的提高,對財務管理目標的轉變,對財務管理模式的創新,從而促進財務管理向信息化的全面迸發。一方面,利用現代科技對企業財務報告作出詳細的數據分析,增強資金的流動性,從而構建新的企業價值;另一方面,通過企業數據,社會資源的充分整合,提高企業在市場中的競爭力,以及企業資源的有效配置,從而為企業的發展注入新的活力。
企業財務管理的優化是信息時代發展的必然趨勢,是提高企業市場競爭力,企業內部組織優化,企業資源配置的根本途徑。因此,企業要加強對財務管理部門的重視,提高財務管理人員的業務能力與綜合素質,與此同時,不斷提高財務管理的精細性,準確性等,為企業高層決策打下良好的數據基礎,推進企業不斷平穩運行,為企業注入新的發展活力。